蔡英文:「資安即國安!」全球資安高手齊聚,台灣駭客年會HITCON 12年經營有成
蔡英文:「資安即國安!」全球資安高手齊聚,台灣駭客年會HITCON 12年經營有成

台灣駭客年會HITCON越做越大,企業場論壇HITCON Pacific 2016在1、2日正式展開,連總統蔡英文、總統府國安會秘書長吳釗燮都分別出席,在行動上展現對資安的重視。

過去駭客與政府往往是極對立的角色,這是總統層級第一次出席民間駭客社群的活動。

蔡英文表態:資安即國安

蔡英文1日說,「資安即國安!」並表示她認同跳脫傳統、挑戰現況的駭客文化,這樣的文化可以刺激政府組織成長,成為創新的動力。「我不覺得政府無法跟駭客合作,駭客應該跟政府合作!」蔡英文說。

總統蔡英文出席第十二屆台灣駭客年會HITCON Pacific2016
總統蔡英文出席第十二屆台灣駭客年會HITCON Pacific2016。
圖/ HITCON/提供

過去資安政策多是由行政院資通安全辦公室來推動,現在不只在行政院級別,更提高到總統府國安會層次。國安會招募李德財院士擔任諮詢委員,負責國家資安管理方針,提高資安政策的層級。

總統府國安會秘長吳釗燮指出,總統說資安即國安,目前政府有三大政策,包括提高資安的政府主導層級、推動聯防體系、推動資安人才。

不過,這句資安即國安,HITCON卻花了12年,才等到國家對資安人才的重視。

HITCON進入第12年,終見資安進入大眾視野

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圖/ 侯俊偉/攝影

在社會普遍還是認為「駭客」等於「詐騙」,仍存在許多刻板印象的氛圍之下,要推廣資安概念著實不易。白帽駭客和黑帽駭客最大的不同,關鍵在於人才的能量是否能被妥善導引至「對」的方向,才不會讓駭客誤入歧途。

台灣駭客年會連續舉辦12年,它純粹是資安白帽駭客們交流技術的場域,為了推廣資安概念,這群資安人無償當志工,催生出每年的HITCON年會。

HITCON年會討論許多火線上的資安話題,2016年7月在年會上,社群成員不僅揭露Gogoro的三大資安風險,7月發生的第一銀行被盜領案,HITCON的資安專家在短短十幾天後便分析了駭客集團攻擊第一銀行的可能手法。

這也讓HITCON跳脫過去只被技術媒體及社群關注的範圍,進一步被大眾媒體及一般人看見。當一銀事件激起大眾媒體開始書寫駭客攻擊手法等資安術語的時候,也同時激起資安重要性的漣漪。至少,大眾開始對資安有點「感覺」了,發現防毒軟體並不一定完全有效,只有「內網」的ATM也不代表真的安全。

台灣正面臨越來越嚴重的網路威脅,網路攻擊已經從個人每天會面對的勒索軟體,到企業面對的攻擊和詐騙,甚至是美國總統大選前的希拉蕊揭密事件,都會受到駭客影響,顯示數位生活和真實生活已很難明確區隔。

台灣需要更多資安人才,台灣駭客協會理事長蔡松廷說,「舉辦HITCON CTF比賽是可以讓年輕人有效把時間花在資安能量上的方法。」

過去沒有政府和企業的支持,HITCON社群成員靠自己的力量,向世界證明了台灣資安人才的能力,足以跟世界最強隊伍匹敵。2014年HITCON戰隊一路拿下中國「百度盃」網路安全技術對抗賽(BCTF)冠軍、DEF CON CTF初賽資格後,首次參賽,就拿下世界攻防競賽DEF CON第二名

2015年,HITCON核心成員正式成立社團法人台灣駭客協會,並開始舉辦國際企業資安技術交流的企業場HITCON Pacific。2016年特別把企業場跟網路攻防競賽HITCON CTF合併擴大舉辦,變成一週的活動。

蔡松廷指出,「很多人問我們為什麼把HITCON活動越辦越大,我們其實沒有太大的野心,只是很幸運有很多朋友幫我們!」

2016 HITCON CTF國際資安駭客競大賽決賽啟動記者會01_侯俊偉攝.jpg
2016 HITCON CTF駭客大賽正式開打,為期2天。
圖/ 侯俊偉/攝影

HITCON CTF領隊李倫銓:希望台灣可以出現駭客天才!

蔡松廷說,「這一週,台灣是全世界資安能量最強的地方,因為全球厲害的專家和駭客高手都來了!」

今年是HITCON CTF首次舉辦實體的全球攻防比賽,世界前幾名駭客隊伍都來台灣參賽,連今年全球駭客大賽DEF CON的冠軍美國PPP戰隊也來到現場。

韓國隊伍Cykorkinesis中,也看到韓國天才駭客Lokihardt(Junghoon Lee)的身影,Lokihardt有多強?連近一年跑去創業做自駕車的天才駭客geohot都曾承認Lokihardt比他厲害!

面對快速崛起的世界駭客好手,特別是韓國政府用國家力量大力支持韓國隊伍。HITCON隊伍這三年雖然四處征戰,但也面臨後繼無人的問題。

資安人才需要時間和經驗的累積,「還要有源源不斷的熱情!」HITCON CTF領隊李倫銓說,「先在台灣辦CTF駭客比賽,讓年輕人有感覺,希望台灣可以出現駭客天才!」

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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