Uber無人車開始在舊金山載客,第一天上路就被目擊闖紅燈
Uber無人車開始在舊金山載客,第一天上路就被目擊闖紅燈

今天舊金山的Uber用戶應該都有一點特別的興奮,因為Uber在那推出了一支自動駕駛車隊,而且是為市區所有的用戶開放——按下叫車按鈕的那一剎那,說不定,一輛全新的、頭上頂著大大雷射雷達的沃爾沃無人車,就會向你駛來。

不過,Uber的無人車還不是真正的「無人」,裡面至少會有兩個「操作員」:一個坐在方向盤後的司機座位上,「手都會放在方向盤上」,隨時最備好接管,而另外一個會坐在乘客座位上,收集和分析數據,來改善數據。這樣的人員配備和我們之前體驗的無人車也基本一致。

Uber使用的車型是Volvo XC90s,這也是Uber的「第三代」無人駕駛車。由於和沃爾沃達成了合作,所以和之前其他用成品車改裝的無人車不同,最新的這批是「從零造起來的」,軟硬體和汽車本身更好的整合在一起。

這批無人車車身上裝有7個攝影鏡頭,車頂上一個快速轉動的雷射雷達系統,不停在掃描和分析周圍的環境,車前後保險桿後都有雷達。而Uber的自動駕駛技術也被深度整合到沃爾沃的車內,包括佔了半個後車廂的電腦。車內可以乘坐三位乘客,而乘客還可以透過車裡帶的iPad來看到車的行駛路線、它是否處於自動駕駛模式、還可以切換至渲染圖模式,查看汽車是怎麼透過雷射雷達和攝影鏡頭來分辨周圍環境。乘客甚至可以用這台iPad來個自拍——畢竟能夠叫到這樣一輛Uber無人車,確實是值得炫耀一下的。

Uber無人車的分配是隨機的,和Uber X的價格一樣。在舊金山市區內使用Uber X服務的用戶如果被分配到無人車,還會提前收到通知,選擇接受或者拒絕。不過,事實上,要刷到無人車,可不是件容易的事。據稱整座城市裡也只有不到10部無人駕駛車在路上,我試了4次,都沒有幸運地叫到一輛,而CNBC的記者在嘗試了15次之後,同樣無功而返。

舊金山並不是Uber提供無人車服務的第一個城市。在9月,Uber就已經在匹茲堡推出了類似的服務,背後仍然是Uber負責自動駕駛研發的Advanced Technology Group。不同的是,在匹茲堡,Uber用的是改裝的福特Fusion,上面的攝影鏡頭達到了22個,而且只針對特定區域內的一小部分的忠實用戶開放。 Uber稱,從9月至今,他們的技術已經在不斷完善,包括應對各種天氣,比如雨天等——或許他們現在想要來看看無人車在舊金山高低起伏的路面上的表現。

根據The Verge的描述,目前Uber的無人車並不是太成熟,比如有的時候會自動停止無人駕駛模式而讓駕駛員不得不接管,但是Uber並沒有計劃在短時間內實現100%的機器駕駛,畢竟不管是技術還是監管,都還沒有對此做好準備。

目前我還沒在社交網絡上看到乘客叫到Uber無人車的分享——但是,反應更快的加州政府已經對此表示不高興,因為Uber並沒有提前知會他們。即使是在遍布自動駕駛技術新創公司的矽谷,相關技術的公開道路測試也受到嚴格的監管。此前,一直是由加州車輛管理局(DMV)來判斷相關公司的技術是否合格、然後再給那些達到標準的公司提供道路測試許可證。

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圖為獲得加州DMV公開道路測試許可的公司。

目前有差不多20多家公司目前已經獲得了DMV的許可,但是Uber顯然不在其中。Uber稱,由於自己的自動駕駛車輛裡始終有駕駛員坐在司機座位上,而且雙手是握著方向盤的,隨時準備接管,所以不需要向DMV申請也可以。但是DMV完全不認同這個觀點。

它在一份聲明裡稱,

加州DMV鼓勵負責任的無人駕駛車探索。我們制定有一份批准流程,讓這項技術在測試時可以確保公共安全。20家製造商已經獲取了批准,在加州的公開道路上測試數百輛無人車。Uber也應該這麼做。

不過Uber還是奉行了它一貫的和政府硬碰硬的做法,稱自己的測試仍然是人工掌控的,所以不需要這麼做。它明確表示,現在不會去DMV申請許可證。

Uber Advanced Technology Group的負責人Anthony Levandowski在官方部落格裡說,「我們仔細研究了這個情況,我不認為我們需要這麼做。 DMV的條款是給那些沒有人控制或者監控的車輛的,我們的情況不一樣。」

但令人尷尬的是,Twitter上一段Uber無人車穿紅燈的短片在流傳。從影片裡可以看出,在紅燈亮起、其他車都靜止等候的情況下,一輛無人車仍然無視紅燈、快速衝過了斑馬線,而此時一位行人正準備過馬路。

但是Uber稱那是人為錯誤。

「這個事故是人為錯誤。這就是我們為什麼相信打造Uber無人車可以讓道路更加安全。這輛車之前就已經不是無人車隊的了,而且也沒有載任何乘客。在我們繼續就這個事件進行調查的時候,這輛車的司機已經被停職。」

不過對於這個「人為錯誤」,Uber沒有給出很清楚的界定和解釋。

不過,這似乎不是Uber無人車今天唯一一次在舊金山闖紅燈。另外一個Twitter用戶也稱目擊了一輛Uber無人車闖紅燈,而且差點撞到了她乘坐的正常行駛的Lyft車。

而從她發布的照片可以看出,那輛Uber無人車確實在紅燈的情況下衝出了路口,停在了交叉口中間。而對於這件事,Uber還沒給出回應。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Uber
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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