Uber無人車開始在舊金山載客,第一天上路就被目擊闖紅燈
Uber無人車開始在舊金山載客,第一天上路就被目擊闖紅燈

今天舊金山的Uber用戶應該都有一點特別的興奮,因為Uber在那推出了一支自動駕駛車隊,而且是為市區所有的用戶開放——按下叫車按鈕的那一剎那,說不定,一輛全新的、頭上頂著大大雷射雷達的沃爾沃無人車,就會向你駛來。

不過,Uber的無人車還不是真正的「無人」,裡面至少會有兩個「操作員」:一個坐在方向盤後的司機座位上,「手都會放在方向盤上」,隨時最備好接管,而另外一個會坐在乘客座位上,收集和分析數據,來改善數據。這樣的人員配備和我們之前體驗的無人車也基本一致。

Uber使用的車型是Volvo XC90s,這也是Uber的「第三代」無人駕駛車。由於和沃爾沃達成了合作,所以和之前其他用成品車改裝的無人車不同,最新的這批是「從零造起來的」,軟硬體和汽車本身更好的整合在一起。

這批無人車車身上裝有7個攝影鏡頭,車頂上一個快速轉動的雷射雷達系統,不停在掃描和分析周圍的環境,車前後保險桿後都有雷達。而Uber的自動駕駛技術也被深度整合到沃爾沃的車內,包括佔了半個後車廂的電腦。車內可以乘坐三位乘客,而乘客還可以透過車裡帶的iPad來看到車的行駛路線、它是否處於自動駕駛模式、還可以切換至渲染圖模式,查看汽車是怎麼透過雷射雷達和攝影鏡頭來分辨周圍環境。乘客甚至可以用這台iPad來個自拍——畢竟能夠叫到這樣一輛Uber無人車,確實是值得炫耀一下的。

Uber無人車的分配是隨機的,和Uber X的價格一樣。在舊金山市區內使用Uber X服務的用戶如果被分配到無人車,還會提前收到通知,選擇接受或者拒絕。不過,事實上,要刷到無人車,可不是件容易的事。據稱整座城市裡也只有不到10部無人駕駛車在路上,我試了4次,都沒有幸運地叫到一輛,而CNBC的記者在嘗試了15次之後,同樣無功而返。

舊金山並不是Uber提供無人車服務的第一個城市。在9月,Uber就已經在匹茲堡推出了類似的服務,背後仍然是Uber負責自動駕駛研發的Advanced Technology Group。不同的是,在匹茲堡,Uber用的是改裝的福特Fusion,上面的攝影鏡頭達到了22個,而且只針對特定區域內的一小部分的忠實用戶開放。 Uber稱,從9月至今,他們的技術已經在不斷完善,包括應對各種天氣,比如雨天等——或許他們現在想要來看看無人車在舊金山高低起伏的路面上的表現。

根據The Verge的描述,目前Uber的無人車並不是太成熟,比如有的時候會自動停止無人駕駛模式而讓駕駛員不得不接管,但是Uber並沒有計劃在短時間內實現100%的機器駕駛,畢竟不管是技術還是監管,都還沒有對此做好準備。

目前我還沒在社交網絡上看到乘客叫到Uber無人車的分享——但是,反應更快的加州政府已經對此表示不高興,因為Uber並沒有提前知會他們。即使是在遍布自動駕駛技術新創公司的矽谷,相關技術的公開道路測試也受到嚴格的監管。此前,一直是由加州車輛管理局(DMV)來判斷相關公司的技術是否合格、然後再給那些達到標準的公司提供道路測試許可證。

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圖為獲得加州DMV公開道路測試許可的公司。

目前有差不多20多家公司目前已經獲得了DMV的許可,但是Uber顯然不在其中。Uber稱,由於自己的自動駕駛車輛裡始終有駕駛員坐在司機座位上,而且雙手是握著方向盤的,隨時準備接管,所以不需要向DMV申請也可以。但是DMV完全不認同這個觀點。

它在一份聲明裡稱,

加州DMV鼓勵負責任的無人駕駛車探索。我們制定有一份批准流程,讓這項技術在測試時可以確保公共安全。20家製造商已經獲取了批准,在加州的公開道路上測試數百輛無人車。Uber也應該這麼做。

不過Uber還是奉行了它一貫的和政府硬碰硬的做法,稱自己的測試仍然是人工掌控的,所以不需要這麼做。它明確表示,現在不會去DMV申請許可證。

Uber Advanced Technology Group的負責人Anthony Levandowski在官方部落格裡說,「我們仔細研究了這個情況,我不認為我們需要這麼做。 DMV的條款是給那些沒有人控制或者監控的車輛的,我們的情況不一樣。」

但令人尷尬的是,Twitter上一段Uber無人車穿紅燈的短片在流傳。從影片裡可以看出,在紅燈亮起、其他車都靜止等候的情況下,一輛無人車仍然無視紅燈、快速衝過了斑馬線,而此時一位行人正準備過馬路。

但是Uber稱那是人為錯誤。

「這個事故是人為錯誤。這就是我們為什麼相信打造Uber無人車可以讓道路更加安全。這輛車之前就已經不是無人車隊的了,而且也沒有載任何乘客。在我們繼續就這個事件進行調查的時候,這輛車的司機已經被停職。」

不過對於這個「人為錯誤」,Uber沒有給出很清楚的界定和解釋。

不過,這似乎不是Uber無人車今天唯一一次在舊金山闖紅燈。另外一個Twitter用戶也稱目擊了一輛Uber無人車闖紅燈,而且差點撞到了她乘坐的正常行駛的Lyft車。

而從她發布的照片可以看出,那輛Uber無人車確實在紅燈的情況下衝出了路口,停在了交叉口中間。而對於這件事,Uber還沒給出回應。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Uber
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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