中華電改朝換代!鄭優接任董座,瞄準數位匯流商機
中華電改朝換代!鄭優接任董座,瞄準數位匯流商機
2016.12.16 | 電信通訊

中華電信董事長今日正式交接,由現任董事長蔡力行交棒給新任董事長鄭優。鄭優表示,除了要盡「洪荒之力」拚獲利外,也把「OTT+MOD」視為重要發展目標。

中華電信董事長交接典禮
中華電信董事長今日正式由蔡力行(右)交接給鄭優(右)。
圖/ 吳晴中/攝影

蔡力行自103年1月起擔任中華電信董事長,上任2年多,帶動中華電信在去年達到最佳獲利表現,中華電信今日正式改朝換代,由在數位產業資歷豐富的鄭優接手。鄭優是政治大學企業管理碩士,現任中華電信董事,曾擔任工商時報副社長及總編輯、台視總經理、中央廣播電台董事長,公平交易委員會副主任委員等職務。中華電信便指出,看好鄭優在數位產業的專業,帶動中華電信在數位匯流領域的發展。

中華電信董事長交接典禮
中華電信前任董事長蔡力行表示,未來暫不考慮回電信業。
圖/ 吳晴中/攝影

而接過中華電信董座一位,鄭優面臨的挑戰多,除了來自同業的價格競爭,維持獲利表現外,還要追上產業變動,鄭優今日便表示,今年台灣數位廣告量超越傳統廣告營收,唯有創造數位匯流商機,才能保證電信的成長契機,要能迎向TMT(電信媒體科技),才是最後的贏家。

盡「洪荒之力」拚獲利

針對接任董座後的獲利目標,鄭優表示,任何一個經營者都要追求「利潤極大化」,有獲利才能保障員工福利,他也已經把獲利列為要努力的目標,會盡「洪荒之力」完成。不過他也說,短期獲利雖然很重要,但如果產業環境變化大,沒有中長期的眼光,即使現在獲利對往後也是不利。 現在台灣電信業非常競爭,發展新的事業領域已經是一種趨勢,中華電信必須要自我轉型、做新的因應。

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中華電信新任董事長鄭優
圖/ 吳晴中/攝影

鄭優也提到,中華電信會配合政府的新南向政策,發展東協市場,跟上台商在當地的發展,例如,過去中華電曾經與越南電信Viettel合資新公司,未來不排除循同樣的模式佈局。中華電執行副總謝繼茂也補充,目前中華電在新加坡子公司,現在的泰國辦事處未來也會成立子公司,帶動東協10國的發展。

看好OTT發展潛力

鄭優表示,看好中華電信在「OTT+MOD」的發展潛力,列為未來的發展重點。因為OTT除了節目內容可以跟中華電信的MOD一起開發之外,MOD如果累積的戶數多,也可以進一步做創新的應用。不過,他也表示,中華電MOD成立到現在都還沒有獲利,大家都很清楚是因為戶數規模不夠(目前MOD用戶數約140萬戶),內容的精彩度也還要往上提升,這部分後續會有相關規劃。「OTT的部分,坦白說我覺得未來的發展,對電信公司的發展條件是最好的。」

另外,謝繼茂也透露,中華電信正在引進國外大型OTT業者,但今年產業變動大,暫時還推不出來,明年佈局會更明顯。「數位匯流產生新的經濟模式,中華電信不管從哪個角度都是強項,所以我們會很積極。如果不積極,就是自廢武功,這對任何一個經營者都是這樣。」鄭優說。

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

好食好事3.jpg
圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

好食股份.jpg
圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

日日好食.jpg
圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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