這一次騰訊要打響名號,全資收購泰國版雅虎奇摩,變身騰訊泰國
這一次騰訊要打響名號,全資收購泰國版雅虎奇摩,變身騰訊泰國
2016.12.27 | 併購

中國網路巨擘騰訊日前正式全資收購泰國最大入口網站Sanook。不同於騰訊過往在海外低調投資的作法,這次則是大動作將Sanook改名為騰訊泰國,也頗有揚帆進攻東南亞的味道。

全資收購泰國最大入口網站

台灣人大多沒聽過Sanook,但Sanook在泰國的月活躍用戶數約3600萬人,超過泰國總人口的一半,在泰國4100萬上網人口中的佔比更將近9成之高,是泰國最大的入口網站,同時也是泰國最大的網路廣告公司。

其實騰訊早在2010年就已經看上Sanook,並以港幣8170萬元取得Sanook 49.2%的股份,而這次騰訊100%收購Sanook,並且大動作改名、改Logo,也把原本的紅色代表色改成藍色,顯然和騰訊過去在國際市場低調投資、在地經營的做法不同,而是做出更明確的宣示。

sanook.png
Sanook原本的網站色以紅色為主色系,但改成騰訊泰國後,將以藍色為主色調
圖/ 截自Sanook

看起來,這項併購案頗有當年Yahoo在台灣買下奇摩站的味道,而當年這樣的組合可是成功在台灣網路市場稱霸了多年。

前Sanook執行長,現任騰訊泰國董事經理Krittee Manoleehagul表示,未來騰訊泰國將會專注三大業務:第一是新聞入口網站,包括Sanook Online,和類似愛評網、大眾點評網的iPick;第二是多媒體和娛樂服務,包括在泰國有2200萬月活躍用戶數的泰國第一大音樂串流平台JOOX,和騰訊遊戲;以及第三項,廣告服務Top Space。

Krittee Manoleehagul預告,在2017年,這三大平台都會有新服務發表,也會有跨平台的整合。舉例來說,VStation會透過JOOX提供觀眾和藝人直播互動的內容服務;同時他們也計畫推出UGC(User generated content,使用者自產內容)內容平台。他說:「這家公司在2017年的願景和任務,就是要創造回應每一個線上消費者生活方式的內容和服務平台。」

不再只是低調投資,這次還要打響騰訊品牌

而對於為什麼騰訊這次要一改過去低調合資,保留在地品牌經營的作法,大動作將Sanook變身騰訊泰國,Krittee Manoleehagul表示,今年推出JOOX的成功,在他們看來是很好的時間點。確實,只花短短一年就擊退諸國列強,竄升成泰國第一大串流音樂平台,想必帶給騰訊不小的信心。

不過業界人士對於騰訊海外布局倒是有些不同的看法,認為過去騰訊雖然很早就出海打國際市場,但主力戰將卻多留在中國,而且在海外多是採取和當地公司合資的經營模式。或許合資的作法有利於在地化,但當地夥伴主導的結果,經常就是無法掌握騰訊的企業理念和經營精隨,並且也難以避免可能出現利益牽扯等問題。

「這不像你做一個戰略決定,是一個總部用直接核心資源在打的,這是不一樣的,因為你的投入更精確,思路傳承也會更完整。你找合資公司,說白了雙方都不會那麼去投入。」該名業界人士表示。

或許是記取了這樣的教訓,也或許是這些年下來確實耕耘有成,在打穩根基、做足準備後,決定放膽一搏,要在東南亞打響騰訊的名號。

關鍵字: #騰訊
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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