電商業者如何善用Amazon流量?談市場佈局小攻略
電商業者如何善用Amazon流量?談市場佈局小攻略

首先,會想寫這篇是因為前一陣子,有人在新手村問了一個有關Amazon的問題,問題內容大致上是問說:如果今天產品在Amazon上架,除了買Amazon內部的廣告外,可不可以自己從外部導流?

有的人說可以,有的人說不可以,有的人喜歡,有的人不喜歡。

這個問題很有趣,因為會問這個問題的人,甚至可以給得出答案的人,都存在著一個很大的盲點:

這些人的眼裡只有平台,沒有整體市場的概念。

在我講整體市場概念之前,我想先講一下Amazon這個美國最大的購物平台。

Amazon對消費者來說,它產品夠多、購物方便、比價方便、網站有權威、消費者不怕受騙。

但是對賣家來說,它是一個夢魘,因為他內部流量超級昂貴, 然後如果要導外部流量進去,沒有辦法做追蹤(其實可以啦),而且你送去的流量,有可能消費者者到最後買的不是你家產品,而是別人家的產品。

大概在5年前,Amazon是電商創業家的天堂,你不需要有自已的網站。Amazon幫你處理好金流、物流,只要產品上架,通通用亞馬遜物流(Fulfillment by Amazon,FBA)過去,然後只要產品不要太差,做點簡單的行銷,真的非常容易賺到錢。那時候,Amazon真的養活了非常多的中小型電商創業家。

現在的Amazon,是一個商家殺價殺紅眼的紅海市場,內部廣告越來越貴、站內SEO越來越難排名、付費評價越抓越兇,外部買進去的流量又沒有辦法追蹤。所以,近一兩年來,美國的電商創業型態,又慢慢從Amazon轉回了品牌官網(Shopify的崛起)。

當一個品牌有自己官網時,能做的事情其實就很多了:

  1. 收集客戶名單。
  2. 對自己客戶做CRM(客戶關係管理)。
  3. 讓客戶加購自己的產品。
  4. 做一套屬於你自己的銷售漏斗跟路線給使用者走。
  5. 可以追蹤自己買的流量來評估成效。

但是,很多商家有了官網之後,基本上官網跟Amazon兩邊是分開經營的,其實這個觀念很奇怪,也就是我前面說的,很多人都把平台單獨經營,而沒有整體市場的概念。

以下是本文重點。

客人到了你的網站,看了你的產品,但是對你的網站流程不熟,或是信任度不夠時,Amazon就變成他們的下一個戰地。

原因很簡單,他們用習慣了,也很信任Amazon,Amazon在這裡的角色就是一個「簡單好用、值得信任」的權威網站。

這時候,把Amazon包含到你的銷售漏斗跟官網的路線圖,其實就有非常多好處(而不是分開經營)。

善用Amazon的使用者評價及流量

怎麼把Amazon變成你整體佈局中的一環呢?

  1. 把Amazon上的評價截圖下來,導連結過去,增加信任感。
  2. 填單但是沒有刷卡的客戶,Amazon的Autoresponder(E-mail自動回覆系統)內除了包含自己官網連結外,也同時包含Amazon評價連結(不是產品連結,是評價連結喔!),用真正的使用者評價跟Amazon的權威去說服使用者購買。
  3. Autoresponder內在要求使用者回饋時,也同時鼓勵使用者到Amazon上去留評價,衝高Amazon內部的SEO(搜尋引擎最佳化)。
  4. 再補充一點,你可以拿Amazon的評價連結頁去做搜尋引擎的SEO。

基本上,流量一樣導到自己官網,官網上能成交多少就成交多少,把沒辦法成交、對你有疑惑,或是不敢買的人,用盡各種方法把他們送到一個他們能夠信任及熟悉的網站或平台,讓他們有機會接觸你的產品。

如果你的產品可以弄成訂閱制的話,你甚至可以把第一次消費全部送往Amazon,衝Amazon排名,然後再把回頭客從Amazon拉回來做訂閱制,長期經營回購。

然後等客人過去購買後,再用Amazon的autoresponder,甚至電話行銷團隊,把他們的第二次消費拉回自己的網站,變成你CRM的一部份。(Amazon的Email自動回覆系統autoresponder是FeedbackGenius

不過,我還是遇過很多客人,不管你的官網給多少折扣優惠,他們就是只願意在Amazon上消費(差價差到15美元,他們還是選擇Amazon),這就是權威跟信任厲害的地方。

還有一個很重要的點, 當流量從你自己官網過去Amazon時,比較可以追蹤流量 ,方式有兩種:

  1. 用Amazon的折扣碼。
  2. 過Amazon聯盟行銷Amazon Associates的帳戶,用標籤追蹤(灰色地帶,不懂不要亂搞)。

如果流量先過官網,還有一個優點,就是你送過去的流量不是雜七雜八的流量,是有品質、對你產品有興趣、成交率高的流量,這些流量對提高公司在Amazon內部的SEO有很大的幫助。

有成交,Amazon才能抽成,所以你的成交率越高,他給的產品關鍵字排名會越好。

更別說一些簡單竄改Amazon連結的暗黑小手法,如果流量夠,還能夠用簡單的方式集中操縱Amazon關鍵字的排名(Amazon 整體結構其實還是很嫩,很多可以駭的小地方)。

這時候,不管你帶什麼流量到你官網,Adwords也好、BingAds也好、Facebook Ads也好、原生廣告也好,基本上只要流量品質是好的、會成交的,Amazon端也會跟著提升及受惠。

廣告跟通路平台有上百個,可是逛這些平台,會買你東西的人,畢竟還是同一批人。你真正要征服的不是廣告平台,也不是通路平台,而是人性啊!

簡單舉個例子,今天我操作一支產品,廣告下的重時,同一支產品在蝦皮、PChome、citisocial都會跟著動。

PS.如果你懂得把「Amazon」這個字,從我的文章內拔掉,換上其他通路平台名稱,做點小更改,融會貫通的話,恭喜你!你懂的不再是平台,是人性跟市場。

這一篇包含我對整體市場跟平台通路的了解,還有簡單的執行方法。其實裡面每一個環節,都能寫出很多細節,有問題的歡迎提出來討論(暗黑手法除外)。

本文經作者授權轉載自<市場佈局小攻略 (小談Amazon)>。

註:Amazon的Autoresponder(E-mail自動回覆系統),可以排程email自動發給amazon買過的客戶。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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