亞洲·矽谷計畫25日正式啟動，其中一項任務就是要成立百億基金規模的「國家級投資公司」，亞洲·矽谷執行中心團隊將負責協調運作。官民合作的國家級創投，預計由政府出資四成，向民間募資六成。堪稱「台灣最大」規模的新創投資基金，擁有什麼樣的任務、又會如何尋找投資標的，來看執行中心團隊怎麼說：
投資不限領域、不限軟硬，找對物聯網發展有影響力團隊
Q：國家級投資公司的未來標的，會傾向選擇什麼樣的技術/趨勢嗎？
亞洲矽谷執行中心投資長翁嘉盛（以下簡稱翁）：
基本上，投資方向鎖定物聯網，但範圍真的很廣（不會鎖定AI、VR等特定領域）。就像一條高速公路一樣，已經鋪好了internet這些骨幹，基礎建設都有了，那你要怎麼要在裡頭表現，透過各種服務打造應用面，在這個平台上做很多不同的競賽其實都可以，重點是有沒有未來性。
另外，我希望能引導民間資金配合政府政策去做一個策略性投資，希望能夠鼓勵更多廠商跟個人共同來加入物聯網基金，一起找尋標的物。
Q：那麼國家級投資公司是否有「投資原則」？
翁： 基本上，我們希望把矽谷好的標的、好的創業團隊或人才，跟台灣能夠互相結合。比較像是夥伴概念，把矽谷資源引回來跟台灣有一個策略性夥伴關係，但這個必須用資金的引導，有資金的話比較容易去讓這個團隊回台灣合作。第一個要有技術，第二個可能有很好的團隊跟人才。等於說政府更願意開放給一個舞台，讓你在台灣能夠成長，我們的任務有一個很重要的部分是要做這個。
Q：會不會只強化跟矽谷連結，而忽略投資台灣本土新創團隊？
翁： 現在投資跟VC一樣，是在全球在投資，只要說哪邊有好的標的物、有好的項目，因此不會只投矽谷不投台灣，但是團隊本身對台灣要有影響力，或是將來會有策略性的幫助、對產業發展有幫助，這個是最高原則。
Q：所以未來的投資選擇，IC設計、半導體公司也會在選項當中？
亞洲矽谷執行中心技術長吳聰慶：早期的半導體公司比較偏向硬體，但其實現在的半導體公司，幾乎有六成是軟體公司。NVIDIA搞不好有七成以上是軟體了，所以還是要看公司本身的價值，投資不要有限制。
翁： 以我個人來說，過去投資過Netscreen，你說他是硬體還是軟體公司？很多人也說Cisco是硬體公司，但重點是他們是要解決某種問題，就能看成是軟硬整合。
Q：未來的投資還是希望放在B輪以上的公司嗎？
**翁：**我們希望整個投資生態可以建立起來，目前政府已經有創業天使計畫這一塊，所以我們是希望不管B輪也好、甚至是A輪，把這些還在成長的公司，或者是經過天使輪的一些團隊帶過來，鎖定持續成長的這一塊。因為後面還有產業轉型基金一千億能夠幫忙，所以國家級投資這一百億，主要是幫助新創團隊成長，甚至去做技術結盟，他們需要的資金相當可觀 ，這部分不管是台灣這邊跟美國這邊兩邊都要投資。
Q：未來怎麼評估團隊是否值得投資？
翁： 因為相關辦法還沒有出來，所以過程不能很簡化說明，但我們很重視的一個部分就是團隊。團隊的這個能力、組合都很重要，投資就是在投資人才，在整個產業發中裡頭，團隊的未來性怎麼樣、創意性怎麼樣，然後商業模式也很重要，畢竟投資都希望成功。
投資金額看個案潛力，無上限
Q： 個案投資金額是否有上限？
翁： 整體基金規模一百億只是初期而已。也許一開始針對物聯網用20億，如果真的有很好的團隊、真的很好的機會，一旦用光再把下一筆20億拿出來用。我們是先設定一個目標20億，就像一個創投也會有好幾筆基金， 所以一次拿這麼多也沒有用。我們是希望說有一個彈性，以後可以增加這個創投資金量。我是希望名為國家投資公司，但其實有很多都是民間公司進來參與，能發揮導引作用，投資導引方向。
Q：投資有沒有時程表，還是希望七年投資100家新創嗎？
翁： 七年之後希望投100家新創公司，這是很有挑戰性的目標，因為VC不可能看太短期，所以這個一開始目標要設定很清楚。包括立法委員對我們的期待也不能是短期就有成效，我不敢跟你承諾，一年有多少家公司成功，這幾乎不可能，所以還是要看投資標的是否出現。
除了是管理夥伴之外，我們也希望說有更多導師來幫忙，在民間有經驗、願意出來貢獻的這些前輩，能夠傳承創業經驗。另外，歡迎全台灣新創圈都來推薦團隊，甚至民間創投也可以跟投，把優質標的推上來。
