VR「吸睛」大戰！繼Google之後，Oculus也收購眼球追蹤技術新創The Eye Tribe|數位時代 BusinessNext

VR「吸睛」大戰！繼Google之後，Oculus也收購眼球追蹤技術新創The Eye Tribe

Oculus收購眼球追蹤技術新創The Eye Tribe，可望大幅改善VR裝置互動性，讓虛擬世界的互動更貼近現實生活。

Oculus下一代VR裝置可能加入眼球追蹤技術

Oculus創辦人Palmer Luckey在2015年就曾表示，眼球追蹤技術對VR科技的未來是「關鍵的一部分」，他們打算將此技術應用於下一代的VR裝置。

想增加VR裝置互動性，眼球追蹤技術顯然是不可或缺的一塊。在Oculus先前示範的社交互動功能上，該技術不僅可更容易了解人們的表情，讓虛擬世界中的溝通更有效率，此外，VR中的顯示場景也可隨眼球移動而變換，更貼近人們「看見」世界的方式。

最早披露這次Oculus收購消息的科技專家Robert Scoble更表示，眼球追蹤技術能在根本上改進VR和AR。

其中，The Eye Tribe開發的「注視點渲染技術（foveated rendering technology），」能只針對人們注視的地方產生最完美的影像，降低VR所需的電腦運算性能。傳聞Oculus即將推出無線VR頭盔「Santa Cruz」，透過此技術，便能不受無線裝置運算能力的限制，得以播放每秒更多畫格、更複雜的影像。Robert Scoble甚至認為，眼球追蹤技術將帶來一個主要依靠眼球控制的全新作業系統。

另外，也有傳聞指出，Oculus下一步可能推出追蹤手部動作的感應器，如此一來，不用再為了追蹤動作而在房間四周安裝感應器或攝影機。

曾推出199美元的眼球追蹤裝置，可安裝於任何電腦

The Eye Tribe過去曾推出99美元的眼球追蹤裝置開發套件，以及199美元的消費性產品The Eye Tribe Tracker Pro，讓消費者可將該裝置安裝到筆記型電腦或其他電腦上，即可透過移動眼球登入電腦、滑動頁面等。

在The Eye Tribe產品展示影片中可看見眼球追蹤應用實例，例如，彈奏樂器時，透過眼球移動便可自動滑動樂譜或文字，也可隨時暫停撥放影片。該技術同樣也適用於車載系統。

Google今年也收購眼球追蹤公司

The Eye Tribe在2011年成立，當時4名創辦人都還是就讀於哥本哈根IT大學的4名學生，其目標為透過眼球追蹤技術簡化和提升使用者體驗，在被Oculus收購前便已成功融資530萬美元（約新台幣1.7億元）。

近來幾間主要的VR廠商（包含Facebook、Google、HTC和Sony）都在尋求更好的互動模式，顯然Oculus不是唯一想將眼球追蹤技術用於VR的公司。Google在10月收購另一家眼球追蹤技術新創Eyefluence，傳出可能將虛擬實境整合至旗下媒體服務，如YouTube、Google Play等。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」