挑戰Instagram！獵豹旗下PhotoGrid要靠台灣研發能量轉型社群平台|數位時代 BusinessNext

挑戰Instagram！獵豹旗下PhotoGrid要靠台灣研發能量轉型社群平台

全球擁有3億用戶，中國網路公司獵豹移動旗下的照片拼貼軟體PhotoGrid，宣佈要從「工具」轉型成為「內容」平台，也就是說除了能編輯照片以外，PhotoGrid增加了大量的互動、分享功能。

挑戰Instagram！PhotoGrid也要走內容化

全球擁有近3億用戶，獵豹移動旗下的照片拼貼軟體PhotoGrid，今天（13日）發表最新的6.0版本，還找來藝人王心恬、李玉璽站台，宣告正式進軍台灣，將從過去的專業照片編輯軟體，轉型成為「社群平台」。軟體中增加了許多互動功能，包含網路紅人排名、彈幕留言（rolling comments）等，希望使用者未來產出照片後，能將精彩內容留在APP裡。

PhotoGrid要正式轉型成為內容社群平台正式進軍台灣，獵豹移動產品暨使用者體驗部副總裁施子薇（左一）、雪豹科技副總經理蔣志薇（右一），也找來藝人王心恬、李玉璽站台力挺。

圖／吳晴中/攝影

「我們最大的敵人確實是Instagram！」獵豹移動產品暨使用者體驗部副總裁施子薇認為，兩家公司確實都以照片分享為主軸，也都有編輯功能，但「呈現出來的使用氛圍不太一樣，Instagram比較受文青喜愛，而PhotoGrid希望成為比較生活化、快樂的分享平台。」

其實獵豹移動一直不甘於只當「工具類」產品霸主，2016年，不僅收購了全球新聞服務APP「News Republic」，同時也成立直播平台「Live.me」，加上這次的PhotoGrid轉型，通通都是往「內容化」發展，其中台灣的研發能量扮演了重要角色。

照片分享也能當網紅，Photogrid還新增彈幕留言

從2016年10月開始，獵豹移動和台灣雪豹合作，建立了約50人左右的研發團隊，設想如何讓照片工具軟體，能一躍成為社群平台，因此也新增了不少獨家功能。

首先，PhotoGrid利用機器學習、臉部辨識技術，推出「Twinkle」功能，讓每個人的照片都能有名畫效果，而且是以動態的方式呈現。

甚至將使用者的評論「動態化」，提供了類似跑馬燈輪播的「彈幕留言」，使用者能在每張照片左下角看見網友的評論，一次會有三則出現。

另外PhotoGrid還有旅遊類、時尚類、名人類等群組，讓用戶能根據興趣加入喜歡的群組，同時結合大數據、AI，讓每個用戶看到的照片都是自己喜歡、有興趣的內容。甚至成立了達人榜，鼓勵用戶透過分享照片成為網紅。

台灣研發能量將改變PhotoGrid

施子薇認為，台灣研發實力將帶給PhotoGrid不一樣的能量，儘管他們的用戶遍及全球，美國、印尼、巴西都是主要市場，但台灣本身也擁有近600萬的用戶，這裡的工程師無論是在環境的潛移默化，或是對社群平台的熟悉程度都很高，因此對這次的產品轉型任務深具信心。

目前全球每天約有1,500萬照片透過PhotoGrid編輯，其中70%用戶都是女生，45%的使用者年齡位在18-24歲之間，施子薇表示，「希望未來也可以多點男性使用者」。

PhotoGrid也已經和同為獵豹移動旗下產品Live.me合作，除了宣傳，也盼望能導入直播平台用戶。施子薇強調，儘管他們是照片社群平台後進者，但獵豹移動擁有強大的演算法、大數據資料，加上能分析同公司橫向產品的消費者習慣，相信有機會能撼動Instagram的市場地位。

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。