Google文件合併列印教學,把Google試算表合併列印標籤信封
Google文件合併列印教學,把Google試算表合併列印標籤信封
2017.01.17 | Google
圖/ 電腦玩物

在我的工作上常常遇到下面這樣的需求,一本書完成了要寄送給幾十位推薦人,我有這幾十位推薦人的聯絡寄送地址資料表格,問題是怎麼快速把表格變成可以黏貼在信封上的寄送標籤格式,讓我一次列印出來?

又或者我要辦一場活動與課程了,需要準備所有與會者的名牌標籤,怎麼樣才能快速製作出格式一致、內容客製化的列印文件,讓我把與會者資料一次列印出來呢?

上述的需求,在微軟的 Office 中,都可以利用 Word 與 Excel 的合併列印功能來完成。問題是,如果我使用 Google 文件與試算表,有沒有辦法合併列印?還是可以的,今天就來跟大家分享簡單的步驟流程。

最近很剛好,我常常研究到「列印」的主題,相關文章還可參考:

1.

有興趣的朋友,跟著我這篇教學一步一步操作即可。

首先,我們需要在「 Google 試算表」先建立基本的表格資料,記得第一行一定要輸入每個欄位的名稱

接著,我們可以把這份資料表格合併列印到 Google 文件,設定成我們需要的信封、名牌格式後,列印出來。

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2.

來到「 Google Docs 文件」中,打開[外掛程式]選單,選擇[取得外掛程式]。

利用 Google 文件的外掛程式功能,我們可以安裝原本不在 Google 文件中的功能:「Google Drive 文書處理大開外掛之門!強化編輯外掛程式實測」。

圖/ 電腦玩物

3.

我們要安裝的外掛叫做「Avery Label Merge 」,你也可以點選這裡直接安裝。

圖/ 電腦玩物

4.

外掛安裝到 Google 文件中後,就可以從[外掛程式]的選單裡找到「Avery Label Merge」,接著點擊[ New Merge ],開始合併列印。

圖/ 電腦玩物

5.

首先, Avery Label Merge 會詢問我們要合併列印的格式是信封還是名牌標籤,其實選哪個都可以,因為後續還是能自己修改格式範本。

圖/ 電腦玩物

6.

選定需求後,接著會詢問我們要在一頁紙張中,合併列印幾塊內容,根據我們的需求尺寸大小來選擇即可。

圖/ 電腦玩物

7.

再下一步,就會詢問我們要從哪一份 Google 試算表來合併內容?選擇剛剛準備好的資料表。

圖/ 電腦玩物

8.

等待一小段載入時間,就會在 Google 文件右方看到 Avery Label Merge 讀取出我在 Google 試算表的欄位名稱。

這時候我可以用點選的方式,把右方的欄位名稱,插入左方文件中「 Label or Name Tag 」的方格區域。

圖/ 電腦玩物

9.

把需要的試算表欄位名稱插入後,還可以隨意在 Name Tag 方格中調整插入的位置,也可以調整欄位名稱的文字大小,或是加上自己自訂的新文字。

總之 Name Tag 方格內的排版,我們可以自行調整,這樣等等就會依據我們設計好的版面來插入客製化內容。

圖/ 電腦玩物

10.

完成排版設計後,到右方的 Avery Label Merge 設定處,點擊[ Merge ],開始自動處理合併列印。

圖/ 電腦玩物

11.

處理完成後,點擊[ Open ]。

圖/ 電腦玩物

12.

最後,就會打開一份全新的 Google 文件,文件裡根據我剛剛自訂的排版,把 Google 試算表中的指定內容,插入文件中,讓我可以快速列印出來使用囉!

當然,合併列印也不一定只能用在紙本列印,你還可以利用這個功能「客製化」像是一些電子郵件的制式答覆內容等等,就看你如何利用。

延伸閱讀相關文章:

Avery Label Merge 外掛安裝

本文授權轉載自:電腦玩物

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關鍵字: #數位工作術
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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