Swift發明人Chris Lattner：我為什麼離開蘋果、加入特斯拉？|數位時代 BusinessNext

Swift發明人Chris Lattner：我為什麼離開蘋果、加入特斯拉？

蘋果前高階主管Chris Lattner日前離開蘋果加入特斯拉，外界討論跳槽原因的謠言四起，令他不得不表態：兩家我都愛，不過特斯拉更加「無法抗拒」。

「專利戰爭」？

坊間傳言，Chris Lattner離開蘋果加入特斯拉是受專職工作之外的困擾太多，不勝其煩。去年的時候，Chris Lattner的前同事，蘋果資深UI設計師Bas Ording在加盟特斯拉時直言，在蘋果花費大量時間在專利訴訟上是他決定離開蘋果的原因之一。

透過發動專利訴訟戰爭打擊競爭對手是蘋果的傳統了，早在2007年，第一代iPhone發表會後不久，Google發表了新版Android，在多個UI界面上和iOS「英雄所見略同」。蘋果前CEO史蒂夫·賈柏斯怒不可遏的表示：「Google的行為簡直是巧取豪奪。為了摧毀Android，我願意奮戰到我生命的最後一口氣，我願意花掉蘋果在銀行的400億美元現金。因為Android是偷來的產品，我願意為此發動一場核子戰爭。」

此後蘋果成立了專門的律師團隊用來打擊Android領域的競爭對手，時至今日也未見收縮戰線。

Bas Ording表示：「因為我的名字被列在某些專利裡，我越來越多的需要出庭蘋果與HTC三星的專利官司。這對我造成了困擾，我花更多的時間在法庭上而不是設計工作上。」

與蘋果截然不同，特斯拉在專利態度上自帶「人類的希望」光芒，2014年6月13日，特斯拉宣布將開放旗下全部專利技術，不會向使用其專利技術的公司提出侵權訴訟。

特斯拉CEO伊隆·馬斯克表示：「技術領袖地位不是由專利決定，歷史一再顯示，面對下定決心的競爭者，專利提供不了多少保護，而是由一家公司吸引並激勵全球最有才華的工程師來決定的，我們相信，開放專利技術非但不會削弱，反而會加強特斯拉的地位。」

想要吧？這段自信心爆棚的話對待在蘋果的大批人才形成了多大的吸引力。難道說Chris Lattner也是受此影響？

你們別猜啦，兩家我都愛

多位自稱克里斯·拉特納的「朋友」出來表示，克里斯·拉特納確實是因專利問題加入特斯拉。然而到了1月13日，克里斯·拉特納在Twitter闢謠：

「我的決定與（專利）『開放』無關，所謂的『朋友』要不是捏造的，要不就是投機的。」

隨後在接受外媒MacRumors採訪時進一步解釋了他的心路歷程：

「我寫程式已經有30多年了，其中有16年一直專注於開發者工具的構建。我喜歡寫程式，但我已經準備好去做別的事情了.Autopilot顯然是非常重要的，它能夠給人們帶來便利，甚至拯救人們的生命。但這也是一個非常非常困難的技術挑戰，我在建立大型軟體和團隊建設方面的經驗有助於此。當然了，我也一直是特斯拉的鐵桿粉絲」。

Lattner在領導軟體團隊方面有著豐富的經驗，他在蘋果曾領導了超過200位軟體工程師的團隊，為軟體工程師製作的開發者工具使他們在開發者社群備受尊敬，極具影響力。馬斯克表示，這是他入選特斯拉Autopilot軟體部門副總裁職位競爭的有利條件之一。

Lattner表示，這是一個非常艱難的決定，因為我非常關心蘋果的技術和人員，我自己已經在蘋果工作多年。但是，有機會進入一個全新的領域和強大的特斯拉Autopilot團隊一起共事是「無法抗拒」的。

本文授權轉載自：36 氪

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

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用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

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應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。