Swift發明人Chris Lattner：我為什麼離開蘋果、加入特斯拉？|數位時代 BusinessNext

Swift發明人Chris Lattner：我為什麼離開蘋果、加入特斯拉？

蘋果前高階主管Chris Lattner日前離開蘋果加入特斯拉，外界討論跳槽原因的謠言四起，令他不得不表態：兩家我都愛，不過特斯拉更加「無法抗拒」。

「專利戰爭」？

坊間傳言，Chris Lattner離開蘋果加入特斯拉是受專職工作之外的困擾太多，不勝其煩。去年的時候，Chris Lattner的前同事，蘋果資深UI設計師Bas Ording在加盟特斯拉時直言，在蘋果花費大量時間在專利訴訟上是他決定離開蘋果的原因之一。

透過發動專利訴訟戰爭打擊競爭對手是蘋果的傳統了，早在2007年，第一代iPhone發表會後不久，Google發表了新版Android，在多個UI界面上和iOS「英雄所見略同」。蘋果前CEO史蒂夫·賈柏斯怒不可遏的表示：「Google的行為簡直是巧取豪奪。為了摧毀Android，我願意奮戰到我生命的最後一口氣，我願意花掉蘋果在銀行的400億美元現金。因為Android是偷來的產品，我願意為此發動一場核子戰爭。」

此後蘋果成立了專門的律師團隊用來打擊Android領域的競爭對手，時至今日也未見收縮戰線。

Bas Ording表示：「因為我的名字被列在某些專利裡，我越來越多的需要出庭蘋果與HTC三星的專利官司。這對我造成了困擾，我花更多的時間在法庭上而不是設計工作上。」

與蘋果截然不同，特斯拉在專利態度上自帶「人類的希望」光芒，2014年6月13日，特斯拉宣布將開放旗下全部專利技術，不會向使用其專利技術的公司提出侵權訴訟。

特斯拉CEO伊隆·馬斯克表示：「技術領袖地位不是由專利決定，歷史一再顯示，面對下定決心的競爭者，專利提供不了多少保護，而是由一家公司吸引並激勵全球最有才華的工程師來決定的，我們相信，開放專利技術非但不會削弱，反而會加強特斯拉的地位。」

想要吧？這段自信心爆棚的話對待在蘋果的大批人才形成了多大的吸引力。難道說Chris Lattner也是受此影響？

你們別猜啦，兩家我都愛

多位自稱克里斯·拉特納的「朋友」出來表示，克里斯·拉特納確實是因專利問題加入特斯拉。然而到了1月13日，克里斯·拉特納在Twitter闢謠：

「我的決定與（專利）『開放』無關，所謂的『朋友』要不是捏造的，要不就是投機的。」

隨後在接受外媒MacRumors採訪時進一步解釋了他的心路歷程：

「我寫程式已經有30多年了，其中有16年一直專注於開發者工具的構建。我喜歡寫程式，但我已經準備好去做別的事情了.Autopilot顯然是非常重要的，它能夠給人們帶來便利，甚至拯救人們的生命。但這也是一個非常非常困難的技術挑戰，我在建立大型軟體和團隊建設方面的經驗有助於此。當然了，我也一直是特斯拉的鐵桿粉絲」。

Lattner在領導軟體團隊方面有著豐富的經驗，他在蘋果曾領導了超過200位軟體工程師的團隊，為軟體工程師製作的開發者工具使他們在開發者社群備受尊敬，極具影響力。馬斯克表示，這是他入選特斯拉Autopilot軟體部門副總裁職位競爭的有利條件之一。

Lattner表示，這是一個非常艱難的決定，因為我非常關心蘋果的技術和人員，我自己已經在蘋果工作多年。但是，有機會進入一個全新的領域和強大的特斯拉Autopilot團隊一起共事是「無法抗拒」的。

本文授權轉載自：36 氪

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。