Zenkit一個專案多種視覺化管理:清單、看板、表格、月曆合一
Zenkit一個專案多種視覺化管理:清單、看板、表格、月曆合一

各位電腦玩物的讀者相信對我常介紹的「 Trello 」應該不陌生,甚至可能很多朋友喜歡 Trello 「視覺化看板」的直覺管理方式。

但有一好沒兩好,有時候我可能也希望直接把我所有任務列成「清單」比較清楚明瞭,有時候我則希望像是「 Airtable 」那樣可以用「表格」直接編輯所有任務資料欄位,或是有時候我想要在「行事曆」上排出每一個任務的時程。

那如果一份專案任務清單,可以自由讓你用「清單」、「看板」、「表格」與「行事曆」等不同視覺化方式管理呢?你想換成哪種視覺模式就只要直接切換就好!這就是今天要介紹的一個雲端任務管理服務:「 Zenkit 」想要幫使用者做到的。

「 Zenkit 」在其首頁上說:「讓你用任何妳喜歡的方式管理你的任務。」

一方面團隊裡每個人喜歡的專案管理方式不同,「 Zenkit 」可以讓每個人切換自己喜歡的視覺模式去管理同一個專案任務。

另一方面,同一個專案可能有時需要不同的管理模式,查看時程時需要月曆視覺,查看完成度時需要看板視覺,想要快速編輯多任務內容時用表格視覺更快。

這就是「 Zenkit 」在下面影片中展示的,單一專案可切換不同視覺模式,我第一眼看到影片被吸引,也分享給大家看看。

而喜愛視覺化管理的朋友,我推薦你可以閱讀我另外這篇文章:圖像記憶與圖像學習愛好者必備的 10 大數位工具

1. 申請 Zenkit 免費帳戶

你想試試看的話,可以註冊一個「 Zenkit 」免費帳戶,免費方案下每個專案可放入最多 2000 個項目、有 1GB 空間,並且可以和五個成員共享。

圖/ 電腦玩物

2. 建立專案:

在「 Zenkit 」建立專案時,還可從 Trello 匯入,當然也可以自己重新建立所有任務內容。

圖/ 電腦玩物

一開始,「 Zenkit 」第一個視覺效果就是清單,妳可以快速新增任何任務資料。

圖/ 電腦玩物

然後你可以利用右上方的[ Views ]按鈕,切換清單、看板、表格與月曆四種視覺管理模式。

圖/ 電腦玩物

3. 各種視覺管理模式切換:

下面我就以自己測試時建立的專案,讓大家看看更完整的四種視覺模式效果。

第一個是清單模式,在「 Zenkit 」的清單上還是可以看到每個任務的細節、時間、交辦人員等資訊,只是所有任務就是依照建立順序排序。

圖/ 電腦玩物

第二種是看板模式,這裡就跟 Trello 很像,可以建立多個列表來分類任務或資料。

而回到清單模式看時,這些列表就會變成每個任務的彩色標籤。

圖/ 電腦玩物

第三種是表格模式,在表格模式中最棒的就是所有欄位都列出來,可以立即編輯修改,方便我們修改大量任務的細節。

圖/ 電腦玩物

第四種則是行事曆模式,在這裡會顯示出一個月曆,你可以把「 Zenkit 」中的任務排程到指定的時間表上。

其實, Trello 上也有行事曆模式,只是需要開啟強化功能後才能切換,有需要的朋友可參考:Trello 開放「強化功能」讓免費用戶串聯 Evernote 等雲端服務

而「 Zenkit 」還不只這四種模式,他們正在開發心智圖甘特圖、分析圖表等視覺管理模式,到時候就有更多視覺可以切換。

圖/ 電腦玩物

4. 查看任務細節:

除了視覺模式的切換外,「 Zenkit 」的其他功能也都很接近 Trello ,例如打開單一任務,就可以在右方看到詳細的任務卡片,在任務卡片中可以留言討論、還可以自訂欄位。

說到自訂欄位,這也是 Trello 剛開發完成不久的新功能,大家可參考:Trello 卡片自訂欄位密技!最想要的強大 Trello 客製化範例教學

圖/ 電腦玩物

另外在「 Zenkit 」的任務卡片中,也可以繼續插入待辦清單,讓你可以控管這個任務的完成進度。

圖/ 電腦玩物

5. 過濾與搜尋任務:

而當你的任務很多時,「 Zenkit 」提供了搜尋與過濾的功能,讓你可以快速找到,或是更聚焦在某一類的特殊任務上。

圖/ 電腦玩物

6. 完成任務後封存:

最後,當你的任務完成了,「 Zenkit 」也跟 Trello 一樣提供了封存任務的功能,讓他從妳的專案上先清空。

如果你喜歡 Trello 的任務管理方式,又想要有更多視覺管理的變化,或許「 Zenkit 」是一個可以嘗鮮關注的雲端工具。

延伸閱讀相關文章:

「 Zenkit 」服務

本文授權轉載自:電腦玩物

圖/ 電腦玩物
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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