2016年智慧手機市場出貨排名：三星、蘋果萎靡，OPPO出貨量近億|數位時代 BusinessNext

2016年智慧手機市場出貨排名：三星、蘋果萎靡，OPPO出貨量近億

根據第三方數據統計機構IDC的數據，2016年全球智慧手機出貨14億7,060萬台，較去年同期成長2.3%，創下了整個市場的新紀錄。雖然五大廠商排名不變，但三星、蘋果的優勢減小，中國廠商崛起。

五大廠商排名不變，但三星蘋果的優勢減小

與IDC此前發表的2016年各季數據相同，2016年度全球智慧手機市場的TOP 5是三星、蘋果、華為、OPPO和vivo。

三星

三星在2016年繼續排名第一。不過，三星2016年度出貨3億1,140萬部手機，相比去年同期的3億2,090萬部，減少了950萬台，這已經相當於某些廠商半年的銷量了，較去年同期下跌了3%。市場份額也從22.3%下降到了21.2%。

蘋果

在IDC這份報告中，蘋果在2016年共出貨2億1,540萬台，比起去年的2億3,150萬，少了1,610萬，較去年同期下降了7%。蘋果的市場份額也從去年的16.1%下降到了14.6%。

不過蘋果在2016年第四季的表現非常突出。由於iPhone 7和 7 Plus的發表，蘋果在這一季以7,830萬的出貨量拿下了當季冠軍，同時刷新了自己的單季度紀錄。

競爭激烈的中國智慧手機廠家們

報告的第三至第五名均為中國廠家。並且他們的出貨和市場份額都出現了一個飛躍。

華為以1億3,930萬的出貨量牢牢地排在第三的位子，相比去年的1億700萬，增幅為30.1%；市場份額也從7.4%提高到了9.5%。值得一提的是，華為在2016年第四季，以4,540萬的出貨量拿下了10.6%的市場份額。這也是華為首次突破10%的市場份額。

排在第四和第五名的是OPPO和vivo。其中OPPO以9,940萬台的出貨量排名第四，距離破億，僅有一步之遙。這個出貨量比起去年的4270萬，暴漲132.9%，市場份額從3%上漲到了6.8%；vivo以7,730萬台出貨排名第五，比起去年的3,800 萬，暴漲103.2%，其市場份額也從2.6% 上漲到了5.3%。

IDC看好蘋果的2017

在TOP 5中，表現最不盡如人意的應該是出貨量同比下跌 7% 的蘋果。不過IDC卻預測蘋果在2017年會有所回暖。主要原因是蘋果在2017年將迎來iPhone發布10週年，此外，中東和非洲（MEA）和拉丁美洲地區預計將在2017年恢復成長。

本文授權轉載自：愛范兒

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台：https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容：https://lihi1.me/8DmRB/bnext