福岡市打造亞洲新創基地下一步:不只是從零開始,新創也要和大企業結合
福岡市打造亞洲新創基地下一步:不只是從零開始,新創也要和大企業結合

日本福岡市在2012年訂定發展新創重點城市的方針,加以在2014年得到日本中央政府支持,成為「國家戰略特區」,帶動新創發展風氣愈來愈盛。福岡市長高島宗一郎說:「Startup這個名詞在福岡已經深入民心。」不過他強調,做為一個新創重點城市,他們要培養的不只是「從零到一」,同時還希望新創和大企業結合,擦出新的火花。

過去幾年來,福岡市政府除了積極提升本地新創環境和氛圍,也積極向外國的新創團隊招手。一方面他們藉由中央政府資源和政策的支持,提出免稅補助等多項新創獎勵措施,並也藉由提供創業簽證等方式,強化國際新創赴日的便利性。

同時他們還有另一個重點任務,就是加強和矽谷、芬蘭,以及台北等多個城市的新創交流。以台北為例,高島宗一郎過去一年內多次親自造訪台灣,8日來台更與台北市政府正式簽屬了MOU,希望強化兩市的新創交流。

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福岡市長高島宗一郎和台北市長柯文哲簽署合作備忘錄
圖/ 侯俊偉/攝影

高島宗一郎認為,身為一個地方政府,和新創團隊之間的關係,就是要透過制度、環境等面向,創造出這些團隊在其他地方無法獲得的具體支援。

不只是創造一個、兩個新創,而是建立日本前所未有的新創環境

「讓我感到非常驕傲的部分就是,我們這幾年不只是創造出一個、兩個,或數個新創團隊,而是建立了日本前所未有的新創環境,這個環境帶給我們當地福岡是一個正面的思考。」高島宗一郎指出,過去福岡的年輕人在學校畢業後,因為沒有資金、沒有援助,大多就是到企業應徵,成為雇員。但這些年來,「我們創造的價值觀已經超越這個侷限。」對福岡人來說,Startup已經成為深入民心的名詞,年輕人開始相信,新的想法是可能創造價值的,甚至可以創造出自己的經濟體系。

而就他看來,日本在顯著高齡化和少子化的時代背景下,過去的年輕人對將來、對整體產業的創新和發展都面臨瓶頸,但當年輕人開始嘗試透過創新創造自己對社會貢獻的價值,讓才能和想法進一步發揮,對日本社會絕對是非常正面的發展,也是讓他感到自豪的成果。

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福岡市長高島宗一郎認為福岡在新創發展所做的努力已經為日本社會帶來改變
圖/ 侯俊偉/攝影

不能只是停在新創,和大企業的結合也很重要

不過他很清楚,現在福岡創業的氛圍雖然已經有了,但不能只是停在這裡而已。

「下一個階段就是讓規模變得更大,甚至是往外、往全球性發展。」他特別提到:「我們希望不單單只是針對從零開始的新創,也希望可以幫助新創和大企業結合。」透過新創將新點子注入大企業,除了有助於促進企業活化,他也看好兩邊的結合可以讓小企業更容易吸取企業的養分,成長得更好、更大。

關鍵字: #新創
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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