亞馬遜CEO貝佐斯:與其當美國總統,不如在家聽音樂
亞馬遜CEO貝佐斯:與其當美國總統,不如在家聽音樂

作為世界電商巨頭亞馬遜的創辦人和CEO,傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)已經憑藉亞馬遜引領了諸多產業的發展,比如說電子商務、雲端服務、數位閱讀與出版、智慧家居等。但在目前的線上音樂市場,亞馬遜卻不能算是引領者,儘管它很早就涉足音樂領域。

2016年10月,亞馬遜發布了旗下的音樂訂閱服務Amazon Music Unlimited,才算是正式進軍付費訂閱音樂服務市場,與Spotify、Apple Music等展開正面競爭;但二者已經搶占先機,擁有數千萬用戶了。

對此,貝佐斯似乎並不是特別擔心;在接受音樂雜誌Billboard的專訪時,他自信滿滿,侃侃而談,聊到了包括音樂在內的諸多問題。

一個是Prime,一個是Alexa和Echo

這次專訪在西雅圖進行,受訪者除了亞馬遜CEO貝佐斯之外,還包括亞馬遜負責Amazon Music的副總裁Steve Boom。值得注意的是,亞馬遜把專訪地點安排在Doppler大廈,而 Doppler 正是亞馬遜 Echo 音箱的開發代號。

貝佐斯與Steve Boom
圖/ 愛范兒

實際上,2016年10月,亞馬遜在宣布Amazon Music Unlimited 時,就針對Echo用戶推出了一個可以透過Echo 音箱來選擇音樂的優惠套餐。與此同時,亞馬遜也在透過各種方式推動Echo音箱和Alexa語音助手的發展。

但是目前Spotify已經是線上音樂市場的領導者,就連Apple也位居其後,而亞馬遜又想憑什麼與之抗衡呢?

對於這個問題,貝佐斯表示:

我們的用戶喜歡聽音樂,而我們恰好有很多種方式來推動音樂業務的發展:其中一個是Prime會員,另外一個Echo和Alexa。

Steve Boom的回應則更有意思:

從一開始,壓根我們就沒有從「如何打敗 Spotify」這個角度去思考問題,我們想的是我們自己擁有的機會。很明顯,我們的服務對家庭場景的滲透非常深入。我們的用戶年齡偏大,這與其他服務不同。而在家庭場景下,我們的最終目標是每一個家庭的每一個人都能夠享受到我們的音樂服務。

我家的浴室也有一台Echo裝置

在貝佐斯看來,Echo是一款完全以消費者為中心的裝置,比如說可以透過自然語言來操控音樂,無論是在臥室裡還是廚房中;而這種互動正好完美地體現了高科技(Alexa和Echo)與人們所喜愛的事物(音樂)的聯姻。

Steve Boom表示,要想在已經擁有諸多可替代選項的情況下獲得用戶青睞,就必須得讓他們每天都想使用你的服務;這就是Echo 的魅力所在。從已經獲取的數據來看,用戶越來越喜歡透過Echo 聽音樂;如果用戶的每一個房間都有Echo裝置,那麼他們會聽得更多。

Echo音箱的諸多功能
圖/ 愛范兒

接著,貝佐斯談起了自己家裡的狀況。他表示自己家中的每一個房間裡都擁有一台Echo或者Echo Dot,包括浴室裡。起初他先是在廚房中放了一台,接著是其他房間;但後來有一次在浴室裡,因為缺少一台Echo 而導致貝佐斯不能詢問問題,他感到非常尷尬;於是浴室也被Echo佔領了。

在使用頻率方面,貝佐斯表示Echo已經成為家庭共用品,他的妻子和四個孩子都在連續不斷地使用它們;而且每個孩子都擁有自己的播放列表和音樂喜好,導致他們的語音命令之間時常發生衝突。

當Billboard問到貝佐斯喜歡聽什麼音樂時,他說自己比較喜歡亞馬遜音樂團隊推出的一個名為「Americana」的歌單;不過最近聽Zac Brown樂隊(美國鄉村樂隊,曾獲得第52屆葛萊美最佳新人獎)多一點。

音樂產業的黃金時代來了

在採訪中,關於Alexa對人們聆聽習慣的影響,Steve Boom表達了這樣一個觀點:

當你無法用你的視覺去選擇聆聽內容的時候,實際上你的選擇是被解放了的。限制你的,不再是科技,而是你的想像力。這時候,你用語音命令Alexa播放音樂,與你用眼睛盯著手機螢幕的app來播放的感覺是完全不同的。

Boom還舉了一個有趣的例子。許多人在聽音樂時,其實是從自己的情緒狀態出發的;比如,人們會向Alexa提問道「能否給我播放一些90年代的鄉村悲情音樂」,Echo會利用人工智慧技術給出建議並直接播放。但如果人們想要透過手機來聽,則需要在音樂app中一步步去尋找,浪費很多時間。

基於此,貝佐斯說:

站在語音互動與音樂產業的交叉口上,我可以非常明確地告訴你:這種方式是對的。音樂產業的下一個巨大成長空間,就是家庭。

Boom則直接用「黃金時代」來表達他對音樂產業的長遠未來的看法。

Steve Boom。
圖/ 愛范兒

然而當Billboard表達出「語音操作的作用和提升空間非常有限」的觀點時,貝佐斯表示強烈反對,他認為技術的發展遠遠沒有結束,只不過還需要繼續探索。而Boom也認為,目前人類的語音互動方式還處在起步階段,自己對未來持樂觀態度。

圖/ 愛范兒

亞馬遜在機器學習方面已經投入10年了

談到自己對於技術發展的樂觀態度時,貝佐斯透露,實際上,亞馬遜早在四年前就已經開始Echo和Alexa的研發了,其中有數千人參與其中;現在人更多了,而且這些人可以說都是全世界最優秀的機器學習科學家。

不僅如此,貝佐斯還補充說:

亞馬遜早在10多年前就已經開始機器學習的研發了,亞馬遜商城中的商品推薦應用的就是這一技術。另外,亞馬遜的生鮮業務背後已經建立起一個成體系的機器學習系統,在分配草莓方面,這個系統比人工表現得更加出色。

與Alexa交談來叫車。
圖/ 愛范兒

作為亞馬遜CEO,貝佐斯表示主要把自己的工作時間用在思考對未來非常重要的事情上,有時候也會做一些自己很感興趣的工作。而就在Billboard採訪的前一天,貝佐斯花了一整天的時間在Alexa和Echo之上。

隨著雙方的話題已經游離出音樂之外,貝佐斯表達了自己對於 Alexa的理解:

設想你有一個兩歲的孩子,但你卻拙於給孩子買尿布;我們想讓此變得簡單。語音互動可以幫你輕鬆購買東西,尤其是在你不需要很多選擇的時候。實際上,Alexa的基本作用就是來對接家庭中能夠透過語音來完成的任務;音樂是其中一部分,另外一部分是家庭自動化,比如說控製家中燈光、調節溫度等。

熱愛生活,對競選美國總統沒有興趣

現年53歲的貝佐斯已經富可敵國了,根據彭博億萬富豪指數,貝佐斯目前擁有717億美元的個人淨資產,位列全球富豪榜第三位。前不久,他又在美國首都華盛頓購買了一套房子。

當被問及是否有政治上的雄心時,貝佐斯表示:

沒有。我比較熱愛生活,更喜歡當一個發明家的感覺。我喜歡Blue Origin和華盛頓郵報,但它們在網路時代轉型得比較艱難,而我恰好可以幫上忙⋯⋯總之,我擁有一個充實的生活,我很喜歡它。

因此,他認為未來絕不會有所謂的「貝佐斯總統」(President Bezos)。

圖/ 愛范兒

採訪的最後,Billboard又似乎比較故意地提到了一個老梗——川普就任美國總統,然後詢問貝佐斯的感受。貝佐斯似乎顯得比較尷尬:

Well, I'm, you know…(他看了看地面,沉默片刻),我覺得這場採訪是關於音樂的……

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #貝佐斯
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Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點
Meet大南方2026徵展啟動,免費早鳥席次6/8截止!6大解方區直球接傳產、ESG、醫療照護痛點

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年,我們用一組數字證明了這件事:雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地,媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼?意味著來到Meet大南方的人, 越來越不是來「逛展」,而是來「談生意」。

過去5年的經驗,我們有了一個心得,南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的,他們是帶著明確的問題走進展場。

#0 2026Meet大南方徵展
2025 Meet大南方吸引近300家新創參展,雙日觀展近1.3萬人次。
圖/ Meet創業小聚

所以今年,我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召,正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅,而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙,翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼?代表來到你攤位前的人並不是路人,極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來?因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說,Meet大南方不只是「一次曝光機會」,還代表以下4件事:

第一,精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動,也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場,過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚,攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織,一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方,他們早已是Meet大南方的一份子。

第二,從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡,除了攤位對話,我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制,主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合,是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE,一次抵過3個月的線上開發。

#2 2026Meet大南方徵展
南台灣的企業主帶著明確的問題走進展場,找他們最迫切需要的解方。
圖/ Meet創業小聚

第三,解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類,觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人,不會只有過路客,也有正在找你這類解方的決策者。

第四,南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊,到高雄準備一個攤位的成本,遠低於派業務長駐南下3個月。2天內,你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是,2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元,涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由,但它確實是附贈的。

六大解方區:每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」,每一區都直球對應一組具體的企業痛點:

智慧製造與產線升級 解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點:缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率 解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區,涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護 解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

#1 2026Meet大南方徵展
今年策劃6大「解方展區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。
圖/ Meet創業小聚

淨零碳排與綠能永續 解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上,這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷 解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技 解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間:8/28(五)、8/29(六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑,新創享專屬免費方案!
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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單,主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適,歡迎先聯繫我們,一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來,我們希望你帶著解方來。
8月28-29日,高雄展覽館見。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館盛大舉辦,現已開放參展報名。
圖/ Meet創業小聚
關鍵字: #創新創業

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