亞馬遜CEO貝佐斯:與其當美國總統,不如在家聽音樂
亞馬遜CEO貝佐斯:與其當美國總統,不如在家聽音樂

作為世界電商巨頭亞馬遜的創辦人和CEO,傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)已經憑藉亞馬遜引領了諸多產業的發展,比如說電子商務、雲端服務、數位閱讀與出版、智慧家居等。但在目前的線上音樂市場,亞馬遜卻不能算是引領者,儘管它很早就涉足音樂領域。

2016年10月,亞馬遜發布了旗下的音樂訂閱服務Amazon Music Unlimited,才算是正式進軍付費訂閱音樂服務市場,與Spotify、Apple Music等展開正面競爭;但二者已經搶占先機,擁有數千萬用戶了。

對此,貝佐斯似乎並不是特別擔心;在接受音樂雜誌Billboard的專訪時,他自信滿滿,侃侃而談,聊到了包括音樂在內的諸多問題。

一個是Prime,一個是Alexa和Echo

這次專訪在西雅圖進行,受訪者除了亞馬遜CEO貝佐斯之外,還包括亞馬遜負責Amazon Music的副總裁Steve Boom。值得注意的是,亞馬遜把專訪地點安排在Doppler大廈,而 Doppler 正是亞馬遜 Echo 音箱的開發代號。

貝佐斯與Steve Boom
圖/ 愛范兒

實際上,2016年10月,亞馬遜在宣布Amazon Music Unlimited 時,就針對Echo用戶推出了一個可以透過Echo 音箱來選擇音樂的優惠套餐。與此同時,亞馬遜也在透過各種方式推動Echo音箱和Alexa語音助手的發展。

但是目前Spotify已經是線上音樂市場的領導者,就連Apple也位居其後,而亞馬遜又想憑什麼與之抗衡呢?

對於這個問題,貝佐斯表示:

我們的用戶喜歡聽音樂,而我們恰好有很多種方式來推動音樂業務的發展:其中一個是Prime會員,另外一個Echo和Alexa。

Steve Boom的回應則更有意思:

從一開始,壓根我們就沒有從「如何打敗 Spotify」這個角度去思考問題,我們想的是我們自己擁有的機會。很明顯,我們的服務對家庭場景的滲透非常深入。我們的用戶年齡偏大,這與其他服務不同。而在家庭場景下,我們的最終目標是每一個家庭的每一個人都能夠享受到我們的音樂服務。

我家的浴室也有一台Echo裝置

在貝佐斯看來,Echo是一款完全以消費者為中心的裝置,比如說可以透過自然語言來操控音樂,無論是在臥室裡還是廚房中;而這種互動正好完美地體現了高科技(Alexa和Echo)與人們所喜愛的事物(音樂)的聯姻。

Steve Boom表示,要想在已經擁有諸多可替代選項的情況下獲得用戶青睞,就必須得讓他們每天都想使用你的服務;這就是Echo 的魅力所在。從已經獲取的數據來看,用戶越來越喜歡透過Echo 聽音樂;如果用戶的每一個房間都有Echo裝置,那麼他們會聽得更多。

Echo音箱的諸多功能
圖/ 愛范兒

接著,貝佐斯談起了自己家裡的狀況。他表示自己家中的每一個房間裡都擁有一台Echo或者Echo Dot,包括浴室裡。起初他先是在廚房中放了一台,接著是其他房間;但後來有一次在浴室裡,因為缺少一台Echo 而導致貝佐斯不能詢問問題,他感到非常尷尬;於是浴室也被Echo佔領了。

在使用頻率方面,貝佐斯表示Echo已經成為家庭共用品,他的妻子和四個孩子都在連續不斷地使用它們;而且每個孩子都擁有自己的播放列表和音樂喜好,導致他們的語音命令之間時常發生衝突。

當Billboard問到貝佐斯喜歡聽什麼音樂時,他說自己比較喜歡亞馬遜音樂團隊推出的一個名為「Americana」的歌單;不過最近聽Zac Brown樂隊(美國鄉村樂隊,曾獲得第52屆葛萊美最佳新人獎)多一點。

音樂產業的黃金時代來了

在採訪中,關於Alexa對人們聆聽習慣的影響,Steve Boom表達了這樣一個觀點:

當你無法用你的視覺去選擇聆聽內容的時候,實際上你的選擇是被解放了的。限制你的,不再是科技,而是你的想像力。這時候,你用語音命令Alexa播放音樂,與你用眼睛盯著手機螢幕的app來播放的感覺是完全不同的。

Boom還舉了一個有趣的例子。許多人在聽音樂時,其實是從自己的情緒狀態出發的;比如,人們會向Alexa提問道「能否給我播放一些90年代的鄉村悲情音樂」,Echo會利用人工智慧技術給出建議並直接播放。但如果人們想要透過手機來聽,則需要在音樂app中一步步去尋找,浪費很多時間。

基於此,貝佐斯說:

站在語音互動與音樂產業的交叉口上,我可以非常明確地告訴你:這種方式是對的。音樂產業的下一個巨大成長空間,就是家庭。

Boom則直接用「黃金時代」來表達他對音樂產業的長遠未來的看法。

Steve Boom。
圖/ 愛范兒

然而當Billboard表達出「語音操作的作用和提升空間非常有限」的觀點時,貝佐斯表示強烈反對,他認為技術的發展遠遠沒有結束,只不過還需要繼續探索。而Boom也認為,目前人類的語音互動方式還處在起步階段,自己對未來持樂觀態度。

圖/ 愛范兒

亞馬遜在機器學習方面已經投入10年了

談到自己對於技術發展的樂觀態度時,貝佐斯透露,實際上,亞馬遜早在四年前就已經開始Echo和Alexa的研發了,其中有數千人參與其中;現在人更多了,而且這些人可以說都是全世界最優秀的機器學習科學家。

不僅如此,貝佐斯還補充說:

亞馬遜早在10多年前就已經開始機器學習的研發了,亞馬遜商城中的商品推薦應用的就是這一技術。另外,亞馬遜的生鮮業務背後已經建立起一個成體系的機器學習系統,在分配草莓方面,這個系統比人工表現得更加出色。

與Alexa交談來叫車。
圖/ 愛范兒

作為亞馬遜CEO,貝佐斯表示主要把自己的工作時間用在思考對未來非常重要的事情上,有時候也會做一些自己很感興趣的工作。而就在Billboard採訪的前一天,貝佐斯花了一整天的時間在Alexa和Echo之上。

隨著雙方的話題已經游離出音樂之外,貝佐斯表達了自己對於 Alexa的理解:

設想你有一個兩歲的孩子,但你卻拙於給孩子買尿布;我們想讓此變得簡單。語音互動可以幫你輕鬆購買東西,尤其是在你不需要很多選擇的時候。實際上,Alexa的基本作用就是來對接家庭中能夠透過語音來完成的任務;音樂是其中一部分,另外一部分是家庭自動化,比如說控製家中燈光、調節溫度等。

熱愛生活,對競選美國總統沒有興趣

現年53歲的貝佐斯已經富可敵國了,根據彭博億萬富豪指數,貝佐斯目前擁有717億美元的個人淨資產,位列全球富豪榜第三位。前不久,他又在美國首都華盛頓購買了一套房子。

當被問及是否有政治上的雄心時,貝佐斯表示:

沒有。我比較熱愛生活,更喜歡當一個發明家的感覺。我喜歡Blue Origin和華盛頓郵報,但它們在網路時代轉型得比較艱難,而我恰好可以幫上忙⋯⋯總之,我擁有一個充實的生活,我很喜歡它。

因此,他認為未來絕不會有所謂的「貝佐斯總統」(President Bezos)。

圖/ 愛范兒

採訪的最後,Billboard又似乎比較故意地提到了一個老梗——川普就任美國總統,然後詢問貝佐斯的感受。貝佐斯似乎顯得比較尷尬:

Well, I'm, you know…(他看了看地面,沉默片刻),我覺得這場採訪是關於音樂的……

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #貝佐斯
往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓