小米也要玩直銷?測試「直供」模式,人人都可以成為銷售員
小米也要玩直銷?測試「直供」模式,人人都可以成為銷售員

近期,小米推出了一項新的銷售模式——小米直供。

圖/ 愛范兒

從官網內測頁面來看,這種直供模式將省去中間層層經銷商,直接從生產商發貨到最後一級零售商手上。這樣看來直供的流程其實與直銷很像,但在手機圈這也可以算是一種新的銷售模式。

小米直供是什麼概念?有什麼風險?

這裡說的最後一級零售商,並不僅僅只包括線下商舖,還可以是我們身邊的每個人。

圖/ 愛范兒

從申請頁面來看,申請人只需提供個人身份資訊,而不需要說明自己是否有在經營店鋪。如果小米對銷售夥伴的選擇範圍是普通人皆可的話,那麼其實這種模式已經可以算直銷了。

世界直銷聯盟對直銷的定義:

直銷指以面對面且非定點之方式,銷售商品和服務。還有一個衍生詞直接行銷(direct marketing):是描述沒有中間發行商(媒體)、非公開的廣告行銷。直銷者繞過發給傳統批發商或零售通路上架的方法,而是透過銷售員的人脈從顧客接收訂單,並從生產商那裡直接出貨到買家手中。

說通俗點,直銷最明顯的特徵在於:銷售員往往是透過自己的人脈來推廣商品的,而不是像我們平時看到的商舖那樣在門口擺廣告牌。想像一下,你身邊曾經向你安利小米手機的米粉們,現在真的要像安利一樣把手機賣給你了,這聽起來似乎很像傳銷。但大多數人不知道的是,直銷和傳銷也並不是相同的概念。

由生產商或供貨商將產品直接賣給銷售員,從該銷售員及其第一批顧客開始,層層採用傳遞方式將商品推銷給其下線的銷售員或顧客的銷售方式。傳銷形成了多層次的金字塔式銷售系統,各層次的銷售人員可從不斷擴大的銷售額中提取一定比例的報酬。

這種非正式的商品銷售渠道往往造成銷售人員的逃漏稅行為和詐騙行為,因此該系統被俗稱為「老鼠會」。 「老鼠會」最早於1964年在美國產生,後被取締,但允許在正常商業渠道進行傳銷,並必須符合嚴格的有關規定。傳銷在我國也曾盛行,但被國家所禁止。 ——現代經濟詞典

傳銷與直銷最根本的區別在於:直銷的銷售員是直接自己從生產廠家拿貨,然後賣出去;而傳銷是有規模、有組織的,會像金字塔一樣層層發展下線,你所見到的銷售員手裡的商品可能是跟二級代理、三級代理拿的,與很多微商類似。

儘管世界各國對傳銷的定義略有不同,有分合法與非法,但在各種非法傳銷猖獗的中國,這一直是一塊禁區。

由於小米直供與傳銷的運行模式不同,沒有發展多級下線,而是直接把商品送到最後一級的銷售者手中,所以從法律層面上來看並沒有太大風險。但在實際操作上,大量在朋友圈中推廣小米產品的銷售員,可能會讓小米看起來更像「手機界的安利」,為此給小米帶來大量負面輿論。

圖/ 愛范兒

但我注意到,小米直供的官網提到了會統一制定相關宣傳物料配合終端銷售(順帶吐槽一句這個字體顏色實在太難看清了),所以我們有理由猜想,小米可能並不想做「人人都是小米推銷員」的直銷模式,而是會把銷售夥伴的門檻提高一些,從而跳開層層經銷商和黃牛,直接把產品送到最後一級的線下店舖裡,並藉此鋪開線下渠道。

小米為什麼要開創直供模式?

在2016年和2017年初雷軍都曾多次表示,小米要在未來三年內開 1000 家店,但對於小米的線下市場來說,1000 家小米之家是不夠用的。況且,為了整體品牌的曝光,小米之家往往會選擇地段比較好的商圈位置,而無法顧及其他購買力強的區域,所以線下銷售的渠道滲透遠遠還不夠廣。

儘管人人都在高喊 OPPO vivo 的線下渠道簡單有效,但真正想複製這兩家廠家線下舖貨的方式並不容易。線下渠道的滲透需要多層經銷商,從城市到鄉鎮,每級經銷商都需要在手機流通銷售的渠道里索取相應的利潤。從廠商的角度來說,要想讓產品在線下渠道延伸得足夠遠並保證自己原本的定價水平不變,就必須為每一級經銷商都預留出足夠多的利潤,且利潤額要高到能夠吸引這些經銷商主力去推你的產品。

所以我們會看到,儘管OPPO vivo的不少產品單純從產品配置上來說並不算高,但比起其他國產廠商,經常會出現中端機賣旗艦價的情況。這其中的原因除了產品的定位方向,另外也是要在為自己在壓低成本的前提下,為線下經銷商留出足夠多的利潤。

再來說說黃牛的問題。

「飢餓行銷」、「耍猴米」,這些詞語在這幾年一直伴隨著小米產品。

由於產品性價比較高且產能供不應求,經常會出現週二小米一開售,一些爆款手機經常還沒有來得及點開就已經顯示無貨的情況。但與小米官方渠道無貨可買的情況不同,線下黃牛渠道經常備機充足,之前還出現過 MIX 黃牛店中堆積成山的景象。而黃牛的加價,也對小米的品牌形象造成了十分不利的影響。

圖/ 愛范兒

與 vivo、OPPO 所擅長的層層線下經銷商模式相似,小米的黃牛網絡也分成幾個層級,構成了相對完善的線下小米黃牛經銷網絡。所以如果你在線上搶不到手機,轉至線下購買時,這部手機很有可能已經經過了好幾輪加價。那麼消費者在線下購買時,對比 OPPO、vivo 等主推線下渠道的品牌,小米手機已經失去了它原先所擅長的性價比優勢。

從誕生之初就主打性價比的小米,用互聯網銷售的方式在品牌成長的初期,節省了當時不必要的線下經銷成本,用性價比高的產品收穫了不少用戶,同時也無意或者可能是有意地養出了「黃牛」的線下渠道。

儘管黃牛經常加價不少,甚至透過在買來的手機中安裝app,來獲得類似手機廠商預裝app的利潤,但對於初期沒有鋪線下渠道的小米來說,只要消費者覺得價格合理,一樣會掏錢購買,這同時也增加了小米品牌的曝光。初期由黃牛帶起的「飢餓行銷」 ,也對小米的品牌是一種對外宣傳。

但當現在小米想依靠自己的能力鋪展線下渠道時,就會出現這樣的矛盾:小米手機的大部分產品線還保持著高性價比定位,那麼如果想要維持線下渠道定價與官網一樣的話,就沒辦法提供很大的利潤提成空間給線下渠道。而對向來只看提成來推薦產品的線下銷售員來說,沒有足夠多的回扣,不可能會為了小米而放棄推銷其他品牌的手機。

為了改善這一情況,小米做了這兩個方向轉變:

一是進一步向高端定位手機試探。

高端機的利潤額明顯要高於1K、2K(人民幣)的旗艦/千元機,這樣在佈局線下渠道時能為經銷商和銷售員留出利潤,促進銷售。所以小米在2016年年底推出了定價在3~4K元(人民幣)左右的小米Note 2和小米MIX,從市場回饋來看,這兩款手機的確很受歡迎。

二是改變線下渠道的銷售方式,推出直供模式以減少鋪線下成本。

當直供渠道打開後,線下的零售商可以直接根據自己的需求向小米訂貨。對零售商來說,與上游經銷商相比,使用小米直供可以用更低的價格拿到官方所提供的產品,這樣自己對供貨渠道和經營成本的可控性都要更高,利潤也更多。

而對於小米來說,比起鋪線下層層經銷模式,只要保持供貨充足,並留出一層級的經銷商利潤就夠了。畢竟在2017年供應鏈全線漲價導致整機成本提升的前提下,保證自己的不漲價已經是個難題了,更別說為線下經銷商留出多層利潤了。

但小米對銷售夥伴的審核標準有多高,我們目前還不得而知。該如何避免直供模式成為黃牛取貨的又一新渠道,是小米現在需要考慮的問題。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #小米
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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