東芝預計核電業務減記7,125億日圓,會長引咎辭職
東芝預計核電業務減記7,125億日圓,會長引咎辭職
2017.02.15 | 策略

據國外媒體報導,日本東芝公司今天宣布,預計其核電業務將記入7125億日元(約合63億美元)減損,聲稱旗下美國分部成本超高並且不看好其原子能業務。東芝會長志賀重範(Shigenori Shiga)將辭職。

東芝週二在一份聲明中表示,這一減損將導致該公司截至12月31日的9個月期間暫時5,000億日元的虧損。去年12月份東芝曾警告稱這筆減損可能達到數十億美元,引發股價下跌,該公司股價因此已經蒸發超過70億美元。東芝預計,由於這樣的虧損,股東權益在截至今年3月份的財年跌至負1,500億日元。

在未能夠在截止時間之前公佈正式財報,經過一個下午的市場疑惑之後,該公司在傍晚只發布了財報預估數字。這引發對這家日本公司是否控制了財務的質疑,該公司股價受此影響下跌至38週以來新底。

東芝現在面臨壓力,即要製定一個計劃以鞏固其資產負債表。 2015年,東芝因會計醜聞曾導致重組、記錄虧損和資產對外出售。東芝已經在變賣其閃存片業務的重要股份,並且正在考慮其它方法進行融資。

「東芝的問題如此眾多,你甚至無從下手,」東海東京證券(Tokai Tokyo Securities Co.)首席債券策略師石野雅彥(Masahiko Ishino)表示,「投資者希望知道核電業務和芯片業務到底發生了什麼,電梯業務和部分東芝上市的子公司是否將會被賣掉。還有需要質疑的是,核電業務為什麼減損額高居首位。」

作為一個不好的跡像是,東芝表示正在考慮出售旗下內存晶片業務的大部分股份。該公司此前曾計劃出售該業務股份不超過20%,以對該業務保持控股。東芝已經表示,在今年3月底前將分拆這個晶片部門,同時在同月份舉行股東大會。據消息人士透露,戰略投資者和國外的私人資本基金是該業務可能的買家。

用於智慧手機和固態硬碟驅動器的NAND快閃記憶體,是東芝龐大的產品陣容中唯數不多的亮點之一。東芝的產品包括個人電腦、電視、鐵路系統和電梯。本財年上半財年,東芝內存晶片業務創下501億日元的利潤,佔該公司這個時間段營業利潤總額的一半。該公司沒有透露上季度該業務的收益情況。

東芝於2006年以54億美元對西屋(Westinghouse)的收購,是對核電業務未來的打賭,同時是平衡晶片業務長期收入波動的一種方式。該願景在2011年福島核電站事故削弱需求並且該公司下一代AP1000模塊式反應堆技術難以實施之後,遭遇當頭打擊。

截至3月31日的本財年,東芝預計將虧損3900億日元,而該公司去年11月份曾預計盈利1450億日元。與此相比,彭博社調查的分析師平均預期是,東芝本財年虧損2627億日元。

關鍵字: #東芝
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國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力
國泰人壽業務平台升級 助攻業務行銷數位力

國泰人壽持續推動數位轉型,第四屆數位業務發表會近日登場,發表AI創新應用及數位工具升級成果。會中亮點包括升級業務行銷工具「新業務平台 NAP 3.0」(New agent Platform, NAP)導入三大 AI 功能,並率先試辦「全場景人臉辨識計畫」,以提升業務通路服務效率與專業能力;並特地邀請新加坡保險同業MDRT(百萬圓桌會員)業務菁英參加,同台分享跨世代客群溝通與數位轉型實務經驗,泰國人壽更派出策略創新長等高階主管來台參與盛會,期能攜手海外同業彼此交流,為國壽業務部隊經營開創新視野。本次發表會活動吸引逾400位業務人員到場,另有2萬人透過線上直播參與,創下發表會收視人數歷史新高。

國泰人壽自2022年起每年舉辦數位業務發表會,透過新技術、新應用發表,協助業務人員更掌握科技趨勢與善用工具提升工作效率。國泰人壽總經理劉上旗於發表會中表示:「國泰人壽的數位工具不斷進化,NAP從5年前戰情室藍圖規畫,現已成為業務同仁日常工作不可或缺的工具,落實了效率工作與輕鬆生活的承諾,期許進入AI時代,國壽同仁以更堅實的底氣疾風前行。」強調保險服務已邁入智慧新時代,作為台灣保險業數位轉型的先驅,國泰人壽持續投入創新科技,為業務夥伴打造全方位的數位工作環境。

國泰人壽
國泰人壽副董事長李長庚(左3)及總經理劉上旗(右3)率領高階主管,出席數位業務發表會,展現公司對數位轉型的高度重視。
圖/ 國泰人壽

此次發表的「新業務平台NAP 3.0」導入三大AI新功能:一是「文件智慧識別」,透過AI大型語言模型(LLM)輔助智慧字元辨識技術(Intelligent Character Recognition,簡稱ICR),當業務夥伴為客戶進行保單健檢時,不需手動輸入,就能透過ICR拍照將資料正確帶入相關欄位;二是「自動生成圖文」,讓業務夥伴運用AI自製賀卡轉傳給客戶,利用生成式AI技術產生各類情境圖文,讓業務員有源源不絕的話題可以拜訪客戶;三是「AI COACH口袋教練」,能協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。再搭配「FitBack健康吧」增進與客戶的互動,提供完整且深度的保險資訊,成為業務人員的最強後援。

國泰人壽
國泰人壽NAP「AI COACH口袋教練」協助業務人員模擬真實銷售情境,透過話術指導與即時修正建議,提升與客戶溝通的精準度與專業服務水準。
圖/ 國泰人壽

「新業務平台NAP 3.0」平台使用率已達到100%,深獲業務人員肯定,今(2025)年國泰人壽更率先實現試辦「全場景人臉辨識計畫」,應用於投保、保單變更、保費付款授權、理賠申請及據點臨櫃辦理等五大保險服務流程,業務夥伴可協助客戶使用NAP平台完成人臉註冊,暢行國泰人壽全服務平台,除了讓客戶能享受快速、安全且便利的數位服務,亦能強化業務通路的服務效率,預計年底前將全面推行。

在培育業務人員專業能力方面,國泰人壽優化「C-Learning」內部學習社群平台,以遊戲式的學習模式,提供教育訓練及時事分享,提升學習動能;更透過「集團全攻略」匯聚人壽、產險、金融及健康四大核心服務素材,讓業務人員能夠開拓例如企業主、新手爸媽、超跑車主、銀髮族等不同客戶族群,並透過工具獲得實質的銷售幫助。未來,國泰人壽將持續落實集團「BETTER TOGETHER共創更好」的品牌精神,深化AI技術應用,打造「人機協作」的最佳典範,優化數位服務功能,攜手業務夥伴開創保險服務的新局,為客戶創造更多價值。

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