《Pokémon Go》大改版!將新增80多隻寶可夢
《Pokémon Go》大改版!將新增80多隻寶可夢

《Pokémon Go》(精靈寶可夢Go)本週即將推出重大更新。寶可夢公司Niantic透露,有超過八十種的第二世代(金銀版)「寶可夢」這幾天即將登場。不同於十二月推出的寶可夢只能透過孵化取得,這次是大量野放,大家準備出門捕獲更多野生寶可夢吧!

本次更新還新增了不同的寶可夢遭遇捕捉模式及一些新物品。

  • 新的進化道具:可在寶可夢驛站(PokéStop)取得。

  • 兩種樹果:「蕉香果」(Nanab berry)可使寶可夢行動減緩、更易捕捉。「凰梨果」(Pinap berry),餵食寶可夢後,若下次擲出寶貝球捕捉成功,獲得的糖果將會加倍。

  • 訓練家裝備:增加新的帽子、衣服、褲子等服飾。

官方釋出的預告片中可看見新版左下角有個樹果專用鈕,看來以後就不用再打開背包,拍照功能則移到了畫面正上方。

來得快、去得快的手遊市場:寶可夢熱潮能否持續?

這次是《精靈寶可夢GO》推出以來最大的更新,不知道是否有助於延續寶可夢的熱潮。

去年夏天《Pokémon Go》推出後爆紅,兩個月內下載人次即達五億,但現在已經退燒,當初為了抓寶,人潮擠爆北投公園的盛況也已不復見(不過一部分原因據說是Niantic公司降低珍稀怪獸在北投公園的出現率)。

現在手遊市場競爭越來越劇烈,大多遊戲撐不過三個月的關卡。儘管如此,SurveyMonkey數據報告顯示,《Pokémon Go》推出三個月後,每週活躍用戶仍有1,500多萬,稱得上很能留住玩家的遊戲。

根據SuperData公布2016年底數據,《Pokémon Go》在全球手遊市場中排名第四,前五名還有:《部落衝突:皇室戰爭》、《部落衝突》、《怪物彈珠》及《雷霆天下》。不過,熱門手遊往往沒多久就會大洗牌。

華爾街日報昨天也報導,開發《部落衝突》的芬蘭公司Supercell,儘管去年推出了新作《部落衝突:皇室戰爭》,面對爆紅的《Pokémon Go》的競爭之下,2016年總營收為22億美元,略低於2015年,遠不如2015年的37%大幅成長。

許多手遊開發商現在面臨的問題都是:遊戲爆紅,初期高速成長,正巧又搭上過去幾年智慧行動裝置普及的順風車,但不久就後繼無力,尤其現在手遊市場高度競爭,很難回復初期的榮景。例如創造《憤怒鳥》的Rovio公司(現在還有人在玩憤怒鳥嗎?)、《Candy Crush糖果傳奇》的King數位娛樂公司、《怪物彈珠》Mixi公司,都遇到類似的瓶頸。Rovio近幾年經歷數次成本削減及管理變動,並且計畫裁員10%,但上個月也表示將在倫敦開設新的工作室,計畫再創造超越《憤怒鳥》的新遊戲。

這個禮拜即將更新的《Pokémon Go》,不知道能延續寶可夢熱潮多久,會不會很快也成為下一個《憤怒鳥》呢?

資料來源:Pokemon Go (Facebook)TechCrunch華爾街日報VentureBeat

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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