虛實整合到底有多難?直銷龍頭安麗做了第一次嘗試:打造智能體驗中心
虛實整合到底有多難?直銷龍頭安麗做了第一次嘗試:打造智能體驗中心

在車水馬龍的敦化北路上,藏著這麼一個神奇的地方。

走進這個位於地下一樓、約280坪大的空間裡,你只要拿著手機,對四周貨架上的LED光源掃一掃,立刻就能得到熱門產品資訊。再往電子螢幕前一站,你就能看到自己瘦了10公斤後的窈窕身形,或在臉上模擬試用各式彩妝產品。對於未來消費體驗的想像,安麗在這座新開張的智能體驗中心裡初步實現了。

去年年營業額高達118.5億台幣、產品超過400多種、員工人數近550人的安麗,堪稱是台灣直銷業界龍頭。早在2004年,安麗就創直銷業界之先,在台設立了第一間實體店鋪,2015年時也在桃園成立占地5,000坪的品牌體驗中心。到目前為止,安麗在全台各地共有12個實體通路,為消費者提供商品體驗和售後服務。

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觀察到虛實整合趨勢,今年2月,安麗在台北總公司成立全球第一座導入智慧整合感控系統的體驗中心,目標一年來客數至少提升10%。新開張的智能體驗中心光鮮亮麗,但是背後是一段充滿反覆爭論的歷程。

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安麗全球首座智能體驗中心
圖/ 攝影/吳晴中

從發想到找服務提供商,過程幾經卡關

「我們兩個一直有一個共同的專案要做,可是每年都沒有做,那就是『虛實整合』。至少唸了三年了吧!」安利大中華區首席電腦資訊官吳樹正笑著說,坐在他身邊的大中華區儲運總經理黃桂琴也爽朗笑了。「可是我們每年都覺得這個真的很抽象,不知道到底要做什麼,因為台灣也沒有很好的案例可以參考。所以在這之前,虛擬和實體都是獨立的。我們一直在想,到底應該怎麼整合?」(編按:「安利」為安麗在中國的品牌名。)

直到兩年前,安麗總經理陳惠雯指派兩人負責籌備一間以體驗為主的實體商店,終於正式開啟了這次嘗試。不過,可以想見的是,剛開始絕對是跌跌撞撞的。

「我記得當初我們關了兩個禮拜,從早上開始到晚上10點、11點才回家,天天在想這件事。」吳樹正回憶,除了要想出點子,陳惠雯還要求他們拍出示意影片,解釋各項設備的概念。提了各式各樣的想法、模擬影片也拍出來之後,真正的問題也來了——「我們不知道該怎麼做!」吳樹正和黃桂琴異口同聲笑道。

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安利大中華區儲運總經理黃桂琴
圖/ 攝影/吳晴中

由於體驗中心所需的設施包含硬體和軟體,因此,如何找到一家同時具備軟硬能力、研發夠強的服務提供商,成為當下一大難題。而吳樹正的作法很土法煉鋼。

「那時候就是每天在YouTube上面慢慢逛。可是,我們一直在想,我要找的技術是YouTube上面有的嗎?如果我要用YouTube上的技術,就代表這個技術開發可能已經是兩年前,等我們做好,又加一年了。」

吳樹正說,為了盡可能提供最新服務,他們決定放棄現有的技術成果。此時,他們碰巧在網路上搜尋到Panasonic在2015年CES展出的數位彩妝模擬技術,非常驚豔,於是輾轉找到Panasonic的聯絡窗口。

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安利大中華區首席電腦資訊官吳樹正
圖/ 攝影/吳晴中

「我寫信給對方,等了兩周之後才收到回信。結果他是reject的。對方只說Panasonic有公開展場,有興趣可以自己來看,但對合作沒有多說什麼。」

吳樹正回憶,由於當時Panasonic正值從賣硬體轉為賣服務的轉型期,因此對於客戶非常挑剔,經過多番溝通和提案之後,才終於敲定第一次碰面。

於是就在2015年的聖誕節,安麗團隊一行四人飛到東京。隔年三月,Panasonic正式提出提案,雙方都跨出了事業上的一大步。Panasonic創新中心所長江坂忠晴告訴《數位時代》:「我們在日本也做過小規模的實驗案例,但是像安麗這樣商用規模的,還真是第一次。」。

虛實整合過程困難,「常常吵架」是一定的!

為了與旗下產品效果呼應,並彰顯數位化精神,安麗智能體驗中心引進了四大技術,包括光ID資訊辨識系統、影像運算模擬技術、動態影像捕捉技術和高解析影像對比技術。

具體來說,使用者只要用手機對著光一掃,就能取得商品資訊。此外,還可以檢測膚質和健康狀態,並模擬測試各種彩妝的效果,沒上妝也和上過妝一樣。除了Panasonic之外,工研院也提供生理檢測技術,兩分鐘就能了解使用者的情緒狀態和壓力指數。而安麗則將這項技術整合進營養評估系統中,當使用者做完檢測,可以依照建議調整作息或購買相關營養素。黃桂琴自豪說,這項技術過去一般只用在醫療機構,「商業來講,我們是第一個用的!」

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安麗智能體驗中心裡的光ID技術
圖/ 攝影/吳晴中
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影像運算模擬技術讓使用者可以看到自己瘦了10公斤之後的模樣。
圖/ 攝影/吳晴中

當然,一項龐大的專案,爭論是必經過程。

「我們常常吵架啦!」黃桂琴笑說,從體驗中心內需不需要放實體產品、要不要放實體購物籃、光ID要不要每一個產品都做、裡面要不要放實體文宣......每項都經過反覆思量。最終,他們決定回歸直銷產業的顧客需求。

「直銷還是以人為本,人的互動還是要存在。」黃桂琴解釋:「就像在我們的數位貨架裡,除了有那些功能,實體產品還是擺在那裡。這就是因為我們的直銷商帶新朋友來的時候,他還是可以看到產品、去互動。」

黃桂琴表示,十年來,安麗光是在硬體服務上的累積投資額就約有2億台幣。而這次新開張的智能體驗中心由於軟體開發成本高,估計至少是一般體驗中心的兩倍,三年內可以回收。她指出,這次專案只是第一次嘗試,未來建立起可複製模式之後,還會推廣到全台各地。

安麗的虛實整合實驗,才剛開始而已。

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
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1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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