兩大集團聯手推送餐服務，不做台版UberEATS，主打社區經濟|數位時代 BusinessNext

有上架、沒上架的都可以點餐

雖然看起來這就是現在常見，和UberEATS很類似的送餐服務，但不一樣的是，有無快送也會收運費，卻不一定會向商家收平台服務費，而且還可以接受消費者自由點餐，「有上架、沒上架都買得到。」蔡祈岩掛保證。

之所以在服務費保留彈性，是因為他認為如果一開始就要求店家支付10%、20%服務費，那就不是從消費者需求出發，最終平台上的產品恐怕也不會是消費者真正喜歡的。所以他們特別提供自由點餐的設計，只要發現某家店被點到的頻率增加，有無快送就會自動將該餐廳上架，即使不收服務費也無所謂。

當然，服務費終究是有無快送主要的營收來源之一，所以他們不是真的不想收服務費，而是他們相信，當店家生意愈來愈好，自然就會願意支付，而實際上的情況也確實如此。他表示，目前大多數都是自然發生，不必刻意用力去推。

加盟對象不是單一騎士，而是社區經濟負責人

除此之外，有無快送還有另一個特點是採取加盟模式。蔡祈岩強調，他們所謂加盟，指的不只是找一個騎士來解決運送問題，而是要找到能夠負責帶動社區經濟的人或團隊。更明確地說，加盟者不只是要送餐而已，還要幫忙輔導店家發展，例如教導店家如何做行銷，告訴店家什麼餐最受歡迎等等。相對的，加盟者可以收取的也就不會只有物流費，而是可以一起拆分平台服務費。

「我們希望三年內創造100個在地經濟團隊。」他表示，初期會先從大台北地區起步，希望在今年的第三季就可以做到6都加上新竹，在三年後達成一萬個社區，十萬個商家的目標。而且對有無快送來說，因為母公司信義房屋在全台灣有超過400家直營門市，逾2000個業務人員，都是最了解當地社區的人，這讓有無快送不需要從零開始做起，現在也已經有餐廳業者和保全業者表示興趣。

蔡祈岩強調，「我們不只做物流、電商，我們是在做社區經濟。」他看好社區經濟的市場商機超過2兆元，也是互聯網的最後一哩路，非做不可。更重要的是，單單是在天母的試營運就已經讓他看到很多社區故事，未來他更想看到的，是社區經濟可以帶動社區恢復全球化之前的幸福和活力。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。