有人「意外」地拿到兩週後才出貨的任天堂Switch遊戲主機,還上傳了試用影片
有人「意外」地拿到兩週後才出貨的任天堂Switch遊戲主機,還上傳了試用影片

預訂任天堂次世代遊戲主機Switch的用戶兩週後才能收到產品,不過國外已有幸運兒在今天意外收到了這款備受期待的遊戲主機。

Nintendo Switch
圖/ Nintendo

這位幸運兒是一位國外遊戲論壇「NeoGAF」的用戶,雖然他表示擔心洩露會造成不好的後果,但還是沒忍住放出了一段將近3分鐘的上手影片。

Switch運行遊戲的畫面網絡上已經很多了,但開機畫面及系統界面仍然是個謎。

開機畫面。

從洩露的影片當中可以看到,Switch的開機畫面非常簡潔,由主機最具有代表性的左右手柄的極簡圖組成,下方是 「NINTENDO SWITCH」商標字樣,並配有開機音樂。

洩露的主機預裝9國語言。

開機界面以淡出效果消失後,便進入了系統語言選擇界面。這裡需要注意的是, Switch預裝的是九國語言,沒有中文(包括簡體和繁體)。之後就是選擇所在區域,我們注意到,在主機區域選項中,並沒有香港地區,香港地區作為Switch的首發地區,應該是會出現在區域選項當中的,該用戶所拿到的這台主機或許搭載了較舊的系統版本。

主畫面。

在經過一些列操作後,Switch終於進入到了系統主界面。整個系統界面都採用了極簡的設計語言,操作邏輯也非常簡單,系統主界面以所安裝遊戲和應用的區域為主(這台主機並未預裝任何遊戲和應用),而在其下方則是6個類似應用圖標的選項,分別是News,Nintedo Shop,Album,Controllers,Systems Settings 以及Sleep Mode。

系統流暢度及觸控反應靈敏度不錯。

用戶可以透過點擊螢幕或使用手柄來進行操作,而透過洩露的影片來看,Switch的這塊螢幕的反應靈敏度和系統的流暢度還是相當高的。

此外,該用戶拿到的這台32GB儲存空間的Switch,其實際使用空間僅有25.9GB,系統本身存儲空間的佔用率還比較高,不過,Switch支援擴展內存。

雖然得以透過這段洩露影片一窺任天堂Switch,但其仍有很多特性有待挖掘,我們內部一位大叔已經預定了,到手後一定會第一時間呈上更多Switch的訊息。任天堂Switch遊戲主機將於3月3日正式發售。

截至發稿前,任天堂 (Nintendo)並未對此事作出回應。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #任天堂 #Switch
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

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把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

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網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

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