開學後輕鬆做好「時間管理」:推薦學生們13個遊戲化工具技巧
開學後輕鬆做好「時間管理」:推薦學生們13個遊戲化工具技巧
圖/ 電腦玩物

記得自己的大學時代,一樣是基隆台北來回通車,從家裡到木柵,那時車程單趟就幾乎要兩個小時,但我還是常常比同學更早到學校,到校後都還可以在上課前有半小時的空擋,那時候覺得自己有大把大把的時間,我選擇用這些時間看了非常多課外理論的書籍,很大程度奠基了我現在的思考能力。

現在回想,那正是開始「練習與感受時間管理好處」的時機。尤其在還沒有各種大小事情追著我們跑之前,如果就能養成好的時間管理習慣,那麼在未來進入職場瑣事纏身後,就能更懂得如何保護自己的時間,成就自己的目標。

而延續著上一篇「19 個新學期準備考試、做報告、寫筆記的數位學習與研究技能」文章推薦同學們學習技能。今天這篇文章,則要以「有趣且激勵」、「輕鬆但實用」的角度,來推薦同學們幾個時間管理工具與技巧,開始練習養成「活用」與「保護」自己時間的習慣,其實一般職場工作者或許也適用。

以下推薦,整理了我之前寫過的許多時間管理相關文章,想進一步了解工具或方法的朋友,可點開文章連結進一步閱讀。

一、有趣的「注意力」練習:

保護注意力」可以說是時間管理的基礎之一,尤其有大量空白時間可以運用時,我們很容易流於一直看電視轉台、上網一篇一篇看文章與討論區,然後空白時間很快消逝後,又後悔自己好像什麼事情都沒有完成。

這時候就可以練習保護自己注意力,在外界有很多額外吸引時,還是能優先專注在自己真正要做的事情上。

1. Forest 用專注力養育一片森林,動人的時間管理 App

「 Forest 」這款保護注意力的時間管理 App 與 Chrome 套件,由台灣團隊開發,用有趣的森林養育象徵你專注力的茁壯,只要你能克制打開手機與電腦隨便亂逛的壞習慣,就能慢慢從分散的注意力中重新找回專注,有了專注,就能保護空白時間被更有效運用。

2. 把 Facebook 變待辦清單! Todobook 用看臉書激勵生產力

如果每次打開電腦準備寫報告時,都忍不住先打開臉書看看,然後就不知不覺陷入時間黑洞,一個小時就忽然不見了!這是因為不斷更新的動態消息有一種魔力,會把我們的注意力不斷往各種方向牽引,最後終至迷路。

這時候,說不定在電腦安裝個「 Todobook 」工具是個好方法,他可以在我們又忍不住打開臉書時,阻止我們,並提醒我們先去完成報告第一段,然後當我們陷入臉書的注意力吸引黑洞時,還會有個小娃娃隨時拉我們回到現實世界。

圖/ 電腦玩物

3. 番茄土豆: 番茄鐘 + GTD 夢寐以求的時間管理利器

當你更熟悉像是 GTD 這樣的時間管理理論時,或許你會想試試看「番茄土豆」這個更進階的工具,雖然進階,但是他一樣很有趣,更重要的是可以幫我們隨時追蹤評分每天的時間管理分數,分數與成就感,就是遊戲化的基礎。

而番茄土豆的特色就是結合了對「專注力衝刺」很有效的「番茄鐘工作法」,每衝刺 25 分鐘後彈性休息 5 分鐘,讓注意力隨時維持高檔,這尤其對於常常要準備考試、衝刺報告的學生來說,是非常有效且實際的工作方法。

圖/ 電腦玩物

二、必要的「學習時間」測量:

我們通常對於時間長度的「覺知度」很低,所以常常會有「奇怪,一天好快就過去了,我今天的時間到底花在哪裡?」的疑惑,究其原因,一方面是因為前面講到的注意力分散,導致沒有完成重要任務所致。另一方面則是我們沒有好好體檢一下自己的時間運用。

4. 打醒你對時間的低敏感度! Toggl 專業工作者的時間追蹤利器

「 Toggl 」是非常多國外專業工作者會推薦的時間追蹤工具,他可以幫我們計算出每一天到底用了多少時間在做重要的工作(或是不重要的工作),而且追蹤計時方法非常簡單,還可以在電腦、手機上隨時同步時間追蹤紀錄。

一個很有效的做法是,利用 Toggl 計算「自己花了多少時間做正事」,有可能這個數字低得讓你難以想像,而其實你會發現自己每天只要有 4~6 個小時是專注做正式的時間,就可以變得很有效率,這沒有想像中難,只是我們必須先用時間測量來打破對時間的低敏感度。

圖/ 電腦玩物

三,簡單的「時間區塊」與課表分配:

「排時間表」其實是我認為在時間管理上相對不重要的一塊,而且容易陷入花很多時間排出完美時間表,但其實通常都無法達成的窘境。

但相反的,擁有「時間區塊」概念,和「預留時間給自己」的想法,卻很重要,尤其當我們擁有大量時間可以揮霍時,因為時間是一種很神奇的籌碼,如果你不用他,他就會自動消失,或是被別人搶走!

所以無論你使用什麼行事曆,可以採用時間區塊的概念,把自己需要的時間先「保護起來」的方法:實作進攻型行事曆:學會留時間給自己的進度排程心法

5. 幫你成為更好的人! Google 日曆自動為夢想找時間

而如果你使用 Google 日曆的 App ,那麼這個工具有個神奇功能叫做「目標」,你只要跟他說你想養成的習慣與目標,他就會自動幫你預留時間與保護時間。

搭配「用 Google 日曆打造完美課表:滿足老師學生10大需求」,來試試看把空白時間做妥善運用。

四、好玩的「待辦清單」管理:

我們會有很多想達成的願望、想購買的物品、想去的地方,練習著把它們寫下來,轉化成具體的行動,然後一一達成,是很有成就感的事情。而這樣的練習對於未來的工作任務安排也非常有幫助。

6. Wunderlist「一起」實現願望!適合團隊合作的奇妙清單

而「 Wunderlist (奇妙清單)」是一個非常賞心悅目的待辦清單工具,有漂亮的背景,簡單易用的任務管理,更可以試試看跟同學、朋友一起完成某份任務清單的樂趣。

7. Todoist 用簡潔清單、快速管理,幫你完成偉大的任務

「 Todoist 」則是另一個訴求簡單有力的待辦清單工具,而他本身就納入了遊戲話機制,可以透過每日達成任務的次數獲取「 Karma 」積分,激勵自己的時間管理。

圖/ 電腦玩物

五、符合人性的「待辦清單」方法:

不過運用待辦清單也需要方法,如果想做的事情太多,清單列得太長,最後清單反而變成壓力,甚至變成無用的清單,所以下面這兩個方法,可以提供理性取向或感性取向的朋友,不同的時間管理方法。

8. 做得到的每日待辦清單:1-3-5 專注法則

你可以嘗試在每天的清單裡,優先把握最重要的事情就好,事實上完成的任務不需要多,而應該要精,通常最有價值的任務都是需要花時間的任務,所以反而任務完成愈少,有可能表示你的任務價值更高。

9. 不想做就別做!感性自動聚焦時間管理法

如果覺得自己不太適合理性的清單管理方法也沒關係,或許在學生階段我們還正在尋找對自己最有觸動的事情到底是什麼,這時候不妨用感性的「自動聚焦清單法」,先從「採取行動」出發,至於要行動什麼,你的心自然會引導你。

六、直覺的「小組時間」、「論文時間」管理:

現在基本上是雲端協同合作的工作事業,我們可以在學生時代就開始練習協同合作的技巧,例如做小組報告時,試著不要只用郵件、開會來溝通,試試看一些可以多人協作的方法,因為這能大幅增加效率、激盪靈感,應該也是未來職場上會用到的技能

10. 為什麼大家愛用 Trello ?最佳整理教學讓事情井然有序

Trello 雖然不是遊戲化工具,但是他的看板管理本身就直覺又充滿趣味,使用 Trello 的過程除了好上手外,也可以學會如何視覺化的「設計自己的工作流程」,能夠掌握工作流程的人,就能更妥善的將人生有效率地往前推進。

圖/ 電腦玩物

七、「遊戲化」養成好習慣練習:

最後,讓我們來補充一點更好玩的時間管裡方法。

11. 玩,很重要!我在 Habitica 跟真實人生玩遊戲的一年後心得

尤其本身就喜歡玩遊戲的朋友,或許會跟我一樣喜歡「 Habitica 」這個服務,他可以把各種課業計畫、學習目標、人生習慣變成「 RPG 角色扮演遊戲」,你可以用時間管理去打怪練功,還能培養自己角色。

甚至老師還能建立公會群組,帶著學生公會一起冒險呢!

圖/ 電腦玩物

12. 克服拖延不靠意志力,你需要這三個簡單可行技巧

或者不用玩一整套遊戲這麼麻煩,如果想要克服做報告、準備考試總是拖到最後一天的問題,可以來試試看我提供的三步驟技巧,簡單有趣,但常常能幫我醫治想要繼續拖延下去的症狀。

13. 養成好習慣之前,如何建立真的做得到的習慣養成目標?

最後的最後,學生時代也是養成習慣很關鍵的時期,「習慣」是我們人生的「功能」,你的功能愈多愈完善,以後要執行工作就會事半功倍,例如我的早起習慣就是學生時代養成的:我如何養成早起習慣的 7 個方法,真實經驗版

而你可以利用上面兩篇文章提到的具體、有效,有時候還有點好玩的方法,幫助你達成養成習慣的目標。

時間管理不是很枯燥的事,而是要調整我們的人生,建立自己的成就感,進行更有趣更開心的人生行動,希望上述的時間管理工具與技巧,可以對大家有所幫助。

本文授權轉載自:電腦玩物

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓