SpaceX將在2018年為兩名旅客提供繞月之旅
SpaceX將在2018年為兩名旅客提供繞月之旅

We are all in the gutter,but some of us are looking at the stars.

我們都身處陰溝之中,但仍有人在仰望星空。

——Oscar Wilde (奧斯卡·王爾德)

在過去,很少有機會能將王爾德這句話與真正的太空聯繫起來。但今天,這句話或許可以用在這裡了。

圖/ 愛范兒

SpaceX CEO兼創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)今日(2/28)宣布,SpaceX計劃於2018年第二季將兩位普通公民送入太空,並進行繞月之旅。這兩位公民已支付了大量的資金來進行這次月球任務。

在SpaceX的官方聲明中,馬斯克寫道:

他們就像曾經的阿波羅太空人,將帶著人類的希望和夢想去探索宇宙,他們也承載著全人類不斷探索宇宙的精神。

人類的那一小步。
圖/ 愛范兒

距離人類上一次與月球親密接觸已經是快半個世紀的事了,但如今說起,心情仍會激動。而 SpaceX 的載人繞月飛行計劃又讓人們探索太空的願望邁近了一步。

在SpaceX給出的飛行計劃中,這次太空旅行將持續大約一週,乘客將乘坐太空船掠過月球表面,然後向更深處的太空進發,最後返回地球,整個飛行里程約為30萬至40萬英里(約合48.3萬至64.4萬公里)。

乘客將乘坐由獵鷹9號 重型運載火箭送入太空的「龍飛船」完成這次旅行。而獵鷹重型運載火箭將於今年夏天進行首次發射任務,如果成功,它的下一個任務,就是2018年的這場太空旅行。

時間、金錢與夢想的旅行

聽起來輕描淡寫的旅行計劃,卻可能需要一輩子的時間來實現。

馬斯克最早提出太空旅行的計劃是在2011年,當時他承諾在三年內用商業火箭和飛船將人類送入太空,但這一等就又是一個三年,而或許,還會有另一個三年。

很多人或許會對2014年的一部太空科幻題材電影《星際效應》有印象。在電影中,主角一行人為了人類的未來向宇宙進發,而在他們之前已有無數人進行了探索,花費了數十年的甚至上百年的時間。故事最後,令人震撼的不是已經高度發達的人類科技,而是是失去的時間。

電影中上演的那些,正像現在的我們所正在經歷的。我們嚮往那樣的未來,但科技發展是需要時間的,而科技在發展中又會經歷種種失敗,使得我們需要更多的時間來做飛向太空的準備。

2016年9月,獵鷹9號爆炸。
圖/ 愛范兒

如果回顧一下SpaceX火箭發射任務歷史,你會發現,這家公司發射失敗的次數似乎比成功的次數還要多。從2006年獵鷹1號首次發射失敗,到2016年獵鷹9號點火測試時的爆炸SpaceX已經歷了9次失敗。

而對於今日宣布的載人太空旅行計劃,馬斯克也並沒有十足的把握,他在聲明中稱:

這些勇敢的乘客將進入一個令他們大開眼界的世界,但他們也知道,那同樣是個充滿風險的世界。我們正在盡一切努力降低風險,但我們都知道,這不會是一件「0」風險的事情。

那麼進行SpaceX提供的這樣一場繞月太空之旅要花上多少錢呢?馬斯克並未透露具體金額,只是說與搭乘火箭到國際太空站的任務費用差不多,而將太空人送向國際太空站的俄羅斯「聯盟」號火箭上的一個坐席,NASA要掏8,000萬美元。對於很多人來說,傾家蕩產也求不到一張圓夢的船票。

當人們傾家蕩產為了圓一場太空夢時,SpaceX這樣的公司也在傾家蕩產圓你的夢和它自己的夢。

SpaceX發射過的火箭。
圖/ 愛范兒

2008年8月獵鷹1號的一次失敗(連續第三次失敗),使得馬斯克與SpaceX遭遇了一次幾乎致命打擊。他一直在砸錢,一直在失敗,也因此一直難以盈利,馬斯克所擁有的財富在當時僅夠進行最後一次發射。但在一個月後,獵鷹1號背水一戰的第四次發射終於成功了,也是從這之後,SpaceX終於開始慢慢盈利,而技術的不斷成熟也讓他看到了希望。

已退役的航太飛行器。
圖/ 愛范兒

人類每一次登上飛船,每一次脫離地心引力,每一次衝破大氣層進入太空,都要花費大筆的資金。2011年,一份來自科羅拉多大學的數據分析顯示,發射太空船的平均成本約15億美元,而在2011年7月美國航天飛機計劃被終止前,其30年來的總開支將近2,000億美元。

而私人公司和個人進入這個領域,將會使太空旅行的成本大大降低,即便8,000萬美元一張票依然令大多數人難以企及,但相比過去動輒幾十億美元的開支,已有一部分人可以支付的起了。

此外,馬斯克認為,這些私人太空旅行服務將會在未來成為公司「重要的收入來源」,他希望在這個項目啟動的一兩年後,其能占到SpaceX總收入的10%到20%。

只希望在未來,當商業太空旅行更加成熟時,普通人也能圓一場太空夢,而且是一場不用傾家蕩產的夢。

瘋狂的「馬斯克們」

很多人認為馬斯克的許多想法都不切實際,認為他太過瘋狂。但太空旅行,火星殖民等等,不都是很多人曾經的甚至兒時的夢想,而這也是馬斯克兒時的夢想。他在盡力將這些 「不切實際」的想法變為現實。馬斯克是瘋狂的,但是瘋狂的,不只有馬斯克。

其中比較有代表性的是亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)旗下的藍色起源(Blue Origin),它比SpaceX還要早兩年成立。貝佐斯在2016年宣布其預計在2018年提供付費乘客太空旅行服務,但藍色起源所提供的服務與SpaceX的繞月旅行不同,其飛行器僅在距地球62英里(約合100公里)的高空飛行,並觀看地球全貌,但可以搭載6名乘客。

維珍銀河太空船。
圖/ 愛范兒

另一個有代表性的是維珍公司(Virgin)旗下的維珍銀河公司,該公司建造的維珍銀河太空船是世界上第一架太空船,而在探索太空的路上,維珍也經歷過同SpaceX一樣的慘痛失敗。2014年維珍銀河太空船2號在試飛時發生爆炸,兩名飛行員一名生還,一名死亡,這次事件加深了人們對探索太空的恐懼,但,新的太空船也已經造好,探索太空的願望並沒有被恐懼吞噬。

此外,除了財大氣粗的大公司,越來越多的民間團體和私人企業也都進入這個充滿探索精神的領域。

電影《星際效應》海報。
圖/ 愛范兒

宇宙是未知的,但人類的天性是不斷求知的;宇宙是難以想像的,但人類又生來就是個充滿想像力的生物。我們雖然證明了自己有能力探索太空,但這仍舊僅僅是一個開始。就像《星際效應》裡的男主角對探索太空所做的描述:

我們總堅信自己有能力去完成不可能的事情。我們珍視這些時刻,這些我們敢於追求卓越、突破障礙、探索星空、揭開未知面紗的時刻,我們將這些時刻視為我們最值得驕傲的成就。但我們已經失去了這一切。又或者,也許我們只是忘了我們仍然是開拓者,我們才剛剛開始。那些偉大的成就不能只屬於過去,因為我們的命運就在太空。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #SpaceX #太空科技
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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