SpaceX將在2018年為兩名旅客提供繞月之旅
SpaceX將在2018年為兩名旅客提供繞月之旅

We are all in the gutter,but some of us are looking at the stars.

我們都身處陰溝之中,但仍有人在仰望星空。

——Oscar Wilde (奧斯卡·王爾德)

在過去,很少有機會能將王爾德這句話與真正的太空聯繫起來。但今天,這句話或許可以用在這裡了。

圖/ 愛范兒

SpaceX CEO兼創辦人伊隆·馬斯克(Elon Musk)今日(2/28)宣布,SpaceX計劃於2018年第二季將兩位普通公民送入太空,並進行繞月之旅。這兩位公民已支付了大量的資金來進行這次月球任務。

在SpaceX的官方聲明中,馬斯克寫道:

他們就像曾經的阿波羅太空人,將帶著人類的希望和夢想去探索宇宙,他們也承載著全人類不斷探索宇宙的精神。

人類的那一小步。
圖/ 愛范兒

距離人類上一次與月球親密接觸已經是快半個世紀的事了,但如今說起,心情仍會激動。而 SpaceX 的載人繞月飛行計劃又讓人們探索太空的願望邁近了一步。

在SpaceX給出的飛行計劃中,這次太空旅行將持續大約一週,乘客將乘坐太空船掠過月球表面,然後向更深處的太空進發,最後返回地球,整個飛行里程約為30萬至40萬英里(約合48.3萬至64.4萬公里)。

乘客將乘坐由獵鷹9號 重型運載火箭送入太空的「龍飛船」完成這次旅行。而獵鷹重型運載火箭將於今年夏天進行首次發射任務,如果成功,它的下一個任務,就是2018年的這場太空旅行。

時間、金錢與夢想的旅行

聽起來輕描淡寫的旅行計劃,卻可能需要一輩子的時間來實現。

馬斯克最早提出太空旅行的計劃是在2011年,當時他承諾在三年內用商業火箭和飛船將人類送入太空,但這一等就又是一個三年,而或許,還會有另一個三年。

很多人或許會對2014年的一部太空科幻題材電影《星際效應》有印象。在電影中,主角一行人為了人類的未來向宇宙進發,而在他們之前已有無數人進行了探索,花費了數十年的甚至上百年的時間。故事最後,令人震撼的不是已經高度發達的人類科技,而是是失去的時間。

電影中上演的那些,正像現在的我們所正在經歷的。我們嚮往那樣的未來,但科技發展是需要時間的,而科技在發展中又會經歷種種失敗,使得我們需要更多的時間來做飛向太空的準備。

2016年9月,獵鷹9號爆炸。
圖/ 愛范兒

如果回顧一下SpaceX火箭發射任務歷史,你會發現,這家公司發射失敗的次數似乎比成功的次數還要多。從2006年獵鷹1號首次發射失敗,到2016年獵鷹9號點火測試時的爆炸SpaceX已經歷了9次失敗。

而對於今日宣布的載人太空旅行計劃,馬斯克也並沒有十足的把握,他在聲明中稱:

這些勇敢的乘客將進入一個令他們大開眼界的世界,但他們也知道,那同樣是個充滿風險的世界。我們正在盡一切努力降低風險,但我們都知道,這不會是一件「0」風險的事情。

那麼進行SpaceX提供的這樣一場繞月太空之旅要花上多少錢呢?馬斯克並未透露具體金額,只是說與搭乘火箭到國際太空站的任務費用差不多,而將太空人送向國際太空站的俄羅斯「聯盟」號火箭上的一個坐席,NASA要掏8,000萬美元。對於很多人來說,傾家蕩產也求不到一張圓夢的船票。

當人們傾家蕩產為了圓一場太空夢時,SpaceX這樣的公司也在傾家蕩產圓你的夢和它自己的夢。

SpaceX發射過的火箭。
圖/ 愛范兒

2008年8月獵鷹1號的一次失敗(連續第三次失敗),使得馬斯克與SpaceX遭遇了一次幾乎致命打擊。他一直在砸錢,一直在失敗,也因此一直難以盈利,馬斯克所擁有的財富在當時僅夠進行最後一次發射。但在一個月後,獵鷹1號背水一戰的第四次發射終於成功了,也是從這之後,SpaceX終於開始慢慢盈利,而技術的不斷成熟也讓他看到了希望。

已退役的航太飛行器。
圖/ 愛范兒

人類每一次登上飛船,每一次脫離地心引力,每一次衝破大氣層進入太空,都要花費大筆的資金。2011年,一份來自科羅拉多大學的數據分析顯示,發射太空船的平均成本約15億美元,而在2011年7月美國航天飛機計劃被終止前,其30年來的總開支將近2,000億美元。

而私人公司和個人進入這個領域,將會使太空旅行的成本大大降低,即便8,000萬美元一張票依然令大多數人難以企及,但相比過去動輒幾十億美元的開支,已有一部分人可以支付的起了。

此外,馬斯克認為,這些私人太空旅行服務將會在未來成為公司「重要的收入來源」,他希望在這個項目啟動的一兩年後,其能占到SpaceX總收入的10%到20%。

只希望在未來,當商業太空旅行更加成熟時,普通人也能圓一場太空夢,而且是一場不用傾家蕩產的夢。

瘋狂的「馬斯克們」

很多人認為馬斯克的許多想法都不切實際,認為他太過瘋狂。但太空旅行,火星殖民等等,不都是很多人曾經的甚至兒時的夢想,而這也是馬斯克兒時的夢想。他在盡力將這些 「不切實際」的想法變為現實。馬斯克是瘋狂的,但是瘋狂的,不只有馬斯克。

其中比較有代表性的是亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)旗下的藍色起源(Blue Origin),它比SpaceX還要早兩年成立。貝佐斯在2016年宣布其預計在2018年提供付費乘客太空旅行服務,但藍色起源所提供的服務與SpaceX的繞月旅行不同,其飛行器僅在距地球62英里(約合100公里)的高空飛行,並觀看地球全貌,但可以搭載6名乘客。

維珍銀河太空船。
圖/ 愛范兒

另一個有代表性的是維珍公司(Virgin)旗下的維珍銀河公司,該公司建造的維珍銀河太空船是世界上第一架太空船,而在探索太空的路上,維珍也經歷過同SpaceX一樣的慘痛失敗。2014年維珍銀河太空船2號在試飛時發生爆炸,兩名飛行員一名生還,一名死亡,這次事件加深了人們對探索太空的恐懼,但,新的太空船也已經造好,探索太空的願望並沒有被恐懼吞噬。

此外,除了財大氣粗的大公司,越來越多的民間團體和私人企業也都進入這個充滿探索精神的領域。

電影《星際效應》海報。
圖/ 愛范兒

宇宙是未知的,但人類的天性是不斷求知的;宇宙是難以想像的,但人類又生來就是個充滿想像力的生物。我們雖然證明了自己有能力探索太空,但這仍舊僅僅是一個開始。就像《星際效應》裡的男主角對探索太空所做的描述:

我們總堅信自己有能力去完成不可能的事情。我們珍視這些時刻,這些我們敢於追求卓越、突破障礙、探索星空、揭開未知面紗的時刻,我們將這些時刻視為我們最值得驕傲的成就。但我們已經失去了這一切。又或者,也許我們只是忘了我們仍然是開拓者,我們才剛剛開始。那些偉大的成就不能只屬於過去,因為我們的命運就在太空。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #SpaceX #太空科技
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兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

為了向台灣半導體產業生態圈傳遞:蔡司半導體全面布局「前段製程到後段封裝」並提供相應產品服務,於SEMICON Taiwan 2025國際半導體展期間,以論壇跟專家座談等多元形式與台灣生態圈互動,以全球資源、在地合作的方式,與台灣半導體產業生態圈一同前行。

展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

更多資訊歡迎官網了解:蔡司半導體

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