微軟大軍打造「MySpace殺手」曝光
微軟大軍打造「MySpace殺手」曝光
2006.11.01 |

除了新聞網站之外,社交網站一直是網路上黏度最高的地點之一,但是最熱門社交網站的排名,卻幾乎是每兩、三年就翻了一翻,從Friendster到MySpace、Facebook、Xanga。現在,軟體巨人微軟也來參一腳,推出Wallop.com,為社交網站市場帶來變數。
微軟的賣點之一是:你不會在Wallop.com上看見其他社交網站上無所不在的網路廣告。

**特點一
沒有惱人的網路廣告

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每家社交網路業者的經營邏輯幾乎都是,以網路族群口耳相傳的力量和物以類聚的天性,衝高網站註冊人數,再提供網友各式的個人化服務,諸如部落格自訂背景、相簿、好友名單等功能,提高使用者的使用頻率和停留時間,然後再將這些可貴的「眼球」,兜售給各種意圖購買網路廣告的買家。
但對於使用者而言,在個人頁面置入不相干的廣告,並不是他們所樂見的,「在我的日記旁邊放上一排二手車廣告,雖然我知道是享受免費網路服務的必要之惡,但感覺還是怪怪的,」Wallop的創辦人之一席恩(Sean Uberoi Kelly)如此評論。
席恩和他在微軟的同事認為,每個人在社交網站上的背景圖案、按鈕、照片……等,都是表達自我的一種方式,就像我們買衣服、剪頭髮、穿耳洞一樣。「一個掛滿廣告的個人網頁,感覺就像是一件貼滿贊助商的球衣,如果有選擇的話,沒有多少選手願意穿它。」

**特點二
編輯版面按鈕就搞定

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另一點Wallop和其他社交網站不同之處在於,在其他網站上,使用者若欲更動個人網頁背景或排版,必須學習編輯HTML程式語言,這對九九%以上非資訊背景的主流網友而言,並不方便。「現在網站個人化的方式,總讓我想起古代:你想要一件衣服,得先去找一塊布來剪裁,而不是在逛街中偶然發現一件完美的洋裝,走進店裡,將它從架上取下來,」DEMO的製作人克莉絲.敘普利(Chris Shipley)表示。
Wallop與著名的設計公司Frog Design合作,將煩人的細節全部隱藏,提供使用者類似上街購物的體驗。使用者只要透過按鍵操作,就可以進行個人化設定,不需要任何程式知識。由於整個網站大都以Flash製作,呈現豐富的視覺與聽覺效果。Wallop與廣大的Flash網頁設計師合作,由他們提供各式可以供使用者搭配選購的背景提案、logo、音樂等,打造一個線上虛擬市集。
Wallop將這些骨子裡是程式碼的產品稱為Mod,並期望它們能構成該網站的主要營收。「人類表達自我,渴望與眾不同的慾望,催生了包括時裝、美髮、化妝等年營業額高達三兆美元的產業。隨著人們在網路上的時間愈來愈長,我相信他們會有打造線上形象的需求,」Wallop另一個創辦人卡克(Kark Jacob)解釋。這個類似於韓國Cyworld的經營模式是否會奏效,尚待時間考驗。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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