截圖與列印紙本Google地圖路線、紙本我的地圖行程規劃教學|數位時代 BusinessNext

旅行出遊時，雖然隨時查詢Google地圖App就很方便，但如果是帶家人朋友一起出遊，那可能也要事先提供給對方一些行程資料。這時候或許就要把目標地點的地圖、預設的行程路線，或是截圖，或是列印出紙本，提供給旅伴參考。

我之前沒有想太多，在需要擷取Google地圖畫面時，就用單純的「螢幕截圖工具」。

但後來更仔細研究，才知道Google地圖、 Google我的地圖網頁版，都有提供「列印」功能，除了可以列印出適合自己範圍的紙本地圖外，拿來當截圖工具其實也很好用，或許很多朋友也知道這個方法。

你還可以參考更多紙本工作技巧教學：

1. 列印或截圖Google地圖

最簡單的方法，就是打開Google地圖網頁版，透過縮放移動，把地圖視窗擺放到自己想要截取的位置，然後打開左方的功能選單，選擇［列印］，就能列印或截取（轉存 PDF）這個區域的Google地圖。

2. 列印或截圖Google地圖的路線規劃

例如下圖，我先利用Google地圖網頁版，做好散步路線的多點規劃。

然後同樣打開左方功能表的［列印］。

這時候會進入一個地圖列印預覽畫面（如果下方範例圖縮圖後看不清楚，可以點擊查看大圖），我還可以在這裡再做地圖縮放、移位的調整，直到調整到我想要的列印範圍。

然後我可以在上方的「說明欄」輸入要一起列印的文字，最後選擇右上方的［列印］。

這時候就能把Google地圖與路線規劃一起列印出來囉！

列印時，通常我會建議選擇［橫向］列印，這樣比較容易印出清出的大圖，也可以選擇紙張大小讓地圖更清楚。（延伸參考：不需買印表機也免隨身碟， 7-11全家雲端列印超方便教學）

列印時也不一定要直接列印，可以選擇「另存 PDF 」，這樣就像截圖一樣，你可以自由運用PDF檔案。（延伸技巧：免外掛技巧！網頁去廣告後另存 PDF 到 Google Drive）

3. 列印或截圖 Google 我的地圖行程規劃

除了Google地圖外，專門用來製作特殊地圖，很多朋友用來規劃行程路線的「Google我的地圖」，也有提供列印功能。

如下圖所示，規劃好行程路線後，點擊左方功能列的更多選單，裡面就有［列印地圖］選項。

列印地圖時，一樣可以選擇紙張方向，以及看你適合直向或橫向列印，最後就能直接輸出PDF或圖片檔案。

在「我的地圖」進行列印時，除了地圖，地圖上我畫出的地標與路線外，左方還會有整個行程表清單，搭配圖示對照，更加清楚。

在「Google我的地圖」進行列印時，也能根據你目前查看的地圖範圍，去調整列印的地圖區域（但不像Google地圖那樣所見即所得，需要花一些時間微調）。

例如下圖中，我可以取消一些圖層，然後把地圖範圍拉進到我想列印的區塊附近。

這時候再進行列印，就可以縮小列印的地圖範圍，但會讓該指定區域的地圖圖片放大，也就相對地可以看到更細節的內容了！

你可以把多日的行程，透過這個方法列印成好幾張地圖路線，就能分天查看。

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本文授權轉載自：電腦玩物

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。