Bit City口袋模擬城市,來自Tiny Tower一指經營的舒壓成就感
Bit City口袋模擬城市,來自Tiny Tower一指經營的舒壓成就感

2011年,一款叫做「Tiny Tower」的口袋經營遊戲,席捲了iPhone與Android的手機市場,帶來了一股另類休閒模擬遊戲風潮,在「Tiny Tower」中你看似要經營一棟摩天大樓,但事實上這是一個永遠不會失敗的指尖遊戲,只要透過不斷的點擊,每一個玩家的大樓都能不斷成長。

但他也不是單純的點擊遊戲,在「Tiny Tower」中有各式各樣不同的商店與職人,你在宛如抽轉蛋的過程中會找到很多有趣的店面,然後你要幫每一個職人找到他們的夢想工作。這樣的一款簡單、有趣,具備舒壓要素,但又有經營成就感的遊戲,讓非常多玩家上癮。

而開發「Tiny Tower」的「Nimblebit」,接連著推出了好幾款同樣精神的口袋遊戲,絕大多數都非常成功又好玩,例如我介紹過的下列幾款:

  1. Tiny Tower蓋築夢想大樓,iPhone經典遊戲登陸Android
  2. Pocket Planes iPhone Android口袋飛機,載運夢想遊世界
  3. Pocket Trains口袋鐵路大亨最抒壓經營遊戲App免費下載
  4. Nimble Quest當貪吃蛇變練功打怪暗黑破壞神RPG遊戲
  5. Disco Zoo迷你動物園狂歡節:再次療癒的益智休閒遊戲App

是的,幾乎「Nimblebit」開發的每一款足夠好玩的遊戲我都寫過介紹或評論,可以說是「Nimblebit」忠實玩家之一。

於是當我看到「Nimblebit」時隔多年又有一款最新話題作品推出,而且這款叫做 「Bit City」 的遊戲居然是挑戰把模擬城市以Tiny Tower精神口袋化的作品,自然更想立刻玩玩看。

圖/ 電腦玩物

「Nimblebit」之前的口袋遊戲雖然都強調永遠不會失敗的輕鬆舒壓樂趣,但每一個遊戲都還是會有一個吸引玩家的獨特遊戲成就感,例如:

  • Tiny Tower:幫居民找到他們的夢想工作。
  • 口袋飛機與火車:最有效率的調度貨運運輸。
  • Disco Zoo:推理動物習性的益智性。
  • Nimble Quest:養成你的英雄角色(這一款比較特殊,他會失敗重來,也挑戰你的技巧)。

那麼在最新的「Bit City」中,他想帶來的獨特遊戲成就感是什麼呢?

回顧我之前介紹過的模擬城市遊戲,例如「模擬城市的滿分感動Cities: Skylines天際線攻略心得」、「比SimCity更像模擬城市!TheoTown模擬城市App」,在正統模擬城市類型遊戲中,對我來說最好玩的成就感就是:

看著城市不斷發展並且自己規劃夢想都會

而「 Nimblebit 」的「Bit City」,正是由此出發,設計出一款永遠不會破產,只要一根指尖就能經營的另類口袋模擬遊戲。

圖/ 電腦玩物

三個城區快速發展,不會破產的舒壓經營

「Bit City」透過最簡單的方式,讓我們可以非常快速地看著自己的城市飛快成長,只要在城市的空地上規劃住宅區、商業區、服務區,然後不斷點擊下面的建築按鈕,這些區域裡的建築就會不斷的成長。

而且不用管水電或經濟,因為這款口袋模擬城市絕對不會破產,是讓你隨手就能輕鬆玩、輕鬆舒壓的遊戲。

再搭配下面各種絕對不會失敗的輕鬆點擊設計,很快的我們城市就會一片繁榮,外觀不斷改變,充滿各種交通工具和特色建築,感受到城市發展的樂趣。

在「Bit City」遊戲中內建了上百種的建築,會根據你的區域規劃,在區域升級時隨機地出現在你的城市中,並且每一次升級都會有變化,這個轉蛋設計,加入了運氣的成分,讓玩家期待自己的城市有一天會出現自己喜歡的建築。

例如住宅區裡有Tiny Tower、豪宅或大型渡假村。

商業區則有從農田、便利商店到各種特色商店,到超級摩天大樓等設施。

雖然遊戲絕對不會破產,你可以隨便亂規劃自己的城市。

但如果想要享受模擬城市的樂趣,那麼我們可以認真的規劃自己的都會,把市中心商業區、郊區農田、豪宅區等一一設計出來。

於是在沒有經營壓力下,玩家還是可以享受規劃城市的樂趣。

設計自己的城市外觀:限制特殊建築

而且在建築物是轉蛋般隨機出現的設計之下,「Bit City」提供了一個「鎖住目前建築」的功能,也就是如果出現一個我非常喜愛的建築(例如棒球場),我可以鎖住他,讓他的外觀不會在升級時改變。

這樣一來,我們可以在「Bit City」中設計出自己的城市外觀,例如下圖中,我故意把某一區的建築全部鎖定成農田,這樣就規劃出了農業區的外觀。

不斷進化,蓋出超級建築

除了小格的建築外,「Bit City」還有一些大方格的區塊,在這些區塊發展,可以蓋出更多有特色的建築,例如大型醫院、摩天商業大樓、大學城等等。

而除了快速發展城市、規劃城市、設計城市外觀外,「Bit City」的每一棟建築物點開來,還可以感受到市民實際在使用這些建築的資訊,例如棒球場被打了幾隻全壘打。

除了建築,「Bit City」還有陸海空的交通設計,這些讓城市看起來更熱鬧的車子、飛機、船舶,還可以帶來大量的金錢與綠色鈔票。

最後,「Bit City」也有市政廳可以升級政策,加快城市的成長。

雖然「Bit City」不是真正的模擬城市,但也不是單純的點擊遊戲,在輕鬆有趣的舒壓氛圍中,沒有經營苦惱,讓玩家盡情享受城市發展、都會計畫、設計城市外觀的樂趣,帶來另類的經營成就感。

「Bit City」Android下載
「Bit City」iOS下載

本文授權轉載自:電腦玩物

關鍵字: #遊戲產業
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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