誰說失戀只能困守自傷?瞄準一億元失戀市場的失戀花園 Inbound.tw
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「沒關係,下一個會更好。」
「不要想太多了啦。」
「天涯何處無芳草。」

你,也聽膩這種失戀正能量的廢話嗎?

如果你失戀了,多半只能聽到這些正能量答案,因為「大家都是這麼走過來的」,但所謂的「大家」很可能只是一群受過傷卻放任癒合的自我安慰。

誰說失戀只能困守自傷?

如果有個平台可以讓有心理學背景者分析你的失戀情緒、給予失戀建議,失戀的傷口能不能更快癒合?有感周遭朋友失戀不斷,常常困在自己的失戀牢籠裡無法自拔,執行長May決定成立一個失戀平台-「失戀花園」,打破失戀要自己舔舐傷口的固有現象,讓失戀者能夠透過心理學背景的意見和分享早日走出心傷。

失戀花園宗旨
以心理知識為土壤,在滋養陪伴裡開花。

2016 年 4 月,失戀花園在 PTT 上收集了 500 份問卷及 Facebook 相關數據,預估失戀市場有將近一億元新台幣的市場、且大家願意為了失戀服務付費,於是May和Erica毅然而然投入「失戀」這個嶄新待開發的市場。「就像真正走進一座花園一樣,我們希望失戀的人可以來這裡放鬆。」May說。

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「我的頭髮跟枕頭顏色搭嗎?」拍攝時,執行長May(左)俏皮的問,右為技術長Erica。
圖/ 吳晴中/攝影

提供服務類型

失戀花園官網目前免費提供失戀好文、園丁服務及失戀檢測三大部分:失戀好文以部落格方式呈現,將失戀分成不同種類-如第三者、被動主動失戀、同性異性戀等分析,提供百餘篇失戀建議與心態調適見解;而園丁服務是透過 Facebook Messenger 讓你跟失戀花園訴苦、最後則是失戀花園獨創「失戀八階段」檢測-讓你知道自己在失戀低谷的哪一層,適合甚麼樣的抒發方式。

連文章都免費看了,還有甚麼賺頭?

目前失戀花園主要藉由實體活動和線上影片收費來營利,如大量 Q&A 時間的失戀講座—在將這些影片上傳提供付費下載,讓不在台北市的朋友也有機會觀賞影片紀錄。此外,也有需要付費一對一的心靈咖啡面對面面談、心靈好書推薦等服務。「有很多人問我幹嘛不加廣告在網頁上。」May的語氣帶點驕傲。「但我們還是想要提供一個乾淨的網頁閱讀空間。」

失戀花園目前無論是粉絲專頁還是註冊人口,女性比例都落在七成左右,其中更有四成多的非異性戀人口,足見失戀花園也是粉紅經濟的受益者。「像是『櫃子裡的悲傷』就是在敘述所有非傳統戀情,例如老少配,不只是同性戀而已。」May表示。

未來走向

未來,資料運算會是失戀花園的重點之一。

運用輿情分析技術來評估助者的迫切幫助程度,「如果到了危及生命的情況,也能緊急轉給適當機構接手。」技術長Erica說透過這種自動篩選,不但可以將資源分配到優先需要的人,也能夠降低使用價格與使用門檻,讓更多有需求的人可以使用付費服務。預期也會舉辦「失戀運動會」等活動,「有時候結束一段關係,尤其是長期的,會沒什麼朋友。」May說,所以希望不但透過運動抒發心情,也能給失戀者一個重新打開人際關係的機會。

目前失戀花園開放「從相遇到分離:愛與告別的六個心理學練習」的預購,總共約一個半小時的課程目前預購只需要 500 元,如果有需要失戀相關講座也許可以訂購來觀看。

快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 發揮人際整合溝通能力,吸引優秀人才和夥伴,穩著平台「心理學」核心專業。
  2. 平台目前在台灣心理界已受極大矚目。下一目標希望能普及到每一個人生活中。
  3. 100%行動力代表,鼓勵優秀的團隊自行思考、規劃、然後執行。"

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

  1. 失戀,學校沒有教過的課題
  2. 坊間無失戀心理專業網站
  3. 找不到人陪伴、同理
  4. 朋友親人建議不夠專業
  5. 失戀之後不知道可以做什麼

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資金、技術!

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

Q: 分手之後,為什麼心很痛?
A: 分手後心痛,是非常的自然的反應。那是一種情緒的宣洩、面對現實之下的手足無措,當你從口中說出我心痛的瞬間,園丁知道你辛苦了,你的心正在緩緩地咀嚼、消化這分離的苦楚。

Q:一億元商機如何計算?

臉書上戀愛中的人數有110萬人 X 分手率42% X 內部失戀大調查(2300份),願意花費金額333元 =9700多萬元。(約 1 億元)

  • 分手率:Benjamin 等人2010 整合33 年來137 個研究,發現半年平均分手率是42%。請參見團隊心理學家海苔熊的研究文章
  • 請參考平台上的失戀大調查相關分析文章 (付錢相關數據未在文中公開,想做問卷持續收集 !)

Q:一億元的市場規模不算大吧?

關於規模不大這件事,一來這些是相對保守的數據,二來,這是一塊從來沒有人有勇氣去切入的市場,我們從台灣先開始。

公司資訊

公司名稱:英邦德科技股份有限公司/Inbound Technology Co., Ltd
公司服務:失戀花園 inbound.tw
成立時間:2016/08
服務名稱:失戀花園 inbound.tw
粉絲專頁:失戀花園 Facebook
團隊人數:4人

關鍵字: #Meet創業之星
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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