打破用名校科系選人的習慣!才華王用創新撮合伯樂與千里馬
打破用名校科系選人的習慣!才華王用創新撮合伯樂與千里馬

各位懷才不遇的千里馬──對!就是在講你,別懷疑!你還在茫茫人海中尋尋覓覓,等待著那位發掘你真正才華的伯樂嗎?

傳統的履歷、保守的用人態度

成立於2015年底的勁網科技,網站服務剛於去年上線。他們希望能透過團隊開發的人才媒合新平台──才華王(Caiiwa),來解決企業太過依賴傳統履歷,而不能及時了解人才實際優勢的問題。

才華王創辦人涂育誠
我們都知道,有些能力無法透過制式化的表格來呈現。

坊間的求職履歷表一般很制式,要求求職者在應徵前填寫各種標準化的資訊。但是,人們在填寫那些表格時,留下的訊息往往很空泛。

「一份履歷無法完整代表一個人真正的才能。這讓許多企業投入大量成本在人資部門,卻又無法透過履歷找到正確的人。」這樣的現象,常造成企業在沒有深入了解一個人才能的前提下,容易採取相對保守的用人態度,也讓台灣新鮮人起薪偏低的情形越來越惡化。

機會來了!打造其他媒介讓企業更認識你

有鑑於此,涂育誠和團隊便想到可以利用影片、圖文、作品集等方式,協助求職者進行自我包裝,讓千里馬和伯樂有一個可以重新認識彼此的機會。

以代理經銷運動用品起家的涂育誠直言,他一開始並不是以營利心態創造才華王,而是希望人才市場能多點刺激。早在6年前,他和夥伴就有這個想法,只是一直到最近才將想法付諸實現。他們發現台灣人比較沒有接受新事物、或是把潛力發揮出來的習慣。而這也造成公司在挑選人才時陷入兩難。

因為 人資部門往往不是愛看履歷,而是因為找不到其他能夠替代履歷的東西,所以只能繼續把履歷當作參考依據 。要是能有一個不同於履歷的資料呈現方式,應該就能替台灣社會解決這樣的難題。這便是才華王團隊當初成立的動機。

兩大服務核心:徵才求職及技術媒合

才華王的兩大核心服務,分別是 徵才求職技術媒合

才華王創辦人涂育誠
我們專注在兩件事情上:一是幫公司尋找千里馬,二是幫千里馬自己尋找機會。

求職者不僅可以在才華王獲得與企業媒合的機會,更可以在才華王網站上,透過系統化的頁面建置,有秩序地向他人介紹自己所擁有的技能專長、作品風格和人格特質等資訊。

舉例而言,設計師可以利用才華王網站建置專頁,將自己的作品集展示給別人看,吸引有興趣的公司上門洽談合作機會進而接案。同時,企業也能選擇相關付費方案,在才華網上面將需要被解決的問題外包、或是刊登相關資訊,找尋合適的人才。

未來, 用戶更可以將作品放到網站上,透過第三方支付平台進行公開販售 。「才華可以吸引顧客。我們可以讓消費者在購買商品的同時,順便瞭解生產者的興趣和能力等個人資訊。」將原先碎片化的服務全數整合在一起,這便是才華王和一般人力求職網最大的不同處。

創立至今,才華王團隊努力拜訪各地公司和學校,與許多廠商取得合作機會。接下來,他們除了會推出 英文版網站 之外,也打算舉辦 獎金豐富的才華秀 ,鼓勵大家將自己的創意和才藝展現出來。

我們希望能透過這個平台,讓更多千里馬和伯樂相遇。

過往企業徵才,總是以校名、科系來評斷人才,才華王希望未來能夠透過自身的服務,讓更多人能夠展現自己的「真才實學」。也許你休學,但你早已一身數位本領;也許你唸企管系,但是你的設計能力媲美設計本科出身的人, 才華王都希望每個人盡全力展現長才,不要再被過往的校名科系綁死

對才華王團隊而言,他們的最終目標希望讓求職的人不要害怕、要養成把自己的創意或者潛力發揮出來;另一方面也更希望企業不只看履歷,而是真正看到一個人態度、特質跟才華。

活動快報:千里馬才華大賞

才華大賞.JPG
圖/ 截至才華王網站

詳細活動資訊請點此→千里馬才華大賞

快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

真正才華的伯樂嗎?

企業經營將近20年,看過無數旗下優秀的大學工讀生畢業後無法實現夢想,也無法找到理想的工作和待遇,為了下一代年輕人,他決定再次創業,改變台灣目前徵才求職的環境。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 我們在無任何專業基礎下成立了才華王
  2. 我們在無任何背景下說服數十間上市上櫃公司支持與加入
  3. 我們在無任何資源下得到上千位優秀人才認同加入才華王展現優勢

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

目前我們一路上得到的支持聲音中發現,企業其實非常願意花時間尋找人才,但我們 目前千里馬端供不應求,希望有任何專業的人才都能免費加入才華王展現才華。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

只要做的事情是正確的,做就對了!

公司資訊

公司名稱:勁網科技股份有限公司/Ginwang
公司服務:才華王
公司成立時間:2015/11/30
服務上線時間:2016/6/15
公司網站:才華王
粉絲專頁:才華王 Facebook

關鍵字: #Meet創業之星
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

擎昊科技
Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

擎昊科技
Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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