用handy手機把旅遊服務推向全世界!郭台銘、蔡文勝都愛——專訪Tink Labs創辦人郭頌賢
用handy手機把旅遊服務推向全世界!郭台銘、蔡文勝都愛——專訪Tink Labs創辦人郭頌賢

出國旅行時,找路、找旅遊景點,你最需要的是什麼?多年來,許多公司和新創公司都想解決旅人的行動網路問題,於是電信業者推出短期行動網路日租方案,機場也出現許多實體店可以跨國租用WiFi分享器。

然而,這家來自香港的新創公司Tink Labs,不只提供了行動網路,還要把旅遊服務裝進飯店的客製化手機handy phone裡。

截自2016年底,Tink Labs打造的旅遊平台串連全球30幾個國家,把handy phone布建至10萬個房間,每天有10萬個用戶,2017年底,目標放眼全球至少100個城市、100萬個房間。2017年2月,宣布正式來台灣發展

2012年,20歲的郭頌賢(Terence Kwok)創立Tink Labs時,從沒想過會有今天的發展。越洋Skype訪問的那天,郭頌賢一派輕鬆蹺著腳坐在椅子上,思考問題時,他會把手放到頭後枕著,回顧創業這五年,他感觸很深,「五年前,我也想像不到會有今天!如果要我創業第一天就達到現在的規模,我也做不到。」

他從0到1,尋找可行商業模式

故事是這樣開始的,郭頌賢還在美國念書時,某次旅遊,忘了關掉手機網路漫遊,7千港幣的鉅額帳單讓他嚇傻了,再加上旅遊時,得一直尋找免費網路才能上網,想解決旅遊困擾的網路問題,便萌生了創業的點子。

創業第一年,郭頌賢在香港國際機場開店提供手機電話漫遊租用服務,跟旅客收費,不出幾個月,他就發現,這樣的商業模式根本沒辦法擴大規模,因為一家實體店能夠服務的旅客人次有限。他解釋,假設一家實體店服務一個旅客需時2分鐘,1小時服務30人,一天10個小時最多就是服務300人,想要服務更多旅客就得擴點。

此外,他也觀察到,一個人頂多一年就旅遊幾次,不會為了旅行而在手機特別安裝飯店或是旅行地的旅遊訊息App。

解法:客製化手機方案

於是,他決定推出旅客專用的客製化手機handy,跟飯店談合作,把手機網路服務結合旅遊資訊及飯店服務,還可以當做房間的門鑰匙和家電搖控器。由飯店付費使用handy的解決方案,旅客完全不用付任何一毛錢!

如此一來,透過全球飯店就能很方便接觸大量的旅客,他舉香港為例,3至5星級的飯店有60%使用handy,約有3萬多個房間,假設每天有70至80%旅客使用手機的話,等於光是香港,handy每天就能接觸到2萬個旅客。郭頌賢說,如果還是用開實體店的思維,一天接觸300人,要擴張多少實體店、請多少員工,才能每天接觸到2萬個旅客?

不過,要推出客製化手機,需要龐大的資本,並不是新創容易切入的生意,郭頌賢說,「當時從需求切入,沒有特別想是否用硬體,只是覺得這樣做對飯店、遊客有好處,就做了吧!」

其次,要打進傳統的飯店業,也不是那麼容易。郭頌賢一開始花很多時間去跑飯店,說服飯店這對旅客、飯店有幫助。「我們談下的第一家是在尖沙嘴的五星級飯店!」他說,那麼多家飯店,一定有1、2家會去嘗試,飯店用了覺得好,就會推薦給其他的飯店。

handy主要的商業模式是飯店的手機租賃費、刊登廣告費,提供飯店一條龍的通訊租用模式,郭頌賢指出,「如果把用戶當做最後的消費者的話,是B2B2C模式。」

許多國際新創前五年都是用免費模式搶用戶,對市場持續投資。問起郭頌賢是否考慮過發展其他商業模式呢? 他說,要等到Tink Labs達到一定的規模後才會考慮其他商業模式,目前Tink Labs還沒有收入平衡,個別的市場像是香港,已經損益平衡了。他補充,「如果不繼續投資、速度慢下來的話,其實也很容易達到損平。」

「富」爸爸加持,Tink Labs跑得快

就這樣,從香港的飯店慢慢做,直到Tink Labs在香港做到一定程度,郭頌賢才開始募資。

Tink Labs創業至今,總募資金額超過60億台幣,投資人包括美圖秀秀董事長蔡文勝、富智康及創新工場⋯⋯其中,富智康子公司朗沛從2015年11月起,分兩次投資總共台幣44億元(1.35億美元)。

由蔡文勝陸續介紹投資人投資Tink Labs,包括鴻海集團董事長郭台銘也是因他才介紹認識的,加起來股東約有十幾個。郭頌賢說,「第一次跟郭董見面,就在他家吃飯!談handy想怎麼做。」他最佩服郭台銘的兩點是,「郭董很懂得管理人,也很懂得分配他的時間!」

有了鴻海集團的強力加持,除了有資金之外,也提供供應鏈的資源,2017年,handy手機也將全面換成由夏普製造的新手機T1。

對於擴張海外市場,郭頌賢自有一套想法,很多公司想一開始就把服務做到其他國家,他決定先把一個城市做好,再推及其他城市。

一開始選擇新加坡、倫敦等跟香港比較像的城市,根據資料看哪裡的飯店、國際旅客的比例比較多,再找找熟悉市場的本地人合作,慢慢擴及全球30幾個城市。

2017年目標:10倍成長、百萬房間

這樣的速度也許讓他更能站穩腳步,2016年年初Tink Labs才1萬多個用戶、1萬多個飯店房間,2016年底就達到10萬個房間,每天有10萬個用戶,破千萬旅客人次規模。郭頌賢說,「2017年,Tink Labs想擴張至100萬房間,大概是10倍的成長率!」

一年10倍成長率,要怎麼做? 郭頌賢說,「想辦法把要做的東西變得更有效率,把10天的流程變成2天搞定!」例如,原本一台客製化手機要好幾個步驟才能配送飯店,現在可以在一個地方完成流程,手機直送飯店。

這個10倍成長率,是經由投資者、團隊一起討論出來的。壓力很大吧?他笑說,「壓力很大啊,去年長出很多白頭髮!」

創業,沒有成功方程式。「我的每一步都像嬰兒學步,慢慢走,才會走到今天這一步。」郭頌賢說,身為25歲的創業者,他也想鼓勵其他年輕人,「如果你想嘗試的,正好沒人做過,就要勇敢跨出去,試了才會知道行不行!」

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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