Workflow:史上最強iOS App自動化機器人上手教學與免費下載
Workflow:史上最強iOS App自動化機器人上手教學與免費下載
2017.03.23 | 蘋果

2017/3/23更新: Apple收購Workflow團隊,Workflow將會繼續保持更新,並且今天開始可以「免費下載」。

2015/1/3 教學:常看電腦玩物的朋友,或許有看過我之前介紹的Android自動化工具:「AutomateIt」,在這個工具中我可以自己組合一些情境與命令,讓手機自動完成一些瑣碎複雜動作。後來我甚至整理了一篇:「Android的10種聰明 App 把這十個煩人步驟自動化 」,教你如何把手機變成一台自動自發完成工作的聰明助理。

那麼,在iOS上有沒有類似的自動化工具呢?

今天要推薦的這款「Workflow:Powerful Automation Made Simple」,就是近期推出的一款全新的iPhone與iPad專用自動化工具。當我們遇到一些需要重複操作的瑣碎繁複動作時,利用「Workflow」建立自動流程,就能讓自己一鍵完成所有步驟!

他可以自動幫你:

  • 把照片變成動畫
  • 把網頁轉成PDF分享的步驟自動化
  • 快速把你剪貼的資料同步到你常用的Dropbox、郵件或Evernote等不同服務

「Workflow」內建100種以上的指令動作,我們可以隨意組合,創造出屬於自己的自動機器人。

如果你有用過Mac,那麼「Workflow」很像Mac上的Automator;如果你有聽過可以連結各種網路服務自創自動化流程的「IFTTT」,那麼「Workflow」就是iOS版的Automator,有點類似連結iOS行動命令的IFTTT。

這次我們可以在Apple手機與平板上用自動機器人解決轉檔、分享、收集等複雜瑣碎操作。

1.

今天這篇文章,我先從「Workflow」怎麼使用?操作起來大概是什麼樣子?做一個簡單的上手示範,後續我慢慢研究出更多應用可能性,再幫大家整理進階的使用技巧。

首先到App Store搜尋「Workflow」並完成安裝,這是一款付費App,目前特價90元新台幣,不知道何時會回到原價。(因為Workflow被Apple收購,目前App免費下載)以「Workflow」強大的功能來說,這個價位十分值得。

初次打開App時,會有一段教學,告訴你如何組合「Workflow」內建的超過100種動作,建立自己的自動化機器人。

例如,在「Workflow」的動作組合中,我可以挑選左方列表裡的任何動作,挑選「拍攝五張照片」後,加上「創造 GIF 動畫」的動作,結合「預覽」的動作,最後完成在「分享到Evernote筆記」的動作,於是一個自動化機器人就產生了。

2.

原本我如果自己手動,我必須打開起碼三個App,操作各種轉存製作按鈕,然後才能在Evernote筆記裡出現我要的動畫圖。

但是,有了「從照片製作動畫並分享到 Evernote 」的自動化機器人後,我只要在「Workflow」 中按下「執行」,上述動作開始自動跑起流程,我能立刻獲得最後想要的成品!

3.

當然,對剛剛接觸「Workflow」 的朋友來說,要從無到有,創造自己需要的一個一個機器人,可能很難想出很有創意的應用。

沒關係,「Workflow」提供了我們很多範本,可以直接取用,或是從裡面想出自己更有意思的玩法。

進入「Workflow」的「Gallery」展示廊,就能看到推薦的各種從圖像、轉檔、地圖到工作相關的自動化機器人範本。

4.

像是在工作用的自動化機器人中,有幫助我們把任何檔案資料立刻轉存Evernote或Dropbox的工具,或是幫我們把任何資料立刻轉檔成PDF 更易於分享的機器人,我們只要多練習試試看,以後就能找到自己

5.

例如我這邊想要使用一個自動化機器人是:「把任何目前的圖片、PDF、文字、網址,立刻儲存到Evernote,並且立刻獲得Evernote分享網址」。

以前這個動作我並須執行好幾個動作,最後才能獲得一個分享網址,但是使用「Workflow」 機器人的話,我就可以一鍵解決。

6.

例如我現在看到一篇網頁文章,想要用Evernote分享筆記的方式,分享有結合我的心得的網址給朋友。

這時候我在瀏覽器上利用分享功能打開「Workflow」機器人。

7.

選擇我剛剛安裝的Evernote自動化機器人小工具。

8.

然後我就會「立刻」獲得一個Evernote筆記分享網址,我可以直接貼上網址給朋友。

以前的步驟是,我必須打開Evernote來剪貼網址,並且再次進入Evernote筆記中去開啟筆記分享功能,才能獲得網址,而現在有了自動機器人,步驟就節省下來了。

9.

我設定的所有自動化機器人,會出現在我的「Workflow」清單中,我可以隨時進入「Workflow」取用他們。

10.

但是常用的機器人如果每次還要進入「Workflow」去開啟,不是很麻煩?所以我們也可以把自動化機器人加到 IOS 桌面上。

進入某個自動機器人頁面,找到下方的「Add to home screen」,點擊下去。

11.

這時候會打開你的 safari 瀏覽器,進入一個該機器人的特殊網頁,點擊右上方分享,選擇「加入主畫面」。

12.

這樣一來,這個你專屬的「 Workflow 」自動化機器人按鈕,就會像是一個 App 一樣出現在手機桌面,可以隨時點擊開啟囉!

「 Workflow 」博大精深,今天這篇文章只是分享他的使用面貌,以及初學者的上手教學,後續更進階的使用方法,歡迎大家一起來研究分享。

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本文授權轉載自:電腦玩物

關鍵字: #app #iOS
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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