手機顏色之戰
手機顏色之戰

相比容量翻倍、價格不變的iPhone SE或者配置下降、主打性價比的新iPad,紅色外觀的特別版iPhone 7和iPhone 7 Plus明顯是最抓人眼球的那個。除了這個紅色本來就頗為吸睛,一個更有紀念意義的原因是,這是蘋果第一次將該顏色帶入iPhone。而蘋果此前雖然已經多次推出了紅色產品,但那些大都是iPod,或者周邊配件。

iPhone 7系列在推出紅色後,再加上此前的「亮黑」、「黑」、「玫瑰金」、「金」、「銀」等五色,iPhone的顏色也達到了歷史新多的六種。

手機的色彩之戰

實際上,放眼整個手機市場,金屬外殼的手機們早已不是去年那般只有「灰」、「銀」、「金」。各個廠商,尤其是中國產廠商,早已打響了色彩斑斕的手機顏色之戰。

Pro 6 Red

早在去年中,魅族就推出了烈焰紅的魅族Pro6。無論是照片還是真機,這台魅族Pro6的紅色都是非常正的。

OPPO在金屬手機外殼顏色上玩的花樣更多。同樣是去年中,OPPO推出了巴薩定製版R9。除了巴薩Logo為鍍金之外,這台手機的機身大部分為藍色設計,這在金屬手機行列頗為少見。在今年春節的時候,OPPO推出的是「小冪Phone」,也就是楊冪定製版的R9s。相比普通版R9s,小冪Phone採用了鮮豔的正紅色。而隨著春天的來臨,OPPO又上線了綠色版的R9s。由此,R9s共出現了五種顏色。OPPO大有把R9s這款熱銷產品的所有潛力榨乾的趨勢。

而華為最近發布的華為P10則一口氣擁有了「鑽雕金、鑽雕藍、曜石黑、玫瑰金、陶瓷白、草木綠」等六個顏色,從華為的宣傳來看,「草木綠」、「鑽雕藍」等顏色獲得的資源不少。

除了以上三個中國廠商和蘋果,索尼為XPERIA XZ推出的「靜謐藍」和XPERIA XZs的「冰藍」也足夠獨特。

當然,盤點最近新出現的金屬手機顏色,我們也不能忘了紅米Note 4X的「初音綠」。

為什麼這些金屬手機會掀起「顏色之戰」?

前提:工藝的提升

在常見的手機材質中,塑料和玻璃手機的顏色一直不少,喜好金屬手機的人們就沒那麼多色彩選擇了。而現在金屬手機的機身顏色從屈指可數的兩三個「素雅」配色,到「色彩斑斕」,這離不開的是金屬手機著色工藝的提升。這實際上也是手機顏色之戰能打響的前提。

如果想探究其原因,我們得從陽極氧化這個工藝說起。

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據相關化學專業人士的說法:

因為氧化鋁的密度比鋁更加緻密,將鋁接入陽極,使鋁失去電子升價態發生氧化反應變成氧化鋁(升失氧,降得還),增強鋁的耐磨性及硬度。在氧化薄層中有大量的微孔,便可以吸附著色劑,最後進行封閉處理,使染料固定在空隙,最後就可以得到相應顏色的手機外殼。

非化學專業的人士,看到這串解釋,頭已經大了。那麼不妨換一個角度,回想一下「陽極氧化鋁」一詞,在2012年的時候是不是刷過科技新聞的版?

那時和陽極氧化鋁一起登上頭條的是iPhone 5的「掉漆門」。這個事件是指,採用了陽極氧化鋁工藝的iPhone 5在使用一段時間過後會出現掉漆現象。

這種掉漆的情況主要發生在碳黑色iPhone 5上,為了最大可能降低掉漆的可能,蘋果在iPhone 5的後續機型中直接取消了這個顏色,換成了顏色相對接近金屬原色的深空灰。

究其原因,還是深色的陽極氧化鋁,相較淺色,更難著色。如果堅持要這種顏色濃重的設計,並且色不容易掉,當然就需要一些更複雜的工序。

根據OPPO的說法,OPPO R9巴薩定製版的藍色金屬機身經過60多道工序,比普通版OPPO R9多了10餘道。OPPO同時對傳統的陽極氧化技術做出改進,在金屬機身表面形成了一層厚15μm的氧化膜,使得色彩滲入金屬表面,以最大可能保證了OPPO R9巴薩定製版表面的色彩牢固度。經過這樣的處理,OPPO R9巴薩定製版的「巴薩藍」就穩固多了。

一位熟悉供應鏈的知情人士還透露,魅族的「烈焰紅」太過濃艷、不穩定、非常難調;另一方面,做這種顏色的廠商少,技術方面遠沒有常見的銀色、金色成熟,需要更多時間去攻克。

由於工藝的繁複和色彩的少見,這些產品的單位成本也更高,所以這些產品基本都是以限量定制款的身份出現,價格自然也就更高。換句話說,這些鮮豔顏色的手機量產的難度更大。

顯然,隨著手機以及相關行業在這一年技術成熟,金屬機身的著色工藝提升不少。於是我們看到,曾在黑色版iPhone 5上遭遇滑鐵盧的蘋果又在iPhone 7上嘗試起了黑色。如果不是技術的提升,恐怕蘋果也不敢冒然放棄本已成熟的「深空灰」,再次用起「磨砂黑」。

新的色彩,手機銷售的興奮劑

平心而論,智慧手機發展到如今這個地步,早已陷入了邊際效應的泥沼。這不是說,手機本身的技術沒有進步,相反,手機依然是一個快速前進的行業。只是,哪怕見到八核10nm工藝處理器,人們也難以發出當年「雙核處理器」第一次用到手機上的驚嘆。

N91

而高端手機的工業設計更是進入了「同質化」的怪圈。大家都是「2.5D弧面玻璃」、「一體化金屬機身」、「正面指紋識別模塊」、「大R角的戶型邊框」⋯⋯可以說,即使是對這些手機十分熟悉的人,也難以一眼將最近一兩年的旗艦們分辨開來。

這種外觀相似的毛病在各個品牌內部表現得更加突出。對於手機這種具備更多像徵意義的電子產品來說,要消費者為不能一眼就把新款和老款區分開來的產品買單,難度不小。這時,一個全新的配色自然可以最小成本地讓消費者將新款和舊款區別開來,由此,新配色對新品銷量的提振效果不言而喻。

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以蘋果為例,iPhone 5s相比前一代的iPhone 5配置高出很多,但兩者外觀上的區別卻只有些微,比如iPhone 5s為雙色溫閃光燈、Touch ID,iPhone 5為單補光燈和普通Home鍵。於是,蘋果為iPhone 5s推出了「金色」版(深空灰和碳黑色的關係只能算小改)。果不其然,金色的iPhone 5s引領了iPhone 5s的銷售,上市後,金色iPhone 5s的售價相比其餘顏色也高出不少。甚至,iPhone 5s創造出了「土豪金」這一風潮。連時尚界也受到了影響。

到了iPhone 6時代,由於其相比前作的外觀改變很大,所以,即使蘋果沒有為iPhone 6推出新配色,iPhone 6也依然創了銷售新高。

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iPhone 6s相比iPhone 6外觀上的變化是後蓋多了一個「s」,以及厚了0.2毫米。這兩項變化可以說微乎其微。於是,蘋果將 iPhone 5s的成功經驗如法炮製,為iPhone 6s新帶來了「玫瑰金」配色。不出意外的是,這個顏色在iPhone 6s上市後價格停留在較高的位置。

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到了被稱為「iPhone 6ss」的iPhone 7時代,蘋果更是力推採用全新工藝的「亮黑」iPhone 7,為此,蘋果官網的色調也變成了以黑為主。當然,不出所料的是,這個顏色的iPhone 7在發售初期簡直一機難求,有黃牛甚至把其價格炒到了兩萬元人民幣(約合台幣88,500元)。在全新配色iPhone 7的助力下,蘋果也在2016年第四季拿下全球的智慧手機出貨冠軍,並打破自己的出貨記錄。

新配色往往成為吸睛利器,拉動大眾關注度,並對銷售做貢獻,廠商們自然了解其中的門道。而在產品週期的中後期為上市已經有一段時間的產品推出新配色,更是可以為其略顯強弩之末的銷售趨勢帶來新的動力。君不見,自從昨晚蘋果推出紅色iPhone 7後,有多少人在社交網絡上討論要不要買這款產品嗎?

所以,各個廠商都在推出新的配色也就不難理解了。

更不用說,更多的配色可以獲得對顏色挑剔人士的歡心,從而獲得更大的潛在消費人群。而這一點,大家更可以參考鼎盛時期的諾基亞,即使諾基亞有「科技以換殼為本」的罵名。

中國產手機推出新配色的小心思

以OPPO和華為為代表的中國產手機最近的勢頭相當不錯,不僅在中國穩居前三,在全球市場的表現也佔據前五。

不過,中國產手機遭受的「雷同化」質疑也不少。當然,這種質疑也並非空穴來風。正如上文提到的,在iPhone 5s推出「金色」後,中國產手機也是「土豪金」盛行,iPhone 6s的「玫瑰金」奪人眼球後,中國產手機內部又刮起了「粉色旋風」。

但從最近一年的情況來看,新配色的選擇,中國產手機的前衛程度也提高。中國產手機純粹的跟風也在減少。

前面,我們已經提到「魅族」在去年中就已經推出了「烈焰紅」的金屬手機,OPPO的「正紅色」R9s推出時間也是在春節期間,兩者均早於紅色版iPhone 7。而華為P10的「草木綠」和OPPO目前力推的「清新綠」在如今的手機市場中更是獨樹一幟。

對於目前為爭奪中國市場冠軍而激戰正酣的華為和OPPO而言,推出全新配色的有更深層次的含義。

華為此前憑藉主打商務的Mate系列在高端市場強勢崛起,但由此,華為品牌給大部分消費者的印象卻是沉穩有餘而時尚不足。通過推出「草木綠」等全新鮮豔配色等方式,華為試圖以此強調自己的「時尚」定位和氣質。

而OPPO本來就一直以年輕、時尚為主打。OPPO的新配色在配合大明星將產品推廣出去、刺激R9s銷量的同時,更是在進一步強化OPPO品牌的時尚和年輕。

其實推出新配色來獲得更多人的關注,並以此打開市場,有一個品牌早就這麼乾了,並且獲得的成績不小。好了,我知道說到這,不少粉絲已經開始懷念這個品牌了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #UI/UX設計 #iPhone
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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