軟體工程的人才缺口真的那麼大?
軟體工程的人才缺口真的那麼大?
2017.03.27 | 創業

隨著全球科技業產值持續成長,傳統產業在大幅資訊化與自動化的變革下,許多產業之勞力密集工作機會未來十年內都有可能被軟體工程師取代。

為因應此潮流,世界各地都有許多開發者集訓班(Developer Bootcamp)如春筍般冒出,最大宗如General Assembly已集資上億美金,並在全球包含舊金山、紐約、倫敦、香港、新加坡、雪梨等18個城市設立據點授課。而線上課程平台如Coursera、EdX、Udemy等也紛紛推出開發者相關課程和證書。

然而,川普在美國勝選後,美國再次掀起了軟體人才缺口的口水戰。過去,許多科技業大老如比爾蓋茲曾在國會公聽會上要求美國國會開放更多工作簽證,好讓美國科技業可以聘僱外國高知識人才來彌補美國的人才缺口。同時,許多美國保守派對於科技業大老的說詞存疑,並指出美國工作簽證是大企業用以雇用低薪外籍勞工來取代美國勞工的法律漏洞。

為什麼兩方的口徑會差這麼多呢?

事實而言,美國過去十年內的科技業發展已經產生了極大的數理人才缺口。而身為全球人才磁鐵的美國,其博士研究生超過半數為外國人。可見,若美國不提供外籍人士工作簽證,美國將會失去其培養出的許多高知識人才。

從數據上看來,兩方人的說法都對了一半。美國過去數年超過二十萬的H1b工作簽證申請表中,其中有一大部分是來自於微軟、Google、Facebook等科技公司,而申請對象年薪幾乎都破十萬美金(註:美國平均家庭收入不到五萬美金)。然而,申請數量最多的公司卻不是科技公司,而是以外包業務為主的IT諮詢公司(IT Consulting),最大宗為來自印度的InfoSys與Tata Consulting。若比較薪資水準,這些IT諮詢公司申報之平均薪資約7萬美金,遠低於美國科技公司的薪資水準。事實上,美國每年有許多外國留學生畢業後找不到工作,不少學生在飢不擇食的情況下進入這些IT諮詢公司工作:IT諮詢公司一方面用 假造的履歷和謊報薪資 (事實上年薪只有四萬~五萬美金左右,遠低於呈報給政府之資料)去幫找不到工作的外籍學生申請工作簽證,而學生則提供廉價勞力,撐到拿到簽證後再跳槽。

由於在美國IT諮詢公司申請工作簽證數量超過美國科技公司,而其履歷造假和謊報薪資的情況又層出不窮,已引起美國移民局與勞工局的關注。美國保守派以此作為把柄,對美國聯邦政府施壓刪減工作簽證名額。 (川普當選後,工作簽證名額可能遭斬)

至此,我們不得不懷疑,同樣是軟體開發,為何美國科技公司的外籍雇員的薪資會是IT諮詢公司的兩倍以上?而在美國科技公司大喊徵不到工程師的同時,為何這些IT諮詢公司卻可以用低工資進口廉價軟體開發勞力?

此議題論述上的歧異性,其實出在「軟體開發者」(Software Developer)一詞。事實上,開發軟體並不是單一技能,就好像蓋水壩跟蓋平房所需技能不同。其實世界到底缺少的是甚麼,絕對不是「Software Developer」這麼簡單。

「外包吧!」

達康泡沫前後,當時科技業有種說法,那就是再過幾年當中國和印度等開發中國家有足夠軟體開發人才後,所有軟體開發工作(指Coding)都會被外包。

他們說對了一半。

不管是九零年代末期還是當今,外包軟體開發業務,在美國稱為軟體開發諮詢(Software development consulting)或IT諮詢(IT Consulting),其開發業務從前端的Javascript、行動端的Android與iOS,到後端的Ruby on Rails、Node.js、Python/Django、Java、.NET等包山包海,若要使用現成的Wordpress、Drupal、Joomla系統,也難不倒他們。

IT諮詢為什麼叫作「IT」呢?

因為絕大多數IT諮詢公司的業務都是服務非科技公司,而設計的解決方案通常都是幫助非工程組織管理組織內的一些資料和流程,大部分解決方案(如行事曆、聯絡人、內用搜尋引擎、自動郵件系統、內容管理系統等)都已經有先例以及大量的現成系統可以使用。

IT諮詢的目的在於用簡單的科技去解決一些組織中的問題,並非在於高複雜度之理論應用以及開發新軟體技術。論管理,由於IT諮詢公司設計的解決方案通常規模較小且複雜度低,通常對於科技負債(Tech Debt)以及開發品質的管理多便宜行事。

嚴格上來說,IT諮詢從事的開發工作通常缺乏理論複雜度或原創性,難以算是高知識技工。因此,不管是在台灣還是在國外,此類軟體開發人才在徵才網站上隨便一抓一大把,早已人滿為患。在矽谷、紐約、倫敦等,更有許多來自烏克蘭、印度、阿根廷、哥倫比亞等國家之IT諮詢公司削價搶案,可見市場早已供過於求。

科技公司的軟體工程師呢?

當然,上述之IT諮詢自然不是科技產業的完整面向。先前提過IT諮詢公司的客戶幾乎都不是科技公司,那我們當然要探討一下科技公司的人才需求。

先前提過,美國H1b申請名額除了IT諮詢以外,就是大型科技公司。既然科技公司雇員的年薪上看六位數(美金),那其雇員標準自然不太可能和低價搶案IT諮詢公司一樣。而事實可證,美國科技公司如微軟、IBM、Google、Facebook、甲骨文、蘋果在全世界總共雇用數十萬名工程師,而絕大部分不但沒有外包至其他國家,反而多數集中於公司總部。以Google與微軟為例,其Mountain View以及Redmond的總部各擁有數萬名軟體工程師。美國大型科技公司的工程師,絕大多數仍出自於美加與世界各地的知名理工大學。

這告訴我們,大型科技公司所需要的軟體工程師並不是容易外包至開發中國家的軟體開發工作。

科技業持續成長到底創造甚麼工作機會?

相較起十五、二十年前的網路業,今天的科技業的工具更齊全、各類自動化做得更完整,但所需要處理的資料量更大、資料種類更多元,最重要的是取得資料已不足以為其,要從資料中萃取「知識」才有意思。

上一個科技業世代的技術團隊從公司草創就必須專注於架設伺服器主機、防毒防入侵、資料庫優化,並且在系統前端與後端的一切細節都必須細心打理。今天,雲端運算簡化伺服器管理、雲端與分散式資料庫簡化資料庫管理,而過去一大堆的使用者介面和資料傳輸介面細節,今天因為前後端整合的各種元件和模組而大幅自動化。

整體而言,今天的科技團隊,一人的產能要說是達康世代十人的產能都不誇張,而這被裁撤掉的九人,恰巧都是IT諮詢的工作。

如今,科技業的重點已轉移到從資料中萃取「知識」的技術,簡單而言,這就是許多資料探勘和機器學習的目的。今天的軟體工程師不一定要懂防毒設定,但是其不能不懂該產業領域常用的資料結構、演算法、服務架構以及設計理念。由於科技業與各類傳產已深度結合,從事開發生物資訊系統、化學資訊系統、倉儲物流機器人、醫療機器人、智慧型教學系統等不同產業面向,都需要不同的產業專精軟體知識背景。

因此,在今天的科技業中,相關產業的軟體理論與實務知識重要性遠大於傳統的IT開發能力。

為就業而學習軟體開發的迷思

近年來,許多非工程背景的人進入了開發者集訓班或在線上學習軟體開發,無非就是希望藉此提升職場競爭力。 當然,學習軟體開發本身是一門有用的技能,就好像學習會計、學習平面行銷、學習專業寫作都有助於提升個人競爭力。

但是,許多人相信的是軟體開發將會幫助自己進入科技業,並且在職場上徹底改頭換面,這想法其實有點太過於簡化了一位軟體工程師的工作內容。

事實上,多數開發集訓班和軟體開發線上課程的授課內容如行動開發、前後端開發、資料科學課程等,都是相當基層的IT開發工作,不但未來工作很容易被外包。而當下一代的內容管理系統、雲端平台、服務API問世時,勢必會帶來另一波的工作自動化,屆時這些基層的IT開發工作勢必會受到衝擊。

至此最大的盲點,就是太多人誤以為理工畢業生從事軟體開發,因此軟體開發就是理工學院的精隨。事實上,出自理工學院的軟體工程師,在求學時很少在學習軟體開發,而多專注於計算機理論以及各領域、各產業的設計理念。在知名理工學院,教授只會在課堂上提及允許的程式語言與架構,一兩堂課之後便會要求所有學生能夠用該語言完成課堂的專題與作業。

若以國文類比理工,那理工學院教的是創意和專業寫作,而軟體開發的語言和架構只是基礎文法。若以為學了基礎文法就可以進行專業寫作,那誤會可大了。

今天,全世界科技業確實需要更多軟體工程人才,但這些高知識技工是不可能在三個月、六個月內訓練完畢。反觀,已經人滿為患的IT諮詢市場,因為更多的軟體集訓班與線上課程畢業生湧入市場,產業的毛利與員工薪水將難以大幅成長。目前IT諮詢人才被錯置成軟體工程人才,短期內造就許多求職人口,但並沒有彌補科技業的人才缺口。若從長計議,科技產業仍需鼓勵更多人才進行完整的理工理論與實務訓練,沒有捷徑可走。

往下滑看下一篇文章
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

叡揚資訊3.JPG
金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

叡揚資訊5
金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

叡揚資訊6.jpg
金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

認識金泰工業

安捷鎖 AG LOCK | 守護您進出家門的優雅從容

免費試用

Vital CRM 客戶關係管理

Vital BizForm 智慧表單

C.ai 對話式服務平台聊天機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓