軟體工程的人才缺口真的那麼大?
軟體工程的人才缺口真的那麼大?
2017.03.27 | 創業

隨著全球科技業產值持續成長,傳統產業在大幅資訊化與自動化的變革下,許多產業之勞力密集工作機會未來十年內都有可能被軟體工程師取代。

為因應此潮流,世界各地都有許多開發者集訓班(Developer Bootcamp)如春筍般冒出,最大宗如General Assembly已集資上億美金,並在全球包含舊金山、紐約、倫敦、香港、新加坡、雪梨等18個城市設立據點授課。而線上課程平台如Coursera、EdX、Udemy等也紛紛推出開發者相關課程和證書。

然而,川普在美國勝選後,美國再次掀起了軟體人才缺口的口水戰。過去,許多科技業大老如比爾蓋茲曾在國會公聽會上要求美國國會開放更多工作簽證,好讓美國科技業可以聘僱外國高知識人才來彌補美國的人才缺口。同時,許多美國保守派對於科技業大老的說詞存疑,並指出美國工作簽證是大企業用以雇用低薪外籍勞工來取代美國勞工的法律漏洞。

為什麼兩方的口徑會差這麼多呢?

事實而言,美國過去十年內的科技業發展已經產生了極大的數理人才缺口。而身為全球人才磁鐵的美國,其博士研究生超過半數為外國人。可見,若美國不提供外籍人士工作簽證,美國將會失去其培養出的許多高知識人才。

從數據上看來,兩方人的說法都對了一半。美國過去數年超過二十萬的H1b工作簽證申請表中,其中有一大部分是來自於微軟、Google、Facebook等科技公司,而申請對象年薪幾乎都破十萬美金(註:美國平均家庭收入不到五萬美金)。然而,申請數量最多的公司卻不是科技公司,而是以外包業務為主的IT諮詢公司(IT Consulting),最大宗為來自印度的InfoSys與Tata Consulting。若比較薪資水準,這些IT諮詢公司申報之平均薪資約7萬美金,遠低於美國科技公司的薪資水準。事實上,美國每年有許多外國留學生畢業後找不到工作,不少學生在飢不擇食的情況下進入這些IT諮詢公司工作:IT諮詢公司一方面用 假造的履歷和謊報薪資 (事實上年薪只有四萬~五萬美金左右,遠低於呈報給政府之資料)去幫找不到工作的外籍學生申請工作簽證,而學生則提供廉價勞力,撐到拿到簽證後再跳槽。

由於在美國IT諮詢公司申請工作簽證數量超過美國科技公司,而其履歷造假和謊報薪資的情況又層出不窮,已引起美國移民局與勞工局的關注。美國保守派以此作為把柄,對美國聯邦政府施壓刪減工作簽證名額。 (川普當選後,工作簽證名額可能遭斬)

至此,我們不得不懷疑,同樣是軟體開發,為何美國科技公司的外籍雇員的薪資會是IT諮詢公司的兩倍以上?而在美國科技公司大喊徵不到工程師的同時,為何這些IT諮詢公司卻可以用低工資進口廉價軟體開發勞力?

此議題論述上的歧異性,其實出在「軟體開發者」(Software Developer)一詞。事實上,開發軟體並不是單一技能,就好像蓋水壩跟蓋平房所需技能不同。其實世界到底缺少的是甚麼,絕對不是「Software Developer」這麼簡單。

「外包吧!」

達康泡沫前後,當時科技業有種說法,那就是再過幾年當中國和印度等開發中國家有足夠軟體開發人才後,所有軟體開發工作(指Coding)都會被外包。

他們說對了一半。

不管是九零年代末期還是當今,外包軟體開發業務,在美國稱為軟體開發諮詢(Software development consulting)或IT諮詢(IT Consulting),其開發業務從前端的Javascript、行動端的Android與iOS,到後端的Ruby on Rails、Node.js、Python/Django、Java、.NET等包山包海,若要使用現成的Wordpress、Drupal、Joomla系統,也難不倒他們。

IT諮詢為什麼叫作「IT」呢?

因為絕大多數IT諮詢公司的業務都是服務非科技公司,而設計的解決方案通常都是幫助非工程組織管理組織內的一些資料和流程,大部分解決方案(如行事曆、聯絡人、內用搜尋引擎、自動郵件系統、內容管理系統等)都已經有先例以及大量的現成系統可以使用。

IT諮詢的目的在於用簡單的科技去解決一些組織中的問題,並非在於高複雜度之理論應用以及開發新軟體技術。論管理,由於IT諮詢公司設計的解決方案通常規模較小且複雜度低,通常對於科技負債(Tech Debt)以及開發品質的管理多便宜行事。

嚴格上來說,IT諮詢從事的開發工作通常缺乏理論複雜度或原創性,難以算是高知識技工。因此,不管是在台灣還是在國外,此類軟體開發人才在徵才網站上隨便一抓一大把,早已人滿為患。在矽谷、紐約、倫敦等,更有許多來自烏克蘭、印度、阿根廷、哥倫比亞等國家之IT諮詢公司削價搶案,可見市場早已供過於求。

科技公司的軟體工程師呢?

當然,上述之IT諮詢自然不是科技產業的完整面向。先前提過IT諮詢公司的客戶幾乎都不是科技公司,那我們當然要探討一下科技公司的人才需求。

先前提過,美國H1b申請名額除了IT諮詢以外,就是大型科技公司。既然科技公司雇員的年薪上看六位數(美金),那其雇員標準自然不太可能和低價搶案IT諮詢公司一樣。而事實可證,美國科技公司如微軟、IBM、Google、Facebook、甲骨文、蘋果在全世界總共雇用數十萬名工程師,而絕大部分不但沒有外包至其他國家,反而多數集中於公司總部。以Google與微軟為例,其Mountain View以及Redmond的總部各擁有數萬名軟體工程師。美國大型科技公司的工程師,絕大多數仍出自於美加與世界各地的知名理工大學。

這告訴我們,大型科技公司所需要的軟體工程師並不是容易外包至開發中國家的軟體開發工作。

科技業持續成長到底創造甚麼工作機會?

相較起十五、二十年前的網路業,今天的科技業的工具更齊全、各類自動化做得更完整,但所需要處理的資料量更大、資料種類更多元,最重要的是取得資料已不足以為其,要從資料中萃取「知識」才有意思。

上一個科技業世代的技術團隊從公司草創就必須專注於架設伺服器主機、防毒防入侵、資料庫優化,並且在系統前端與後端的一切細節都必須細心打理。今天,雲端運算簡化伺服器管理、雲端與分散式資料庫簡化資料庫管理,而過去一大堆的使用者介面和資料傳輸介面細節,今天因為前後端整合的各種元件和模組而大幅自動化。

整體而言,今天的科技團隊,一人的產能要說是達康世代十人的產能都不誇張,而這被裁撤掉的九人,恰巧都是IT諮詢的工作。

如今,科技業的重點已轉移到從資料中萃取「知識」的技術,簡單而言,這就是許多資料探勘和機器學習的目的。今天的軟體工程師不一定要懂防毒設定,但是其不能不懂該產業領域常用的資料結構、演算法、服務架構以及設計理念。由於科技業與各類傳產已深度結合,從事開發生物資訊系統、化學資訊系統、倉儲物流機器人、醫療機器人、智慧型教學系統等不同產業面向,都需要不同的產業專精軟體知識背景。

因此,在今天的科技業中,相關產業的軟體理論與實務知識重要性遠大於傳統的IT開發能力。

為就業而學習軟體開發的迷思

近年來,許多非工程背景的人進入了開發者集訓班或在線上學習軟體開發,無非就是希望藉此提升職場競爭力。 當然,學習軟體開發本身是一門有用的技能,就好像學習會計、學習平面行銷、學習專業寫作都有助於提升個人競爭力。

但是,許多人相信的是軟體開發將會幫助自己進入科技業,並且在職場上徹底改頭換面,這想法其實有點太過於簡化了一位軟體工程師的工作內容。

事實上,多數開發集訓班和軟體開發線上課程的授課內容如行動開發、前後端開發、資料科學課程等,都是相當基層的IT開發工作,不但未來工作很容易被外包。而當下一代的內容管理系統、雲端平台、服務API問世時,勢必會帶來另一波的工作自動化,屆時這些基層的IT開發工作勢必會受到衝擊。

至此最大的盲點,就是太多人誤以為理工畢業生從事軟體開發,因此軟體開發就是理工學院的精隨。事實上,出自理工學院的軟體工程師,在求學時很少在學習軟體開發,而多專注於計算機理論以及各領域、各產業的設計理念。在知名理工學院,教授只會在課堂上提及允許的程式語言與架構,一兩堂課之後便會要求所有學生能夠用該語言完成課堂的專題與作業。

若以國文類比理工,那理工學院教的是創意和專業寫作,而軟體開發的語言和架構只是基礎文法。若以為學了基礎文法就可以進行專業寫作,那誤會可大了。

今天,全世界科技業確實需要更多軟體工程人才,但這些高知識技工是不可能在三個月、六個月內訓練完畢。反觀,已經人滿為患的IT諮詢市場,因為更多的軟體集訓班與線上課程畢業生湧入市場,產業的毛利與員工薪水將難以大幅成長。目前IT諮詢人才被錯置成軟體工程人才,短期內造就許多求職人口,但並沒有彌補科技業的人才缺口。若從長計議,科技產業仍需鼓勵更多人才進行完整的理工理論與實務訓練,沒有捷徑可走。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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