《攻殼機動隊》有機會成真？馬斯克成立Neuralink、研發連接人腦和電腦的植入技術|數位時代 BusinessNext

《攻殼機動隊》有機會成真？馬斯克成立Neuralink、研發連接人腦和電腦的植入技術

根據《華爾街日報》報導，馬斯克成立一間名為Neuralink的公司，要實現過去馬斯克曾說的「神經織網（neural lace）」技術，可將人類大腦和電腦連接、加快人類認知功能，防止人類被人工智慧超越。

可上傳或下載人類記憶、和電腦裝置互動更直接

根據《華爾街日報》報導，馬斯克成立一間名為Neuralink的公司，要實現過去馬斯克曾說的「神經織網（neural lace）」技術。該技術透過將電極植入在人類大腦中，可連接大腦和電腦；一來可上傳或下載人類記憶，二來和電腦裝置的互動也更直接，可提升人腦運作效能，將人類的認知功能提升到更高層次。

試想，或許未來根本就不需打字，用「想」的就可以在電腦中輸入文字。

儘管馬斯克尚未正式宣布此消息，但過去半年，他已不只一次暗示其將人類和AI共生的「賽博格（cyborg）」計畫。他認為，利用高頻寬介面與大腦相接，將有助於實現人類與機器智慧的共生，並幫助人類不被人工智慧打敗。

另外，馬斯克在今年1月也於Twitter預告將在一個月後發表關於「神經織網」的相關計畫。

@BelovedRevol Maybe next month

— Elon Musk (@elonmusk) January 25, 2017

現階段先設計可治療大腦神經疾病的技術

Neuralink在去年7月以「醫學研究」類別在加州註冊成立，共同創辦人之一Max Hodak曾成立機器人新創，Max Hodak也證實Neuralink的存在。

知情人士指出，馬斯克考慮由他負責出資大部分Neuralink的資金，另外，也正和PayPal共同創辦人Peter Thiel的創投Founders Fund商討投資事宜。

從Neuralink最近招募數名大腦專家的舉動來看，可推測其已進入產品開發階段，包含美國國家研究機構Larence Livermore National Laboratory前工程師Vanessa Tolosa、專長在大腦控制行為的加州大學教授Phillip Sabes，以及波士頓大學教授和電極專家Timothy Gardner。

最終，Neuralink希望能徹底改變大腦和機器的溝通方式，包含汽車、行動裝置或智慧家電等。不過現階段會先專注於設計可治療大腦疾病（如癲癇或憂鬱症）的技術。

馬斯克：距離做出局部的腦介面還差4到5年

目前，馬斯克口中的大腦／電腦介面現今仍只存於科幻電影中。雖然醫學上曾用電極技術改善帕金森氏症、癲癇等神經性疾病，但由於該手術對人腦具侵入性且相當危險，因此仍相當少見。

除了馬斯克，Facebook的神秘硬體部門Building 8，也正在開發非侵入性的大腦／電腦連接介面技術，讓人類無須透過額外的硬體裝置就能彼此溝通。美國國防高等研究計劃署DARPA也在開發植入性的神經介面技術，預算4年6千萬美元。

「要做出可用的局部腦介面，我想我們大約還差4到5年。」馬斯克在接受《Vanity Fair》採訪時說。雖然距離「人類AI共生體」的最終目標似乎還很遠，但別忘了，馬斯克最擅長的事情便是做到不可能的事，就像他在不被外界看好的情況下，成功做出熱賣電動自動駕駛車和革命太空產業的火箭。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」