你是急需貼現的中小企業嗎？線上貼現媒合平台 BZNK 以區塊鏈技術完成你的需求|數位時代 BusinessNext

票據是商業行為當中最常見且具有憑證的自償性債權。台灣目前票據市場交易現況，根據台灣票據交換所統計，106年1月光北北基地區，交換流通票據就有300萬張，單月總金額新台幣7800億元。同期全台灣流通票據有800萬張，總金額高達新台幣1.3兆元。

此外，台灣的中小企業數量眾多，根據經濟部中小企業處統計，台灣2015年中小企業總數高達135萬家，對於資金的週轉的需求也不容小覷。因此，台灣新創公司BZNK看準票據貼現的市場潛力，決定著手開發票據貼現的媒合平台，使貼現交易媒合更快速且更透明。

提供中小企業更透明、快速的貼現管道

BZNK執行長林滄億在台灣企銀有9年的工作經驗，主要從事企業金融業務，對於許多需求者積極尋求貸款的案例，他最有直接深刻的感悟。BZNK團隊目前共有六人，其中有三位目前從事與金融相關的產業，團隊的組成背景涵蓋了 租賃、專利設計、大數據、金融 等領域。

林滄億表示，中小企業營運過程中通常都會遇到周轉的問題，而第一步都會尋求銀行取得票據貼現，但往往 銀行在辦理徵授信時需要花費時間較長，且為了業績成長考量，通常都優先承做大企業的貼現案 。因此，中小企業客戶面臨資金周轉問題時，最後只能尋求民間企業。

BZNK的出現，正是提供大眾在銀行與民間企業中間多一個貸款與投資的選項。

票據媒合平台，提供資金需求與供給者更多元的選擇

BZNK做為中間第三方角色。

首先，借款人須將支票及 交易資訊 上傳至BZNK網站。BZNK會將支票連同借款人信用徵信， 一切確認後才會上架至交易平台，投資人可以自由選擇是適當的標的投資 。媒合後，借款人必須將支票送至BZNK指定代收地點確認真偽，BZNK再通知投資人匯錢給借款方，交易確認完畢，BZNK再將支票存入投資人的帳戶中，完成手續。

BZNK主要作為 搓合投資人與借款者的中間角色 ，而票據貼現的概念則與民間現有的一樣，投資人向借款者取得票據，借款人取得貼現資金，待票據到期時，開票者須支付投資人應付金額。而有了BZNK加入此交易過程後，我們可以由雙方立場來分析：

第一、對於投資者 ：
提供更多元的投資管道且有法律保障。除了現有的P2P投資管道外，BZNK的出現，將可以讓過去主要為民間金融所承做的票據貼現更容易觸及到一般大眾，提供更多元的投資管道。另外，票據貼現的付款方為開票者，通常為其他企業，若付不出款項，將會承受企業信譽受損的風險，且根據票據法的法規規定，發票人有必須兌現的義務，因此相對於個人借貸，在 信譽與法律的層面貼現交易約束力更強烈 。

第二、對於借款者：
取得資金時間、融資比例與成功性可能更有優勢。相對於銀行與金融機構，BZNK將票據放置於平台，更容易吸引投資者媒合，有更高的機會降低融資所需的時間，且投資者主要以發票者的信譽作為投資依據，因此若發票者為知名企業，借款者取得資金的機會也會隨之增加。融資比例， BZNK表示根據開票者的信用，融資比例幾乎可以到達98% 。

目前，為了降低投資風險，BZNK只接受票據與支票交易，且對於票據有一定的限制， 承做票據到期時間為1~6個月；票據金額為30萬元以下 。這樣的限制同時也鎖定了BZNK的目標用戶， 急需貼現且交易金額較低的中小企業 。

區塊鏈專利申請

根據以上的交易模式，BZNK共提出兩項專利申請，一是 應收帳款線上融資媒合專利 ，並在2016年12月又提出 應收帳款透過區塊鏈運作的專利 申請。BZNK極力想推廣應收帳款區塊鏈的可能性，透過區塊鏈的紀載智慧合約，讓交易紀錄更不容易被竄改且對於到期帳款的金流，也能夠自動轉移到投資人的帳戶中，系統的運作更自動、快速、安全。但目前還是受限於尚未施行全面數位金融，想達到此目標構可能還需一段時間努力。

現況與未來營運模式

BZNK開始至今，短短不到兩個月，透過身邊朋友的推廣，已成功交易融資300多萬元，而BZNK目前主要的收益還是來自於交易之中的手續費。未來將希望藉由這些寶貴的交易資料禁行分析，獲得更多的資訊、數據，作為未來廣告投放、基礎徵信等收益來源。

快問快答

Q、希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

我們並不想搶走銀行業務，而是協助中小企業常常支短收長的週轉需求，例如國外有家C2FO業者，也是達到這種目的，我們服務的反而是銀行審查來不及週轉，或者公司本身高於銀行審查風險，但有穩健buyer的廠商，讓資金需求者找不到銀行還有第二順位安全選擇。

Q、就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

優勢在產品優於目前p2p業者的純信貸，且在去年即送出兩份相關專利，期望能在p2p的領域保有這塊的前瞻市場。

團隊中有3位成員來自銀行企金經驗，且有專利工程師協助，輔以程式設計師替我們規劃更聰明的統計數據，降低授信風險。

Q、長遠來看，公司想成為一家何種類型的公司？下一步的目標是什麼？你們如何完成？

我們希望可以讓中小企業只要有正常營運，就能透過應收帳款轉讓獲取週轉資金，而不用浪費很多心力在擔心資金面，但目前台灣的應收帳款轉讓還沒辦法很順利的移轉，目前正在積極找銀行的協助，希望透過備償戶或者智慧合約等方式，達到移轉順利。

團隊資料

公司名稱：台灣聯合金融科技股份有限公司/BZNK
服務名稱：應收帳款、票貼P2P媒合平台
公司成立時間：2016/09/08
服務上線時間：2017/02/01
公司網站：Bznk.com / Bznk Facebook
團隊人數：6人

面對人工智慧（AI）應用的爆發與地緣政治風險的升高，數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）舉辦首屆「 Internet Week 2026（網路週）」，大會串聯數位發展部（moda）、國家通訊傳播委員會（NCC）、亞太網路資訊中心（APNIC）、網際網路名稱與號碼分配機構（ICANN）、臺灣網路治理論壇（TWIGF）及台灣網路維運社群（TWNOG）等國內外指標社群與國際組織，整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通，讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間，更致力於帶動信任的溝通，藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度，共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任，碎片化才是真正危機

「身分識別（Identity）並不等於信任（Trust）。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中，拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者，他見證網際網路從學術研究網路，逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而，在地緣政治與各國法規分歧的今天，他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下，我們如何依然維持全球的互通與信任？」Crocker 點出了他的觀察。他指出，未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威，而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通，但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維，也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」（General Data Protection Regulation，GDPR）等隱私法規上路，過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統，已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制，而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是，面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統（Alternative DNS）興起的聲浪，Crocker 直言這往往是為不存在的問題，提供昂貴的解方。

他強調，網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統，而是一個 network of networks。」在他看來，與其重新建立彼此割裂的替代架構，不如持續深化跨國透明協作與多方治理，才是維持全球網路信任最務實的方式。

借鏡歐洲《數位服務法》，用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」，那麼 Jeremy Godfrey 所關注的，則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言，當前數位平台最大的問題，並不只是單一內容真假，而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出，當平台以廣告收益與流量作為核心目標時，演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容，進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調，當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時，社會不能再將權利平衡的責任，完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》（Digital Services Act，DSA）的原因。除要求大型平台管控系統性風險外，愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容，並強化企業內部的「個人問責制」。

不過，在 Godfrey 看來，未來治理不該只是被動「減少傷害」，而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一，而是同時追求兩者。」他認為，當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理的核心已不再只是技術，而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存，重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全，溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理核心將更專注在技術快速演進下，如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題，進入執行任務（Action）。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出，當前 AI 已具備規劃與執行能力，正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI（Agentic AI）帶動的變革，首當其衝的正是白領階級；企業接下來面對的不僅是「流程再造」，更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告，台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場，企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快，卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場，企業已開始不再大量招募初階知識工作者，而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮，簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例，車子不開出門固然不會出車禍，但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵，而是在實際使用中建立防護。他呼籲，政府必須比以往更積極地導入 AI，「如果政府自己不用 AI，就沒有能力治理 AI，只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻，強調面對新型態的數位犯罪，必須建立如「AI 警察」般的防禦機制；唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具，才能精準揪出系統漏洞，也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外，最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調，未來的教育必須從單向的教導轉為引導，全面培養全民的「AI 識讀能力（AI literacy）」，讓人們在真假難辨的環境中，具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此，才能在 AI 深度滲透的社會中，建立穩固的信任機制。

多元共融與韌性實踐，為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題，已經不是網路快不快，而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到，AI 時代的數位信任不只是技術問題，更是場需全社會參與的治理工程。為此，TWNIC 正從純粹的技術社群，轉型為「信任環境驅動者」，致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出，建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性，如落實 DNS 濫用防治與域名安全；其次是「治理面」的規範設計，探討 AI 與內容監理的平衡；最後，也是最關鍵的「社會協作」。她強調：只有當大家願意對話，信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時，多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇，余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性，科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性，反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點，未來面對複雜的地緣政治與科技風險，企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力（Ecosystem Leadership）」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心，將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功，是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準，多元聲音成為數位治理的日常，才是真正穩固的信任底座。

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見，網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應，單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪，台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下，能持續深化國際網路治理的影響力，在下個網路世代中穩健前行，共築兼具數位韌性與信任的美好未來。