專利戰惱人？Google組建了一個Android「復仇者聯盟」|數位時代 BusinessNext

專利戰惱人？Google組建了一個Android「復仇者聯盟」

近日，Google宣布成立了一個Android專利聯盟——PAX，以促進Android陣營內廠商的內部合作，共同抵禦可能的專利訴訟。

為了維護智慧手機專利界的「和平」，Google又組建了一個專利「復仇者聯盟」。

近日，Google宣布成立了一個Android專利聯盟——PAX，以促進Android陣營內廠商的內部合作，共同抵禦可能的專利訴訟。

Google表示，聯盟名PAX取自拉丁語，意思是「和平」。在知識產權領域，專利之間的「和平」就意味著各廠商之間可以透過不斷的創新和有益的競爭更好地造福用戶。

他們還表示，PAX可以自由加入，並對所有人開放。結盟之後，所有成員都將能免費享受到聯盟內專利庫中的所有專利技術。

如今，包括Google、三星電子、LG 電子、富士康集團、HMD、HTC等在內的主要廠商都已加入了PAX的陣營，他們共同為聯盟貢獻了超過 23 萬件專利技術。今後，隨著更多公司的加入，PAX 還將為聯盟內的成員帶來更多權益。

雖然目前仍不清楚聯盟內涉及到的具體專利類型，但可以肯定的是，PAX將幫助聯盟內的成員對抗更多的外部專利糾紛案。尤其是對三星和 Google 這樣的銷售大戶來說，更能體會到「眾人拾柴火焰高」的好處。

自從Google宣布以免費開放源代碼的方式普及Android之後，便一直被市場中的競爭對手視為「眼中釘」。

為了遏制Android的發展，蘋果曾經投入大量的資金和人力來打專利戰：每年的專利訴訟費高達2億元，動用300多個全職律師來負責訴訟。史蒂夫·賈伯斯還曾經號稱要發起一場「核戰爭」。

甲骨文公司也曾以Android無授權使用Java語言為由訴Google侵權。

但是與巨額的投入相比，專利戰的收效甚微。因為Google並不透過免費的Android系統獲利，所以對Google的專利指控往往很難獲得支持。

更重要的是，專利戰並沒有遏制住Android的發展趨勢。在短短的幾年內，Android的市場份額迅速成長，到2014年7月，Android作業系統的設備使用量首次超過了iOS平台；今年4月，Android首次超越Windows，成為消費者接入網路使用最廣泛的行動作業系統。

2011年，Google斥資125億美元收購了摩托羅拉行動，將後者的2.45萬份專利組合收入懷中，更加鞏固了自己在專利戰中的有利地位。

萬般無奈之下，2014年5月，蘋果和Google發表了聯合聲明，表示雙方將對關於智慧手機的所有專利訴訟進行「和解」，未來還將在專利改革領域展開更多合作。

但蘋果的「妥協」並不意味著投降。2014年，蘋果聯合杜邦、福特、通用電氣、微軟和輝瑞成立了名為「美國創新聯盟」的專利維護組織，聲稱希望能夠遏制「美國媒體、國會及法院對專利體系抱有的一種過分誇大的負面看法和敵意」。

這種抱團取暖的方式不失為一種維護專利的有效方式，同理可見Google本次成立的PAX聯盟。

而這也不是 Google 第一次為了專利組隊了。2013年，Google曾發表開放專利非主張承諾（Open Patent Non-Assertion Pledge），除非事先受到攻擊，否則將不會對任何使用其專利的個人、經銷商或者開源產品的開發者提起訴訟。

2014年，Google還和DropBox、佳能、SAP等公司結盟，達成專利轉讓協議（License on Transfer，LOT），承諾在出售其專利時向其他聯盟成員提供授權許可，以防範「專利流氓」現象。

不過正像Google提到的那樣，專利界的「和平」是為了促進各廠商之間的良性競爭，通過專利戰來進行的對抗終究不是長久之計，科技界的競爭最終還是要回歸到核心技術和產品上面來。

本文授權轉載自：愛范兒

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。