美國進口Apple Pay初試啼聲即獲滿堂彩,台版的行動支付方案又在那裡?
美國進口Apple Pay初試啼聲即獲滿堂彩,台版的行動支付方案又在那裡?

最近台灣金融業最熱門的話題就是Apple Pay 終於正式在台灣市場上市營運。首波參與Apple Pay計畫的七家發卡銀行努力衝刺業績,據金管會統計,Apple Pay 甫上線兩天的信用卡綁定數就達約41.5萬張,成績相當亮眼,後續消費者實際使用 Apple Pay付款是否達到原來設定的目標,還有待觀察。

台灣行動支付的兩大挑戰

對於同為果迷,也擁有Apple Pay的我來說,Apple Pay的上市代表著支付服務品質的提升及台灣行動支付市場的一大進步;但是平心而論,台灣的行動支付市場仍然存在很多問題與挑戰。

  • 挑戰一:行動支付的普及性仍然很低:
    能夠有Apple Pay的民眾仍是少數中的少數 (約42~50萬),Android系統的台灣行動支付也只有約3萬多人,相較全台2100萬人,比率實在太低,也就是大多數人還沒有機會享有優質的支付服務。此外,可以接受行動支付特約商店數仍然偏低,如搭公車捷運、夜市攤販、便利商店等許多消費場所仍無法使用。

  • 挑戰二:交易成本高:
    發卡銀行與特約商店須付出權利金、行銷費用與交易手續費等成本,無形中影響參與意願,使得普及率成長面臨挑戰;這些交易成本也可能轉嫁至商品與服務價格中,使得消費者負擔加重。

對於金管會希望於2020年,國內電子支付比率能從26%提高到52%的目標恐怕助益有限。然而,Apple Pay以綁定信用卡為主,這些以信用卡作為支付的數字,本來就是屬於電子支付的範圍,因此,對於提升電子支付比率的目標恐怕幫助不大。

應該提升非持有信用卡的一般存款戶客群使用電子支付的比率,或是增加行動支付的比率,對於推廣行動支付服務的普及會更為直接。

那麼我們應該如何克服以上的問題呢?

2015年6月,世界經濟論壇 WEF/World Economy Forum 所發表《The Future of Financial Services》的研究報告中指出:「支付服務」是六大金融科技發展趨勢之一,支付將聚焦於無現金世界(cashless world)及新興支付工具(emerging payment rails)等兩大領域。

無現金世界以行動支付、流線式支付、整合式付款、新一代安全認證等為主要發展項目。WEF的專家也指出成功的支付創新方案需具備以下的特性:

  • 簡單: 讓客戶能夠透過無線網路、近程通訊NFC等以簡易或自動方式進行支付。
  • 跨域整合作業的能力: 最創新的支付方案並不僅限於單一的付款工具,而是要讓消費者能依各自的需求,管理及使用多樣的工具如信用卡、提款卡、儲值卡來進行支付。
  • 增值服務: 除付款外,提供客戶增值服務來增加銀行與客戶、特約商店間的互動關係,及提供額外的價值,例如紅利回饋與顧客忠誠計畫。

此外,筆者認為低成本與普及也是相當重要的特性。基於普惠金融 (Financial Inclusion)的精神,金融科技的重要使命之一是提供便捷、高品質且便宜的金融服務給普羅大眾,特別是經濟弱勢族群。

以時下公認功能最強,使用者最多(4.5億、71%行動支付交易)的大陸「支付寶」為例,支付寶客戶只要打開手機上的支付寶App,以QR code 掃碼便可進行缐上、缐下購物、餐飲、搭計程車、朋友間點對點轉帳(P2P Transfer)等各類型的支付應用,支付寶就是行動錢包(mobile money)。只要一支搭配支付寶或財付通、微信支付App的手機,就可以應付日常生活的大小事,不需再隨身攜帶錢包。

在台灣,我們的日常生活中除了現金以外,似乎還沒有一種輕便的支付工具,可以滿足大多數的民眾所有的支付及資金移轉的需求。現有支付工具如Apple Pay、悠遊卡、第三方支付的功能及消費覆蓋率,與支付寶相較,仍然有很大的改善空間。

台版行動支付:槓桿跨行轉帳

至於,如何發展出台灣版的行動支付方案? 以下是個人的淺見供大家參考:

台灣的跨行轉帳清算系統功能健全完善,ATM自動櫃員機密度全球排名前矛,跨行匯款、轉帳快速方便,大多數的民眾有銀行帳戶,也熟悉利用轉帳服務,全台ATM卡數有9200萬張,平均每人3.91張,普及率非常高。

如果要提高行動支付比率, 筆者建議可以從現有的跨行轉帳體系切入,由掌管全台跨行會系統的財金公司負責統合與主導發展此行動支付工具。

為什麼呢?若以網路購物為例,買家在網路上選定想購買的東西後,付款畫面下通常可以選擇以信用卡、轉帳匯款至賣家的帳戶或到貨付款等多種付款方式,然後賣家提供物品或服務即完成交易。其實,支付本身就是資金移轉(轉帳)、價值交換的過程,只是現行無論是用ATM、網銀或手機進行轉帳時,都需要輸入一大堆個人及帳戶資料,手續十分繁複。

把「轉帳」的概念與系統運用到實體買賣交易情境,財金公司可以順勢發展支付App,客戶及特約商店將銀行帳號登錄在App上,經過銀行認證後轉換成QR code並儲存在手機上。交易時,消費者可以透過掃描商家QR code方式進行付款,將前述跨行或自行轉帳作業簡化成掃描QR code即轉帳完成。

這樣一來,無論是購物餐飲消費、夜市攤販消費、繳費、搭計程車公車捷運,甚至人與人之間的資金轉帳交易,都可以不用透過實體刷卡機,直接用掃碼方式完成,所有的店家也不用再耗費成本布建專用機器,不僅應用廣泛且容易普及至一般民眾,才能真正達到人人均可享受便利的行動支付服務。

當然,其中有許多工作要完成或突破,包含法令鬆綁、轉帳作業簡化、商店銷貨結帳系統調整等,另外也得降低轉帳手續費。作為半官方組織的財金公司是最佳扮演主導發展此一系統服務的角色,無論是公信力、技術能力在現有的跨行轉帳平台上進行加值服務,應該最能勝任,且民眾也無需儲值至銀行以外的帳戶,安全性也較高。

雖然臺灣行動支付與財金公司已共同推出HCE「金融卡雲支付」及台灣Pay「t wallet+ APP」,運用掃碼方式提供行動支付服務,但客戶使用意願似乎遠不及Apple Pay,為使絕大多數的民眾均能使用行動支付的服務,或許可以重新檢視及調整系統架構、客戶使用情境及增加功能,以提高消費者使用意願,這樣就可以發展出一個真正屬於台版的行動支付方案。

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關鍵字: #金融信託產業
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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