直播謀殺影片3小時才下架,Facebook監測系統再次面臨挑戰
直播謀殺影片3小時才下架,Facebook監測系統再次面臨挑戰
2017.04.18 | Facebook

直播的一大障礙,就是無法及時掩藏人性的惡。

4月16日,在美國克里夫蘭街頭,一名男子開著車似乎在尋找著什麼,一邊還自言自語:「找個人,我要殺人,就那個人,那個老人。」隨後他拿著槍下車走向那位老人,要求他說出一個女性的名字,老人表示不知道,槍聲響起,老人倒下。

這不是某一個電影或者電視劇的劇情,而是4月17日透過Facebook Live直播的真實謀殺事件。

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圖/ PingWest

直播的主角,也就是作案男子名叫Steve Stephens,是一名47歲的非裔男子,目前正在被克里夫蘭市的警方通緝。社交網站為凶手變態的殺人炫耀心理提供了天然溫床,Stephens在Facebook上記錄了這個變態殺人狂的發展路線,還發文講述自己的「復活節大屠殺」,一間棄屋和15具屍體。

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圖/ PingWest

直播中被害的老人是78歲的Robert Goodwin Sr,並非仇人,而是被Stephens隨機指定的。

Facebook在事後封禁了事件相關的影片,並發表聲明說:「這是一個可怕的罪行,我們不允許Facebook上的這種內容。我們努力在Facebook上保持安全的環境,並在緊急情況下與執法人員保持聯繫。」

但這個影片下架的過程耗時近三個小時。這三個小時,影片一邊被譴責一邊被轉發著就火了起來,也傳播到了網路上的各個地方,恐怖氛圍醞釀的很到位。這即不是Facebook第一次成為暴力恐怖事件的溫床,也不是第一次暴力影片沒有及時得到處理。

  • 2016年6月13日,一名自稱效忠「伊斯蘭國」極端組織的法國籍男子拉羅西·阿巴在巴黎附近持刀殺害了兩名警察,並且對殘忍殺害過程進行了直播。
  • 2016年7月,美國人Antonio Perkins遭到了芝加哥警方的槍殺在Facebook上直播。
  • 據《華爾街日報》統計,目前在Facebook Live上的自殺、謀殺類的暴力直播已經達到50起。堪比一個影片網站的恐怖頻道。

每次事故發生後Facebook都會自己檢討並表示杜絕此類影片的再次傳播,但是在這個用戶數量超過15億的社交平台,審查員審查的速度還是遠沒有跟上事故發生的速度。

Facebook最初的審查機制主要依靠用戶之間互相舉報,層層向上報告。用戶舉報不宜內容,然後工作人員再逐個對內容進行檢查,重要程度高的再往上交給高管決定,確定違反規定的再進行下架刪除。這一套流程完成時間,正好可以滿足一起暴力事件的充分發酵。

這樣的審查通常不夠及時而且還很耗力,僅僅是瀏覽被用戶標記過的影片就需要數個小時。

隨後Facebook開始開發智慧監測的軟件,可以對影片直播中的敏感內容進行監控和識別。這個系統可以對黃色、暴力、以及極端組織發布的畫面進行自動識別和標註。由於大量自殺直播事件的頻頻發生,在今年三月,Facebook把自殺也加入智慧監測的列表。

但是這樣的監測也有一定難度。智慧監測系統的開發者說,要對影片直播內容進行即時監控識別,主要存在兩個技術難題:首先是電腦視覺識別的演算法必須足夠快,預計目前Facebook的研發能夠達到應用水平。另外系統也必須對違規影片直播進行優先級決策,讓一些了解政策的專業人士決定是否應該停止某個直播。

從今天的事件看來,這個難度真實存在並且還沒有找到很好的解決辦法,智慧監測系統中的漏網之魚仍然很多。

中國的網路直播平台也在面臨一些相同的問題,雖說大部分的直播系統都自稱是機器+人工的審核方式,但機器只能排除一部分完全沒問題的畫面,大部分的直播影片還是需要人工判斷。去年12月在微博上流傳著這樣一張照片,這是某家直播平台的審核現場,這種場景是不是很熟悉?網咖的網管們面對的螢幕基本都是這個樣子。

Facebook直播謀殺
圖/ PingWest

審核員會在後台瀏覽所有的直播間畫面,覺得不對勁的畫麵點進去親測,然後透過「忽略」和「處理」的按鈕對直播影片歸類。映客直播此前還公佈了自己審核員的門檻標準,必須經過嚴格的培訓和考核之後才能正式上崗。

直播的人工審核瓶頸在於事件的實時發生,也就是在你已經抓到非正常事件的時候很大可能事件已經造成了不良的後果。所以審核的意義就更大在於及時的採取後續措施,同時把不良影響擴大控制在最小程度。要求任何形式的審核機制在犯罪發生的正當時立刻檢測到並做出反映,是不現實的。

然而,對於性騷擾、自殺他殺、虐殺貓狗等暴力直播來說,直播時觀眾的反應可能已經刺激了直播者的犯罪心理。

當然,即便沒有直播這個世界上依然每天有無數的暴力事件在發生。只是直播在讓我們貼近彼此的同時,也離那些陰暗面更近了,這可能才是最可怕的地方。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #Facebook #直播
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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