從研究、設計到製造,IKEA 如何開發新產品?你想不到的 4 件事
從研究、設計到製造,IKEA 如何開發新產品?你想不到的 4 件事

從瑞典鄉間的一家小雜貨店,到全球最大家具製造與零售商,進軍 52 個國家,展店超過 300 家門市,IKEA 魅力橫掃全世界。不過你可能不知道,IKEA 設計的,從來不只是家具的外型!

來看看 IKEA 如何用「設計」征服全世界!

從訪問開始,耗時兩、三年開發新產品

IKEA 365+ 系列,一直算是 IKEA 的經典系列產品。很多人可能就是從盤子、玻璃杯...產品認識 IKEA 的。

能自然融入使用者的日常生活,同時持久耐用,這正是「IKEA 365+」系列的目標。系列商品包含各種尺寸的盤子、玻璃杯、鍋子和刀具等烹調工具。IKEA 推出的 365+ 餐具系列,乍看之下好像沒什麼特別之處,事實上可是花了長達三年的光陰才改良而成。

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圖/ IKEA

即使在日本,也很少為了開發日常生活用品,花費這麼漫長的時間。負責開發 365+ 餐具系列的 IKEA 主管喬瑟芬.薛瓦(Josefin Sjövall)女士和產品開發人員卡琳.恩奎斯特(Karin Engquist)女士告訴我們:「在 IKEA,花上兩、三年的時間開發商品,並不稀奇。

IKEA 開發商品時,會先從「家庭調查」開始。開發部門的員工每年訪問 1,000 個左右的家庭,從調查結果分析消費者生活上有什麼煩惱、希望追求什麼樣的生活。

以 365+ 系列為例,除了每年訪問超過一個家庭,開發人員又更進一步地進行了名為「靈感之旅」的視察 ──

IKEA 透過旅行,廣泛接觸單憑家庭訪問無法了解的異國文化,仔細觀察人們的生活,把旅行得到的收穫活用於商品開發,做出更多人需要的設計。

從這個視察中得出的其中一個結果,就是「有限的空間」。這個結果,影響了 IKEA 如何傾力投注於亞洲市場。今後, IKEA 便將 365+ 系列的開發重點集中於:如何讓消費者在都會區狹窄的住宅舒適度日。

IKEA 如何在「有限的空間」,讓顧客過上最舒適的生活?

現代的年輕人並不追求寬敞,居住的空間通常比較小巧,在這樣的趨勢中,如何有效運用空間就成了無可避免的問題。IKEA 為了解決這個問題,開始採用新的商品開發與改良方法,從家具到生活用品,力求滿足人們在有限空間中的生活。

以「餐具」來講,IKEA 如何讓餐具因應生活空間的變化呢?他們想出的做法,就是在設計中加入「具備超多功能」、「疊放收納時美觀」和「不占空間」的要素。

IKEA 開發人員走訪世界各地,近身觀察各國的飲食生活,發現年輕人的用餐習慣已經大幅改變。他們觀察到,年輕人「上餐桌吃飯」的觀念已經逐漸淡薄。像是在美國,盤腿坐在沙發上享用裝在大碗裡的義大利麵,已經是稀鬆平常的事了;許多人也喜歡在天氣好的日子,坐在陽台或院子吃午餐;早上在床邊享用托盤上的水果或麥片……等。飲食習慣變得多元,因此餐具不但要能適用於不同的用餐場景,最好還能在烹飪時當成工具靈活使用。

1.平底設計,能直接把杯子放在盤子上走來走去

而 IKEA 為這種多元化飲食習慣推出的系列,就包含了各種尺寸的餐具。考量到經常吃麵或蓋飯的亞洲消費者,也顧及到習慣舉辦派對的國家,需要站著用餐,因此採用平底設計能直接把杯子放在盤子上走來走去

IKEA 會根據使用者的生活型態改變使用方式,並藉由開發人員在家庭調查和靈感之旅中仔細觀察人們生活,透過設計,提高產品的用途與方便性。

2.收納性能,考量廚房與產品空間平衡的完美設計

至於重視疊放時的美觀和收納性能,則是為了有效運用有限的廚房空間,因此IKEA 365+的餐具不但都可以疊放收納,疊放時外觀看起來還是很俐落,可以說是考量整體平衡的完美設計。

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圖/ IKEA

3.餐具尺寸,一致的圈足高度提升細節美感

餐具的尺寸,則是考慮使用時方便與否和疊放時的美觀而推算出的結果。除了追求眼睛看得見的造型之美,也很注重整體的細節,例如全系列餐具的圈足高度都是一致的。

4.合理價格,來自簡易的設計素材與物流技術

IKEA 的商品開發和設計,可不止於外形,更重要的是設定能讓更多人負擔得起的價格,而價格的關鍵就在於工廠與物流

以IKEA 365+的餐具為例,分別在全球三個不同的工廠製造。為了讓三個工廠可以使用相同素材、製造出相同的形狀、維持相同的品質,完成大量生產的任務,必須設計出易於製造的外形;而為了控制成本,每個棧板必須要能容納更多商品,為了維持一定的強度,也必須仔細考量厚度。

IKEA 認為:人人都負擔得起的價格,才是好商品、好設計。

為了做出好設計,開發人員必須不斷下工夫,反覆修正,才能找出最佳平衡。大眾化設計,就是連製造一個餐具,也能反映出社會環境的變遷,並且解決人們生活上的問題。

延伸閱讀:

  1. IKEA 不為人知的傢俱讀心術!3 大重點,一覽行銷大佈局
  2. 為什麼去 IKEA 總是會多買東西?原來是因為賣場的這個秘密武器!
  3. 為什麼 IKEA 店裡常隨處擺著小燭台、馬桶刷?這些商品的用意可沒這麼簡單

資料來源:《非買不可!IKEA 的設計》,天下文化出版

本文授權轉載自:經理人

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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