找寵物旅館?上 Petopia!
找寵物旅館?上 Petopia!

連假出門,總是為寵物的安置問題傷透腦筋嗎?不論是尋找寵物保姆到家服務,或是寄託寵物的寵物旅館,Petopia都為飼主們提供了一套完整的解決方案。

Petopia創辦人Tim
Petopia是幫助寵物飼主快速找到寵物保姆、寵物旅館的平台

主人不在家,如何搞定調皮的毛毛怪?

Petopia的兩位創辦人都養貓,透過自身經驗發現,一旦成為寵物飼主,假期來臨時便會面臨許多困擾:

  1. 連假時,寵物旅館常常訂不到位;
  2. 如果請寵物保姆到府服務,有些飼主則怕家裡財物失竊,很難將寵物託付給尚未產生信任感或者不熟的專業保姆照顧。

相對的,對寵物托管照護業者來說,他們也有他們的困擾:
1. 寵物旅館的住房率呈現兩極,假日供不應求,平日卻低迷冷清;
2. 飼主常放寵物保姆鴿子,造成寵物保姆在接單時不受保障。

上述飼主與業者的困擾,都成為他們創業的契機。

為了替業者和飼主雙方解決這些問題,Petopia引入了專業的媒合機制,讓業者可以於平台上架,即時更新空房數量和價格;若業者還有提供寵物美容、寵物食品等服務也可同步上架。另一方面,飼主可以在平台上選擇自己需要的服務,並且依照網站的評價選擇合適的服務提供方,也可建立初步信任感,金流也直接在線上完成,同樣的,在服務結束後飼主一樣可以針對本次的服務內容提供評價,作為其他消費者的參考,業者只要獲得優良評價,就有機會登上Petopia首頁,增加曝光度提升業績。而飼主亦可透過評價篩選業者,避免寵物在生命安全方面發生任何問題。

Petopia

專業的寵物照顧服務

「我們計劃從保姆和旅館那邊導入新飼主,慢慢建立評價庫,吸引更多飼主使用我們的服務。」Petopia共同創辦人 Tim說,團隊將會學習Uber等共享平台的精神,發放體驗金給顧客使用。目前Petopia的服務僅先針對業者收費,只有在訂單成立時,團隊才會向業者收取服務費用,因應動保法規,現階段服務的「對象」以貓咪為主,未來也將嘗試其他與貓咪飼養有關的商業模式,從寵物住宿跨到寵物服務。例如,旅館需要購買貓砂時,就可以透過平台獲得更好的購買價格,省下比價時間。

另一方面,為了解決多數人不想把貓咪帶離開家裡的顧慮,Petopia亦於近期推出到府保姆服務。由消費者線上填單,再由團隊發派專業保姆給飼主。目前團隊擁有約30~40個寵物保姆和旅館可供選擇,其中包括台大動物醫院的專業人員。消費者可以透過Petopia,選擇要雇用一般保姆或是高級醫療保姆。只要消費者送出訂單,業者就會收到通知,可自行選擇是否接案。如果飼主需要,團隊也提供WebCam租借,讓飼主在出遊期間更安心。

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Petopia 團隊
圖/ 蔡仁譯

創業路上的艱辛

Petopia在建立平台和管理訂單方面都是不假外人,由團隊自己一手包辦,因此可以即時因應市場變化。這是Tim在創業時學習到最重要的事情。

Petopia共同創辦人Tim
創業的時候,很多事情沒人能幫忙。你必須自己解決。

因為投入的市場較為小眾,而且創業資本並不多,所以團隊暫時不打算擴大規模。「我們計畫在一開始先控制保姆的數量,以保障飼主的每一次消費體驗。」Tim表示, 如何靠團隊有限的力量去維持顧客信任,一向是新創團隊重要的課題。

未來,團隊計畫將寵物保姆的合作人數增加到100人,並加速累積使用者評價,希望每個縣市能提供消費者5~10個選擇,每個保姆至少都有1~2個評價。

據2016年有效數字估計,國人透過旅遊產生的寵物商機高達6億元。儘管Petopia目前的營業額的能量還不大,但團隊未來將透過發展整合性服務,朝年營收6000萬的目標邁進。

Petopia創辦人Tim
堅持做你覺得有價值的事。如果它真的夠重要,就要不顧一切去達成它。

快問快答

Q、希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

1.透過平台的評價資訊,讓貓咪飼主能夠找到合適的貓咪寄養人選,並且迅速完成預定及付款。

2.透過平台的後台管理,讓貓咪保母可以輕鬆上架獲得曝光及訂單,也可以用更智慧的方式管理訂單,省時又省力。

3.簡單來說貓咪飼主可以節省時間及得到安心感;貓咪保姆則也可以節省管理時間及得到額外收入。

Q、競爭優勢為何?

1.持續開發新型態寵物服務,如:寵物到府餵養、寵物到府美容、遛狗媒合服務,積極搶攻寵物服務媒合市場。

2.善用合法公司的優勢,爭取各式動物新聞媒體之曝光。
辦理實體課程,如寵物拍攝課程、寵物保母養成課程,深化和使用者間的關係。

3.開發保母智慧型手機App,讓保母可以用更智慧、簡單的方式,管理房間及使用者。

Q、長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

第一階段目標:讓貓咪飼主有「寄宿需求」就能直覺聯想到Petopia,並且能夠提供貓咪飼主最完整、透明的保姆評價及體驗。另一方面,Petopia的後台管理系統,也希望能將保母的使用習慣移轉至平台,透過更智慧方便的方式,管理訂單及服務,深化與保母間的關係。

第二階段目標:推出更多樣化的寵物服務媒合,如到府美容、到府餵養及遛狗等服務,讓「共享經濟」能更普及於寵物飼主及寵物保母間。其中寵物範疇則擴展至家犬及家貓。

第三階段目標:上述兩階段目標若能實行順利,則Petopia會將營運板塊發展至東南亞具有類似條件之國家,將商業模式規模化。

團隊資料

公司名稱:毛毛怪股份有限公司 / Petopia
服務名稱:Petopia
公司成立時間:2016/9/13
服務上線時間:2016/10/1
公司網站 / 粉絲團:Petopia / Petopia Facebook
團隊人數:3人

關鍵字: #Meet創業之星
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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