經典外觀結合當代科技的極簡智慧手錶Princo
經典外觀結合當代科技的極簡智慧手錶Princo

「錶」首次出現於人類史中,我們能追朔自15世紀的歐洲,德國紐倫堡的鐘表匠彼得·亨萊因(Peter Henlein)所設計出來的蛋形鐘,不同於大型的垂碼鐘輕巧的鐘錶外觀,被認為是人類史上第一隻錶的雛型,因此亨萊因也被認作是「錶」的發明家。在16到19世紀錶只是貴族奢華把玩的玩意兒;到了20世紀飛行員為了更方便的看懷錶,珠寶的法國商人路易斯·弗朗索瓦·卡地亞將錶用皮帶綁在手上,揭開「手錶」走向普及化的序幕。手錶,它不但提醒著人們時光的流逝,它同時也乘載了人們歷史的痕跡。這也是600多年來「錶」的魅力所在。近年來,隨著行動裝置的普及、Apple Watch的出現,逐漸改變人們檢視時間的習慣。然而有個來自於台灣的團隊「秋之」,決定改變「手錶」的刻版印象,賦予它全新的價值—「Princo 智慧手錶」。

我們希望維持著手錶經典的外觀,但卻有著現代科技的智慧,秋之團隊表示。

這款Princo手錶,乍看之下其實與經典錶款並無差異,但內部卻有著不平凡的科技能力。Princo智慧錶能夠透過藍芽與手機APP連線,連線後使用者可以利用轉動手腕及拍打鏡面的手勢觸發多樣手機功能,像是拍照、尋找手機、健康計步、電話撥號、鬧鐘提醒及傳送急救簡訊等10項功能,捨棄「充電」這個選項,採雙電池設計,一是維持時間電力的石英錶電池,二是專用鋰電池提供其他連線功能使用,因此不必像以單一電池為主要供電的智慧型手錶,一旦沒電力後,手錶的功能也隨之喪失。

Princo由秋之團隊創立,背後團隊人數共有8人,背景多來自於行銷產業,產品技術的部分則與另一組台灣研發團隊合作。當初創業的構想來自團隊發覺台灣有許多良好的技術與專利無法尋找到最佳的商品化模式而無法被實踐,因此決定利用秋之團隊的背景經驗推廣台灣的技術,讓台灣品牌能躍上國際舞台。

PRINCO Watch Team ── 秋之
PRINCO Watch Team ── 秋之
圖/ 團隊提供

秋之團隊的行銷能力,讓產品於2016年在嘖嘖募資平台上市時,一度在募資平台掀起的搶購風潮便可見一斑。短短五個小時內就募集到200萬預購資金,10天內便突破800萬的金額,最後只花了17天募得了1000多萬元,整整突破預定募資金額的5倍多。

有了這次的成功推行台灣技術的案例,未來也不排除再與多家台灣技術廠商結合,積極拓廣台灣技術,讓「台灣品牌」在國際平台上再度閃耀。

團隊名稱:秋之股份有限公司
產品/品牌名稱:Princo Watch
產品官網:https://www.princowatch.com/

關鍵字: #Meet創業之星
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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