經典外觀結合當代科技的極簡智慧手錶Princo
經典外觀結合當代科技的極簡智慧手錶Princo

「錶」首次出現於人類史中,我們能追朔自15世紀的歐洲,德國紐倫堡的鐘表匠彼得·亨萊因(Peter Henlein)所設計出來的蛋形鐘,不同於大型的垂碼鐘輕巧的鐘錶外觀,被認為是人類史上第一隻錶的雛型,因此亨萊因也被認作是「錶」的發明家。在16到19世紀錶只是貴族奢華把玩的玩意兒;到了20世紀飛行員為了更方便的看懷錶,珠寶的法國商人路易斯·弗朗索瓦·卡地亞將錶用皮帶綁在手上,揭開「手錶」走向普及化的序幕。手錶,它不但提醒著人們時光的流逝,它同時也乘載了人們歷史的痕跡。這也是600多年來「錶」的魅力所在。近年來,隨著行動裝置的普及、Apple Watch的出現,逐漸改變人們檢視時間的習慣。然而有個來自於台灣的團隊「秋之」,決定改變「手錶」的刻版印象,賦予它全新的價值—「Princo 智慧手錶」。

我們希望維持著手錶經典的外觀,但卻有著現代科技的智慧,秋之團隊表示。

這款Princo手錶,乍看之下其實與經典錶款並無差異,但內部卻有著不平凡的科技能力。Princo智慧錶能夠透過藍芽與手機APP連線,連線後使用者可以利用轉動手腕及拍打鏡面的手勢觸發多樣手機功能,像是拍照、尋找手機、健康計步、電話撥號、鬧鐘提醒及傳送急救簡訊等10項功能,捨棄「充電」這個選項,採雙電池設計,一是維持時間電力的石英錶電池,二是專用鋰電池提供其他連線功能使用,因此不必像以單一電池為主要供電的智慧型手錶,一旦沒電力後,手錶的功能也隨之喪失。

Princo由秋之團隊創立,背後團隊人數共有8人,背景多來自於行銷產業,產品技術的部分則與另一組台灣研發團隊合作。當初創業的構想來自團隊發覺台灣有許多良好的技術與專利無法尋找到最佳的商品化模式而無法被實踐,因此決定利用秋之團隊的背景經驗推廣台灣的技術,讓台灣品牌能躍上國際舞台。

PRINCO Watch Team ── 秋之
PRINCO Watch Team ── 秋之
圖/ 團隊提供

秋之團隊的行銷能力,讓產品於2016年在嘖嘖募資平台上市時,一度在募資平台掀起的搶購風潮便可見一斑。短短五個小時內就募集到200萬預購資金,10天內便突破800萬的金額,最後只花了17天募得了1000多萬元,整整突破預定募資金額的5倍多。

有了這次的成功推行台灣技術的案例,未來也不排除再與多家台灣技術廠商結合,積極拓廣台灣技術,讓「台灣品牌」在國際平台上再度閃耀。

團隊名稱:秋之股份有限公司
產品/品牌名稱:Princo Watch
產品官網:https://www.princowatch.com/

關鍵字: #Meet創業之星
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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