陳良基:科技部想當海外人才列車,一年150萬補助像是張「返台車票」
陳良基:科技部想當海外人才列車,一年150萬補助像是張「返台車票」
2017.04.19 |

科技部18日宣佈推出海外人才歸國方案,希望號召百名台灣博士們返鄉工作。只不過,科技部提供的「誘因」:每月領12.5萬元補助費,換算年領新台幣150萬元,被外界質疑給太低,無法找回真正優秀的人才,科技部長陳良基親自回應,表示: 「150萬並不是給薪水,而是一張暫時回台灣的門票。」

台灣就業環境不好,150萬像火車門票,先讓海外博士上車

陳良基在接受《數位時代》電訪時強調,科技部想做的是人才列車,將這些台灣博士們從國外領上車,開回台灣幫助國內廠商。雖然大家認為對博士來說,每年領150萬元不多,但其實也有些想回台灣的年輕博士,只是卡在就業環境不佳,還在猶豫要不要冒險試看看。

「因此,這一年的補助並非是給薪水」,而是讓他們有動力回台灣就業。」陳良基說。

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圖/ 吳晴中/攝影

陳良基表示,科技部是希望提供一個見面的機會,媒合海外博士人才和國內廠商,所以才會安排在國內三大科學園區的廠商、法人、研究機構內做交流,利用一年時間好好互相了解,最終促成博士返台就業。

但他坦言,真的得有更好的薪資環境,才能讓海外人才永久留下來,這部分希望廠商能夠給出好數字,讓人才「願意在台灣下車」。

陳良基認為,他想要讓海外的年輕朋友不要只留在「聽說」台灣環境不好的階段,如果有機會回來試試,其實會發現,科學園區的業者對博士生需求很強烈。

他表示,這次的海外人才歸國方案中,並沒有限制這些博士的專攻領域,因為新科技發展太快速,限制領域有時會把機會限制掉了;海外博士們也能在學界、研究機構、廠商中選擇交流地點,對台灣的AI產業、5+2產業的人力都會很有幫助。

反對聲音:沒有舞台支撐,一年後人才還是出走

International demand high for Taiwanese engineers,
圖/ 吳晴中

對比科技部的樂觀看待,科技圈、新創圈反應相對冷淡。

跨境求職網站mit.Jobs 創辦人林昶聿認為,科技部這次推出的方案裡,不限制博士的領域是對的,提供的補助也還算可以,因為以不同地方的物價水準來看,其實台灣的助理教授月薪大概是7萬左右,若從學界角度來看,年領150萬元並非太低。

「重點是廠商真的會善用這些人才嗎?有值得發揮的職缺給這些博士嗎?」 林昶聿認為,若沒有足夠舞台,這些人才還是會選擇去中國大陸或其他市場。

他表示,科學園區的廠商非常精明,如果要花高薪請博士返台工作,他們一定會確定相對應帶來的「產值」也要高。

但許多博士的專長,其實是需要時間研發、鑽研,若從過去經驗來看,雖然這次科技部提出的方案願意嘗試吸引博士返台,值得肯定,但他不認為廠商會跟著政策方向走。

海外博士看科技部150萬年補助:失望

一名台大助理教授則表示,如果以學界薪資來看,確實這樣的補助有些誘因,但或許科技部也能把這些補助經費放在「本土博士」身上,不見得只關注海外發展。

雖然,這名助理教授自己也是海歸派博士,不過他認為少部分人因為家庭羈絆、想回台灣貢獻,願意選擇較低薪資的環境,這都屬於特例。科技部的政策不應該也往這個方向走,以業界標準來看,150萬元年補助水準,「只能請得起猴子」,他不希望看見變相的22K出現。

另外一位在英國牛津大學攻讀材料科學的陳姓博士生也抱持相同看法。

「台灣如果有更好的待遇,更大的發揮空間,誰想離鄉背井。」他表示,自己周邊的中國人幾乎都想返國,很大一部份也是因為有好的就業環境。

他期許科技部解決根本的就業問題,不要以讓博士餬口為目的;吸引海外博士回台灣,也不能打著家庭因素、對台灣的感情,最終還是要回歸到待遇和經濟狀況。

他提出不同想法,鼓勵科技部瞄準關鍵領域人才,提出更好條件,吸引他們返回台灣,而不是多灑錢、分散資源,因為相同職缺搬到海外,一定不會是這樣的待遇。「對許多有理想、前景的博士來說,看見150萬這樣的數字,只會對台灣更失望。」

關鍵字: #科技部
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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