陳良基:科技部想當海外人才列車,一年150萬補助像是張「返台車票」
陳良基:科技部想當海外人才列車,一年150萬補助像是張「返台車票」
2017.04.19 |

科技部18日宣佈推出海外人才歸國方案,希望號召百名台灣博士們返鄉工作。只不過,科技部提供的「誘因」:每月領12.5萬元補助費,換算年領新台幣150萬元,被外界質疑給太低,無法找回真正優秀的人才,科技部長陳良基親自回應,表示: 「150萬並不是給薪水,而是一張暫時回台灣的門票。」

台灣就業環境不好,150萬像火車門票,先讓海外博士上車

陳良基在接受《數位時代》電訪時強調,科技部想做的是人才列車,將這些台灣博士們從國外領上車,開回台灣幫助國內廠商。雖然大家認為對博士來說,每年領150萬元不多,但其實也有些想回台灣的年輕博士,只是卡在就業環境不佳,還在猶豫要不要冒險試看看。

「因此,這一年的補助並非是給薪水」,而是讓他們有動力回台灣就業。」陳良基說。

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圖/ 吳晴中/攝影

陳良基表示,科技部是希望提供一個見面的機會,媒合海外博士人才和國內廠商,所以才會安排在國內三大科學園區的廠商、法人、研究機構內做交流,利用一年時間好好互相了解,最終促成博士返台就業。

但他坦言,真的得有更好的薪資環境,才能讓海外人才永久留下來,這部分希望廠商能夠給出好數字,讓人才「願意在台灣下車」。

陳良基認為,他想要讓海外的年輕朋友不要只留在「聽說」台灣環境不好的階段,如果有機會回來試試,其實會發現,科學園區的業者對博士生需求很強烈。

他表示,這次的海外人才歸國方案中,並沒有限制這些博士的專攻領域,因為新科技發展太快速,限制領域有時會把機會限制掉了;海外博士們也能在學界、研究機構、廠商中選擇交流地點,對台灣的AI產業、5+2產業的人力都會很有幫助。

反對聲音:沒有舞台支撐,一年後人才還是出走

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圖/ 吳晴中

對比科技部的樂觀看待,科技圈、新創圈反應相對冷淡。

跨境求職網站mit.Jobs 創辦人林昶聿認為,科技部這次推出的方案裡,不限制博士的領域是對的,提供的補助也還算可以,因為以不同地方的物價水準來看,其實台灣的助理教授月薪大概是7萬左右,若從學界角度來看,年領150萬元並非太低。

「重點是廠商真的會善用這些人才嗎?有值得發揮的職缺給這些博士嗎?」 林昶聿認為,若沒有足夠舞台,這些人才還是會選擇去中國大陸或其他市場。

他表示,科學園區的廠商非常精明,如果要花高薪請博士返台工作,他們一定會確定相對應帶來的「產值」也要高。

但許多博士的專長,其實是需要時間研發、鑽研,若從過去經驗來看,雖然這次科技部提出的方案願意嘗試吸引博士返台,值得肯定,但他不認為廠商會跟著政策方向走。

海外博士看科技部150萬年補助:失望

一名台大助理教授則表示,如果以學界薪資來看,確實這樣的補助有些誘因,但或許科技部也能把這些補助經費放在「本土博士」身上,不見得只關注海外發展。

雖然,這名助理教授自己也是海歸派博士,不過他認為少部分人因為家庭羈絆、想回台灣貢獻,願意選擇較低薪資的環境,這都屬於特例。科技部的政策不應該也往這個方向走,以業界標準來看,150萬元年補助水準,「只能請得起猴子」,他不希望看見變相的22K出現。

另外一位在英國牛津大學攻讀材料科學的陳姓博士生也抱持相同看法。

「台灣如果有更好的待遇,更大的發揮空間,誰想離鄉背井。」他表示,自己周邊的中國人幾乎都想返國,很大一部份也是因為有好的就業環境。

他期許科技部解決根本的就業問題,不要以讓博士餬口為目的;吸引海外博士回台灣,也不能打著家庭因素、對台灣的感情,最終還是要回歸到待遇和經濟狀況。

他提出不同想法,鼓勵科技部瞄準關鍵領域人才,提出更好條件,吸引他們返回台灣,而不是多灑錢、分散資源,因為相同職缺搬到海外,一定不會是這樣的待遇。「對許多有理想、前景的博士來說,看見150萬這樣的數字,只會對台灣更失望。」

關鍵字: #科技部
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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