《數位時代雙週》滿7歲了!儘管在台灣做雜誌不易,特別是要將看不見的網路世界變動、影響人類文明的科技趨勢化為文字和圖片,提供讀者做為思索未來的參考,當台灣其他科技財經雜誌紛紛縮編退場,《數位時代雙週》連續第7年以「全球科技100強」專題來呈現資訊科技的願景。
這也是我們第7年和美國《商業週刊》(Business Week)合作,獨家取得「全球科技100強」的完整授權,這幾乎是台灣每一年能一探全球科技界完整變化的唯一文獻資料來源,為了同步提供以美國為中心的全球科技觀點,我們的研究編輯小組在6月下旬收到美國方面的素材之後,日夜趕工重整資訊,包括主筆龐文真結束休假的當天晚上就開始核稿,何宛芳更是結婚後的第一天,就出現在辦公室工作,控管每一篇文章的品質;新人陳宏霖也在報到第一個月就接受快速截稿的震撼洗禮。
《數位時代雙週》是台灣媒體第一家,也是唯一一家每年為讀者製作中國大陸科技公司排名的財經雜誌,總主筆王志仁長期旅居上海,從全球脈絡、從台灣觀點來觀察這個15億人口的市場及產業動能,他平時每週三上午會透過「Skype」方式,和台北編輯部年輕的記者連線,分享最新的兩岸產業變化,今年他以「海外資本+中國市場+國際經驗」為題,為年度「中國科技100強」排名註腳。
當然,最值得期待的還是「台灣科技100強」的部分,參照美國《商業週刊》的標準,來審視台灣科技產業去年有哪些新的變化,除了100強中有50家全新面孔的公司,前20名中就有8強去年還在100名之外,說明了台灣科技產業仍有「活火山」般的動能。
但何處是能量「出口」、何時是「爆發」時機,整個「台灣科技100強」專案負責人、資深記者李書齊,除了要協調編輯製作流程,夜深人靜時更要抽絲剝繭,從100強榜單中找出未來影響整個科技界的「新規則」,從「手掌趨勢」到「投資方向」,為讀者解讀科技勢力各方消長。
從全球、從兩岸到台灣的新竹和台南,科技市場的變化不止於此,無數的光點在全球科技版圖上力求閃耀;從韓國漢城、印度清奈一直到愛爾蘭都柏林、德國德勒斯登,無數的創業家和研發團隊的努力,讓數位科技成為落提升人們美好生活的「大接力」,而《數位時代雙週》的願望,是希望幫助台灣也能在接力賽中穩定而快速的接棒,成為全球數位科技產業最堅實的創新中心。
就像2006年的世界杯足球賽,是無數好手的榮耀時刻,每年的「科技100強」報導,也持續照亮不斷自我超越的企業。
從創刊迄今2萬5000個日子,有數十位年輕伙伴曾經加入我們這樣的行列,共同完成《數位時代雙週》的第7個年頭。未來我們會繼續努力,因為台灣要成為全球最重要的科技創新中心點,還有一大段路要走。
隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。
Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。
企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運
模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。
高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。
AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。
政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。
OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題
今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。
面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。
上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。
「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。
金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。
從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程
真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。
下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。
| 產業場景 | 議程規劃與關鍵課題 |
|---|---|
| 智慧支付 | 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷 |
| 製造 | 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料 |
| 媒體科技 | 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰 |
| 零售製造 | 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗 |
這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。
現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。
10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。
「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名
