谷阿莫挨告再掀著作權議題,KKTV:盼Google也能幫忙抗盜版
谷阿莫挨告再掀著作權議題,KKTV:盼Google也能幫忙抗盜版

網路紅人「谷阿莫」,這次終於踢到鐵板了嗎?

昨天,傳出串流平台KKTV和片商又水整合對谷阿莫提告侵權的消息。KKTV認為谷阿莫未經授權就使用了韓劇《W-兩個世界》片段內容,而又水整合則指出,去年有四部電影因為被谷阿莫重製而影響票房,甚至無法上映。

以「X分鐘帶你看完XX電影」系列聞名的谷阿莫,隸屬於知識糖果數位社群媒體股份有限公司。他擅長將電影和電視劇重新剪輯成濃縮版本,並搭配嘲諷旁白,風格受到許多網友喜愛。到目前為止,兩個Facebook粉絲專頁的粉絲數合計逼近270萬人,而YouTube頻道經過幾次關閉後,現在的主頻道訂閱數將近十萬,最熱門的影片《12分鐘看完18小時的網劇-太子妃升職記》點閱數超過三百萬次。去年,他還受邀出席中國《超級紅人節2016網紅盛典》,隨後也傳出獲得3千萬人民幣(約新台幣1.3億元)投資的消息。

KKTV:谷阿莫不只是分享,而是大規模散播

KKTV執行副總楊志光今(25)日特地召開小型說明會。他表示,大約三個月前,谷阿莫發表影片沒多久後,KKTV就注意到了。在正式提出告訴前,KKTV也和谷阿莫的經紀公司連絡過。「以《W-兩個世界》這部片來說,谷阿莫的重製跟散播其實不只在YouTube,在他的兩個臉書粉絲團、微博和騰訊都有。我們認為,這看來並不只是簡單分享到粉絲團,而是比較大規模的散播。」楊志光指出,目前已進入正式司法程序,賠償金額正在計算中,計算方式暫不公開。

雖然被提告,但是谷阿莫也不是省油的燈。不只發出聲明稿,昨晚也在自己的粉絲專頁上發表影片反擊。他強調自己的影片是「二次創作」,而且系列短片符合著作權的合理使用原則,也就是說「在評論、解說、研究、教學或新聞報導等情況下,在合理範圍內,可以不事先經著作權人之授權,而使用網路上已公開之他人著作內容。」

然而,這樣的說法在法律上站得住腳嗎?

兩點疑慮:影片重製、內容改作

博盛智權管理顧問有限公司總經理詹豐隆認為,谷阿莫的作法在法律上有兩點疑慮,在這場官司中的贏面「比例偏低」。

首先,是影片重製。「他既然能夠剪接,表示他一定有下載影片。著作權上定義的重製,就是你有把檔案放到你的硬碟裡,然後做後製,再上傳。」他指出,「重製是著作權中的一種權利。谷阿莫做了重製,可是沒有經過著作權人同意,當然會侵害到著作權。」

此外,谷阿莫不僅下載影片,還對內容做了剪接。「這個剪接的過程,就等於是改作。改作其實還是要得到原著作權人的同意。」因此雖然谷阿莫認為自己是針對影片發表評論,但是因為他在評論內容中大量使用並剪接了「未經授權」的電影片段,因此還是侵權。

至於谷阿莫提到,自己是免費提供影片,沒有向網友收費所以沒有商業目的,這點也較難成立。因為在法律上,無論是直接或間接實現盈利都算在著作權範圍內,就算谷阿莫真的沒有直接以影片收取費用,透過影片打開知名度,進而獲得代言等機會也算是間接實現。

現階段已難以主張「合理使用」

詹豐隆解釋,如果未經原著作權人同意使用他人著作,並用在商業行為,能夠主張合理使用的範圍就會小非常多。如果是非商業目的使用,可以主張合理使用的範圍則比較大。「早期他剛開始在網路上做幾分鐘講電影比較不會有事的原因,是因為在那個階段他主張合理使用,被接受的可能性還算高,」他指出,「但是他在現階段已經非常難主張是合理使用了。因為這些影片上架之後,帶來的流量都是可以轉換成利益。」

那麼,這道題應該怎麼解?「如果他處理得好,反而會往好的方向走。」詹豐隆指出,假如可以跟業者達成和解,請業者不再追究過去的行為,而谷阿莫擔起宣導著作權的義務,並運用谷阿莫的影響力,反過來讓他使用合理授權影片合作宣傳,或許是比較積極的方向。楊志光表示,目前KKTV就提供素材給幾家新聞社,雖然現在還沒跟YouTuber合作,但是「非常歡迎」。

谷阿莫網路聲量高、影響力大,看看昨天聲明影片下方的留言,不少網友留言支持,並表示自己是因為谷阿莫介紹才認識這些電影,顯示台灣在著作權的認識普遍還不足夠。

KKTV:抗盜版,希望Google也幫忙

其實,這件事也跟盜版影音網站有關。去年開始,KKTV、愛奇藝台灣站、LiTV等串流平台業者都曾針對盜版影音發聲。但是盜版網站多在中國,而且抓不勝抓,簡直是一場永無止盡的戰爭。目前為止,KKTV已經向四個盜版網站提出抗議,並順利移除網站。

「另外,我們也長期跟YouTube、Google溝通,希望當使用者搜尋『線上看』的時候,Google能先提供正版的內容。」楊志光說。其實在英國,Google和微軟已經和政府和創意產業簽訂協議,承諾調降盜版網站的搜尋排名,甚至不會出現在第一頁。另外,因搜尋趨勢而出現的搜尋建議,也會轉為提供導向正版網站的字彙。如果台灣也能跟進,對內容產業將有莫大幫助。

關鍵字: #盜版 #KKTV
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓