特斯拉最新財報:營收創紀錄、太陽能屋頂將在加州試點生產
特斯拉最新財報:營收創紀錄、太陽能屋頂將在加州試點生產
2017.05.04 | 交通運輸

當地時間週三股市收盤後,特斯拉發布了截止3月31日的2017財年第一季財報和致股東信。無論是財報還是致股東信,特斯拉都釋放出了多個訊息,我們一起來看一下。

營收創紀錄,但淨虧損也擴大了

財報數據顯示,特斯拉第一季總營收為26.96億美元,較去年同期的11.47億美元同比大漲235%,創下單季新高,超出華爾街分析師26.1億美元的平均預期。

其中汽車業務營收達到22.90億美元,較去年同期的10.26億美元成長123%;收購Solarcity後組建的能源部門Tesla Energy營收達到2.14億美元,較去年同期的2270萬美元猛增841%;服務及其他業務營收達到1.93億美元,較去年同期的9830萬美元成長196%。

從毛利潤的角度分析,特斯拉一季度毛利潤達到6.68億美元,高於去年同期的2.52億美元,其中汽車相關業務的毛利率達到27.4%,高於去年同期的24.0%(特斯拉也因此甩開保時捷成為全球「最會賺錢」的汽車製造商。)而Tesla Energy部門的毛利率也達到29.1%,高於去年同期的20.3%。

營收創紀錄的同時,由於Model 3量產計劃燒錢過快,特斯拉的淨虧損也擴大了。其中第一季度運營虧損為2.58億美元,較去年同期的2.48億美元小幅成長;歸屬於普通股股東的淨虧損為3.3億美元,同樣較去年同期的2.82億美元有所擴大。調整後每股虧損為1.33美元,表現未達分析師預期。

在業績展望部分,特斯拉重申上半年出貨量在4.7萬輛~5萬輛之間,同此前預期維持不變,預計同比增幅在61%~71%之間;此外,預計7月份正式量產Model 3的計劃也維持不變。

Model 3

在股東信中關於Model 3的表述中,特斯拉管理層對Model 3量產的既定目標的實現表達了信心。信中重申了將在7月份正式量產Model 3,到第四季的「某個時刻」產能成長到5,000輛/週,到明年年初達到1萬輛/週。

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Model 3。
圖/ 36 氪

值得一提的是,在上次財報電話會議上,特斯拉CEO Elon Musk曾表示,特斯拉從Schuler訂購的沖壓機可能成為Model 3量產初期的最大瓶頸:「我們現在正在安裝沖壓設備。這帶來了不確定性,調試沖壓線上的缺陷需要多長時間?需要多少次迭代才能使其順利運行?」

在股東信中,特斯拉特別提到了這個問題:「特斯拉最近組建了全新的Schuler印刷機,並開始了調試過程。我們有足夠的時間在批量生產之前安裝和調整模具。」

關於Model 3量產的其他表述還有:「油漆車間的準備工作已經完成, Model 3專用的車身焊接和總裝配線的安裝進展順利。Gigafactory 1的電池、模塊、電池組件和驅動裝置的批量生產也正在進行設備安裝。我們正在與所有3型供應商緊密合作,確保在生產開始前準備就緒。」

看到這裡,Model 3的早期預定用戶可以笑了。根據此前外媒的預測,如果萬無一失的話,Model 3今年的產量最多可能達到8萬輛。進展順利的背後是資金的支持——特斯拉表示,第一季5.53億美元的支出「主要」都用於Model 3量產專案的開支。

Model Y

關於Model 3之後的緊湊型SUV Model Y,Musk在財報電話會議上首次透露,Model Y將於「2019年末或2020年」推出。 「Model Y是特斯拉2020年銷量達到100萬輛的關鍵車型。」Musk表示。

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圖/ 36 氪

此外,Musk還「變卦」稱Model Y會基於全新的平台打造,特斯拉此前曾表示Model 3和Model Y會基於同一平台打造。Musk給出了研發新平台的原因:Model Y將擺脫目前12V電池供電架構,也就意味著目前使用鉛酸電池為車載電子系統的複雜供電方式將被摒棄。

Musk表示此舉將大大減少車輛整體佈線,簡化生產過程。因為更少的線束意味著生產流程將更多自動化,「Model Y生產線是徹底革新的更自動化的生產線。」Model 3生產線與目前業內最佳的生產線相當,但Model Y生產線是「完全不同的(something else)。」

關於Model Y的其他細節,我們目前知道的只有Model Y會延續Model X的鷹翼門設計,隨著時間的推進,越來越多的細節將被曝出。

特斯拉重型卡車

相對Model Y,即將於9月發布的特斯拉電動重型卡車Tesla Semi更受關注。Musk在電話會議上表示,Tesla Semi會與Model 3共享很多零部件,其中包括電動動力總成的核心部件電機和電動馬達,Musk表示,他預計這款車的毛利率會很高。與Model 3共享零部件也部分解釋了為何Tesla Semi專案的推進如此迅速,特斯拉計劃在9月份發布Tesla Semi原型車,該車型將在Model 3實現量產後,成為特斯拉投產的下一款電動汽車。

tesla semi.jpg
Musk公佈的首張Tesla Semi渲染圖。
圖/ 36 kr

特斯拉CTO JB Straubel表示,Tesla Semi的技術並沒有一個新技術專案那麼複雜。 Musk告訴分析師,Tesla Semi專案盡可能向降低運輸成本的目標努力,特斯拉向想向產業傳遞一個信息:電動動力總成可以勝任任何交通運輸產業的工作,並不局限於乘用車領域。

Tesla Semi的運營成本將由於柴油機驅動的競品,從而對貨運公司更具吸引力。 Musk補充道。

在此前TED Talk訪談中,Musk已經透露,Tesla Semi擁有比擬競品的負載量,同時可勝任長途運輸工作。在負載大量貨物後,對電能的消耗必然增大。我們的疑問是,若要實現較長的續駛里程,特斯拉會為Tesla Semi配備多大的電池組?

關於Tesla Semi的細節,還要等到9月的發布會公佈。

Tesla Energy

特斯拉能源部門的新品太陽能屋頂也有新消息。特斯拉宣布,第一類太陽能屋頂將在本季(兩個月內)開始在加州「試點生產」,隨後轉移至紐約布法羅的Gigafactory 2開始批量生產。

這樣的推進速度甚至比特斯拉官方預計的更快,特斯拉在股東信中寫道:「我們的合作夥伴松下將為製造光伏(PV)電池提供資金和運營支持,從而在單一設施中實現高容量集成瓦和光伏電池的生產。」

關於太陽能屋瓦的銷售,特斯拉表示,經過在特斯拉商店出售SolarCity服務的測試計劃後,他們現在計劃將這一測試計劃擴大至70多家門市:

「我們正在努力,在接下來的兩個季度裡,全力配置美國本土和部分國外超過70家特斯拉商店,並提供專門的Tesla Energy銷售人員。」

特斯拉預計網上預定太陽能屋頂也將很快開放。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #財報 #特斯拉
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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