特斯拉最新財報:營收創紀錄、太陽能屋頂將在加州試點生產
特斯拉最新財報:營收創紀錄、太陽能屋頂將在加州試點生產
2017.05.04 | 交通運輸

當地時間週三股市收盤後,特斯拉發布了截止3月31日的2017財年第一季財報和致股東信。無論是財報還是致股東信,特斯拉都釋放出了多個訊息,我們一起來看一下。

營收創紀錄,但淨虧損也擴大了

財報數據顯示,特斯拉第一季總營收為26.96億美元,較去年同期的11.47億美元同比大漲235%,創下單季新高,超出華爾街分析師26.1億美元的平均預期。

其中汽車業務營收達到22.90億美元,較去年同期的10.26億美元成長123%;收購Solarcity後組建的能源部門Tesla Energy營收達到2.14億美元,較去年同期的2270萬美元猛增841%;服務及其他業務營收達到1.93億美元,較去年同期的9830萬美元成長196%。

從毛利潤的角度分析,特斯拉一季度毛利潤達到6.68億美元,高於去年同期的2.52億美元,其中汽車相關業務的毛利率達到27.4%,高於去年同期的24.0%(特斯拉也因此甩開保時捷成為全球「最會賺錢」的汽車製造商。)而Tesla Energy部門的毛利率也達到29.1%,高於去年同期的20.3%。

營收創紀錄的同時,由於Model 3量產計劃燒錢過快,特斯拉的淨虧損也擴大了。其中第一季度運營虧損為2.58億美元,較去年同期的2.48億美元小幅成長;歸屬於普通股股東的淨虧損為3.3億美元,同樣較去年同期的2.82億美元有所擴大。調整後每股虧損為1.33美元,表現未達分析師預期。

在業績展望部分,特斯拉重申上半年出貨量在4.7萬輛~5萬輛之間,同此前預期維持不變,預計同比增幅在61%~71%之間;此外,預計7月份正式量產Model 3的計劃也維持不變。

Model 3

在股東信中關於Model 3的表述中,特斯拉管理層對Model 3量產的既定目標的實現表達了信心。信中重申了將在7月份正式量產Model 3,到第四季的「某個時刻」產能成長到5,000輛/週,到明年年初達到1萬輛/週。

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Model 3。
圖/ 36 氪

值得一提的是,在上次財報電話會議上,特斯拉CEO Elon Musk曾表示,特斯拉從Schuler訂購的沖壓機可能成為Model 3量產初期的最大瓶頸:「我們現在正在安裝沖壓設備。這帶來了不確定性,調試沖壓線上的缺陷需要多長時間?需要多少次迭代才能使其順利運行?」

在股東信中,特斯拉特別提到了這個問題:「特斯拉最近組建了全新的Schuler印刷機,並開始了調試過程。我們有足夠的時間在批量生產之前安裝和調整模具。」

關於Model 3量產的其他表述還有:「油漆車間的準備工作已經完成, Model 3專用的車身焊接和總裝配線的安裝進展順利。Gigafactory 1的電池、模塊、電池組件和驅動裝置的批量生產也正在進行設備安裝。我們正在與所有3型供應商緊密合作,確保在生產開始前準備就緒。」

看到這裡,Model 3的早期預定用戶可以笑了。根據此前外媒的預測,如果萬無一失的話,Model 3今年的產量最多可能達到8萬輛。進展順利的背後是資金的支持——特斯拉表示,第一季5.53億美元的支出「主要」都用於Model 3量產專案的開支。

Model Y

關於Model 3之後的緊湊型SUV Model Y,Musk在財報電話會議上首次透露,Model Y將於「2019年末或2020年」推出。 「Model Y是特斯拉2020年銷量達到100萬輛的關鍵車型。」Musk表示。

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圖/ 36 氪

此外,Musk還「變卦」稱Model Y會基於全新的平台打造,特斯拉此前曾表示Model 3和Model Y會基於同一平台打造。Musk給出了研發新平台的原因:Model Y將擺脫目前12V電池供電架構,也就意味著目前使用鉛酸電池為車載電子系統的複雜供電方式將被摒棄。

Musk表示此舉將大大減少車輛整體佈線,簡化生產過程。因為更少的線束意味著生產流程將更多自動化,「Model Y生產線是徹底革新的更自動化的生產線。」Model 3生產線與目前業內最佳的生產線相當,但Model Y生產線是「完全不同的(something else)。」

關於Model Y的其他細節,我們目前知道的只有Model Y會延續Model X的鷹翼門設計,隨著時間的推進,越來越多的細節將被曝出。

特斯拉重型卡車

相對Model Y,即將於9月發布的特斯拉電動重型卡車Tesla Semi更受關注。Musk在電話會議上表示,Tesla Semi會與Model 3共享很多零部件,其中包括電動動力總成的核心部件電機和電動馬達,Musk表示,他預計這款車的毛利率會很高。與Model 3共享零部件也部分解釋了為何Tesla Semi專案的推進如此迅速,特斯拉計劃在9月份發布Tesla Semi原型車,該車型將在Model 3實現量產後,成為特斯拉投產的下一款電動汽車。

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Musk公佈的首張Tesla Semi渲染圖。
圖/ 36 kr

特斯拉CTO JB Straubel表示,Tesla Semi的技術並沒有一個新技術專案那麼複雜。 Musk告訴分析師,Tesla Semi專案盡可能向降低運輸成本的目標努力,特斯拉向想向產業傳遞一個信息:電動動力總成可以勝任任何交通運輸產業的工作,並不局限於乘用車領域。

Tesla Semi的運營成本將由於柴油機驅動的競品,從而對貨運公司更具吸引力。 Musk補充道。

在此前TED Talk訪談中,Musk已經透露,Tesla Semi擁有比擬競品的負載量,同時可勝任長途運輸工作。在負載大量貨物後,對電能的消耗必然增大。我們的疑問是,若要實現較長的續駛里程,特斯拉會為Tesla Semi配備多大的電池組?

關於Tesla Semi的細節,還要等到9月的發布會公佈。

Tesla Energy

特斯拉能源部門的新品太陽能屋頂也有新消息。特斯拉宣布,第一類太陽能屋頂將在本季(兩個月內)開始在加州「試點生產」,隨後轉移至紐約布法羅的Gigafactory 2開始批量生產。

這樣的推進速度甚至比特斯拉官方預計的更快,特斯拉在股東信中寫道:「我們的合作夥伴松下將為製造光伏(PV)電池提供資金和運營支持,從而在單一設施中實現高容量集成瓦和光伏電池的生產。」

關於太陽能屋瓦的銷售,特斯拉表示,經過在特斯拉商店出售SolarCity服務的測試計劃後,他們現在計劃將這一測試計劃擴大至70多家門市:

「我們正在努力,在接下來的兩個季度裡,全力配置美國本土和部分國外超過70家特斯拉商店,並提供專門的Tesla Energy銷售人員。」

特斯拉預計網上預定太陽能屋頂也將很快開放。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #財報 #特斯拉
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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