掌握專利技術才有出路
掌握專利技術才有出路
2006.07.01 |

在前五十名的榜單裡,面板廠如友達、奇美等名次反而沒有相關零組件廠商來得漂亮,連去年沒進榜的設備廠商均豪精密,今年也一躍擠進前三十名。說明TFT-LCD產業中上游零組件廠商由於本益比低,如TFT-LCD設備廠、背光模組等族群公司,成長力道的確比股本龐大的面板廠商來得強勁。
「零組件廠商確實擁有小而美的佳績,」拓墣產業研究所分析師林東龍指出。上游零組件廠商部分,台灣廠商又以背光模組投入最多,但是真正可以掌握背光模組的優勢,是需掌握光學膜與導光板等來源。
可是受到大尺寸面板的價格持續滑落影響,零組件廠商還是受到些微波及,例如背光模組廠商中強光電去年排名第二十四名,今年卻滑落至三十一名,液晶電視驅動IC廠商聯詠則從第六名小幅下跌至第九名。中強光電背光模組事業群總經理黃經洲就表示,面板廠商為了降低成本以求取獲利空間,不斷往上游壓低成本,也造成零組件廠商的價格壓力。但是背光模組中的材料來源,有九成以上都掌握在日美手中,背光模組廠商就算想要壓低價格也有執行上的困難。
僅管面板價格不斷下跌,關鍵零組件大多掌握在日韓美等手裡。可是並不表示,台灣在TFT-LCD產業中不具任何優勢,以TFT-LCD產業價值鏈來看,台灣掌握生產代工的重要環節,少數零組件廠商因研發與自給率的比例增高,也增強競爭力,因此未受到面板業不景氣太多影響,就某些角度來看,上游零組件廠商的獲利空間還是優於面板廠。
分析師也指出,目前TFT-LCD產業的競爭就在於誰能愈壓低價格,誰就是贏家。液晶電視產業發展至今,在技術與產品上已趨近於成熟階段,因此未來重點應該是反映在成本的競爭能力上。若以面板產業為中心,從上游零組件到下游品牌、通路策略等,都將形成一連串的價格戰。以目前主流的三十二吋液晶電視來看,幾乎已沒有利潤可言,MIC資深產業分析師陳賜賢就表示,下半年面板廠商可能將朝往較具有利潤空間的三十七吋發展。
但面板價格直直落,當初預期因世足賽帶來的液晶電視銷量也不如預期,使得全球液晶電視面臨庫存壓力過高的窘境。瑞展產經研究董事長陳忠瑞就以「恐龍」來形容面板產業:「面板產業在反映庫存的速度不若零組件廠商快,過去台灣以PC代工製造取勝,但PC、筆記型電腦採用空運,可是液晶電視採用海運,對於庫存的掌握度不如過去的PC時代。」
友達併廣輝之後,在全球總產能的比重將達一九%,躍升全球第三,僅次於韓國三星(Samsung)與樂金飛利浦(LPL)。Displaysearch就預估,新友達明年可望超越樂金飛利浦。僅管友達受限於日前液晶電視庫存過多,面板價格下滑嚴重,甚至有分析師指出第三季各面板廠將開始虧損。但還是有分析師認為,相較於台灣各面板廠來看,友達在降低成本上還是有一定的能力。MIC的陳賜賢即表示,友達在三十二吋到三十七吋方面,自己擁有背光模組的技術,這將幫助友達降低四○%左右的成本。加上廣達之前與日本三洋電機合作成立平面電視的子公司,這對於友達合併廣輝之後,相對也有助益。
對於奇美而言,則是轉向品牌之路。目前奇美液晶電視品牌規劃都交由集團內子公司新視代科技(Nexgen)。新視代科技行銷企劃處廣宣部經理李汪華表示,過去以「Polyvision」為名的液晶電視品牌,目前都改以「CHIMEI」為名。奇美更以「Mirai」名稱在歐洲展開液晶電視的品牌布局之路。
不過,分析師指出,奇美推出液晶電視品牌的路線,基本上還是以大中華地區為主要的戰場,並且先以台灣為發展基地,站穩腳步後再開始跨越國際。
無論是背光模組廠商,還是TFT-LCD設備廠商等,台灣業者已認知到專利技術的重要性,不能讓這些技術都掌握在國外廠商手裡,也不能仰賴國外進口的機器,像是友達就大力扶持均豪精密設備廠,奇美也推動東捷科技做為本土化設備廠。
根據Displaysearch的預測指出,台灣面板產能未來幾年可望在全球市場達到近五成的市占率,成為全球最大的面板供應國。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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