香港出生、七歲就移民美國的陳偉良，二○○○年在郭台銘的盛情邀約下，加入了鴻海集團，擔任鴻海光通訊「鳳凰」計畫的主持人之一。雖然後來由於光通訊市場泡沫化，鳳凰計畫也被束之高閣，但是郭台銘卻對陳偉良在這段期間所展現出超強成本控管能力，以及廉潔操守，留下了深刻的印象，於是把遠赴歐洲開疆闢土的重責交給了他。
**購併藝謀拿下諾基亞訂單
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陳偉良花了一年半的時間駐紮芬蘭，跟諾基亞的採購人員爭取訂單。當他發現這些國際大廠為了技術保密，不隨便更換代工廠商時，便盯上了當時負責諾基亞的手機機殼代工廠芬蘭藝謀公司(Eimo Oyj)，在其財務危機時出手收購，不僅一舉掌握藝模在歐洲的廠房、自動化的生產技術，最重要的是，富士康也買到了進入諾基亞大門的門票，奪得手機代工的訂單。
隨後，郭台銘也用同樣的手法，吃下摩托羅拉的墨西哥廠，順勢接下摩托羅拉的訂單。目前，富士康九○％的營收來自於這兩個國際一級手機商，二○○五年富士康手機出貨量突破五千萬支，穩居全球第一大手機代工廠，靠的就是這兩家大廠的訂單。
為了和客戶形成密不可分的戰友關係，無論大廠走到哪裡，富士康就會跟到哪裡，在代工的同時，富士康的生產基地也擴展到全球的每一個新興市場，郭台銘「每洲都有一個生產基地」的遠征夢想，由此展開。
在歐洲，因應諾基亞的需求，富士康把營運總部由芬蘭遷到匈牙利，廠房面積由二．五萬平方公尺增至五萬平方公尺，成為歐洲最大的手機生產基地，手機產能增加一倍。
除了富士康，偉創力及旭電等兩家大型ＥＭＳ(電子專業代工業)廠，也同樣選擇匈牙利設立手機ＥＭＳ廠。富士康發言人童文欣表示，「匈牙利的生產成本低，加上產業供應鏈完整，非常適合大量生產。」基於同樣的理由，在美洲，富士康則是選擇了墨西哥和巴西，分別承接摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的手機訂單。
中國市場能量驚人，每年有超過一億支手機的需求，又是世界工廠，理所當然成為富士康亞洲以致於全球布局的重心，富士康在此規劃了超過五○％的產能。
**跟隨客戶腳步在印度設廠
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除了原有的北京、深圳和杭州外，富士康去年又在摩托羅拉天津廠附近，斥資六億元台幣成立天津分公司。一位外商分析師表示，近幾年摩托羅拉逐漸將出貨重心轉移到在中國大陸的二級城市，預計二○○六年出貨量將達到一千三百萬支，市占率也可望提高至一五％，富士康選擇天在天津設點，提前卡位、搶奪摩托羅拉訂單的的意味相當濃厚。
和中國一樣兼具市場和生產優勢，近幾年成為ＩＴ兵家必爭之地的另一個新興地區則是印度。印度手機市場於二○○三年創下二六○％的高成長率，出貨量高達一千八百萬支，接下來每一年都保持兩位數字的高成長率。由於印度手機進口關稅高，在地組裝較具價格優勢，諾基亞、摩托羅拉、三星、ＬＧ等手機廠商都已經前往印度投資設廠，富士康要穩坐全球最大手機代工龍頭，印度自然是不可缺少的生產基地。
從二○○四年開始，富士康就曾經多次派員赴印度考察，並且於二○○五年設立行銷據點，但是直到今年初，童文欣才證實富士康將於印度設廠的消息。這是鴻海在金磚四國中，繼中國、巴西後第三處設廠的地點，由富士康打前鋒，鴻海家族首次進軍印度。
童文欣表示，目前富士康在印度Chennai的工廠已經小量試產，初期主要供應諾基亞中低價位產品。對於外界傳說的十億美元，童文欣笑著說：「不會一下就投那麼多啦，資金會分批投入，剛開始可能投入先一、二億，看客戶的需求再做調整。」
隨著富士康的全球布局，對於資金的靈活運用，以及股權的需求愈來愈強，再加上年營業額已經超過一千億，「單飛」是在所難免的事。二○○五年二月三日，富士康把手機代工業務正式獨立出來，以「富士康國際控股有限公司」的名稱在香港主板掛牌，成為鴻海集團旗下首家成功赴海外掛牌的子公司。
**富士康赴港上市的考量
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由於台灣股市的交易量較小，法規又嚴格，無論是對於遍布全球的富士康員工，或是被富士康看上、想要購併的企業來說，台灣股票都不是特別吸引人。而且在香港上市，還可以吸引較多的海外投資者，募集更多資金，因此郭台銘找來了過去在外商投資銀行曾經多次承辦台灣企業海外ＩＰＯ(首次公開發行上市)、ＡＤＲ(美國存托憑證)業務的童文欣，由他來主導這次的富士康香港上市案。
對於富士康的赴港上市，投資人的最大疑問是，做為一個控股公司，富士康資產是否真能從母公司明確地切割、獨立出來？再加上兩岸各有一套法規，富士康要脫離母公司鴻海集團之前，先得進行千絲萬縷的重組工作。
老謀深算的郭台銘早已經想到了這一步，童文欣表示，他於二○○四年七月加入鴻海之後，發現富士康雖然隸屬於鴻海集團，但一直是獨立的事業單位，無論在組織或是法人公司方面，都保持獨立性，因此在重組、切割上，並不是太困難。
憑藉二○○四年三十三億八百萬美元(約一千零三十五億元台幣)的高額營收，以及較前一年成長二○三．三三％的爆發力，富士康一上市就籌募到三十三．七億港元，股價也從上市時的三．八八港元，一路攀升到十七港元，勇奪二○○五年香港新上市股中漲幅最大的個股寶座。
富士康這一波股價成長的力道，在第一時間也推升了台灣母公司鴻海在台股的表現。持有富士康七四．二九％的鴻海，不但股價隨之水漲船高，總市值更突破了八千五百億元台幣，僅次於台積電。
不過，童文欣表示，集資並不是富士康上市的最重要目的，「鴻海的資金很充沛，銀行給我們十六、七億的額度，我們只用到兩、三億。」把股票當作激勵工具、凝聚全球員工的向心力，以及做為未來收購、兼併時的換股籌碼，才是郭台銘的真實想法。
**大小通吃從佣人變管家
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上市僅一年多，股價就翻了四倍，營收也從二○○四年的一千億元台幣，躍升為二○○五年的二千一百億元台幣，有「小鴻海」之稱的富士康國際控股公司，脫離鴻海集團前往香港上市後，儼然已經成為郭台銘的「金雞母」。不過，富士康強勢擴張的態勢，也對競爭者造成了極大的威脅。
手機的代工型態原本分為兩種，一種是設計代工(ＯＤＭ)，從產品設計到組裝全都交給代工廠來做，華寶、華冠、廣達是主要業者，另一種就是純製造代工(ＥＭＳ)，只掌握零件、組裝和運送，兩者涇渭分明，互不侵犯。
然而，從去年五月富士康收購奇美通訊之後，這種局勢就發生了變化。過去鴻海集團雖然有極強的垂直整合能力，在機殼、機構件、連接器等零組件的毛利率高達四成以上，但是因為缺乏研發人才，所以即使幫諾基亞等大廠做代工，賺的多半還是零組件的錢。
透過收購奇美通訊，富士康補足了在設計代工方面的能力，逐漸爭取到摩托羅拉和易立信的新訂單，從前期的小量量產、模具升級到全球交貨，甚至價值鏈後端的維修服務，富士康都一手包攬，童文欣說，這就是「佣人變管家」。
影響所及，不但每家組裝業者碰到富士康都頻頻搖頭，就連上游的零件供應商，像是綠點、閎暉也都深怕富士康會把生意「整碗捧去」。今年六月富士康的股東會上，董事長陳偉良又宣布即將購併韓國一家手機設計公司，進一步拓展手機ＯＤＭ業務。面對富士康「以購併代替研發」的作法，同行誰也不敢掉以輕心，紛紛整軍備戰。以摩托羅拉台灣最大的代工廠華寶通訊為例，除了卯足全力開發新客源外，也引入同一集團的仁寶手機部門專才，捍衛原有的訂單。
綜觀鴻海手機代工業務，從二○○○年開始投入代工手機外殼，二○○一年營業額才二．三億元台幣，二○○四年營收已經超過千億元台幣，上市後的富士康更突破二千億元大關。在手機價格不斷下滑的的微利時代，富士康的業績卻能年年翻漲，再加上進軍巴西、印度等新興市場，童文欣信心滿滿地指出，富士康的成長速度將會超過鴻海，「三成將是「地板水準」 ！」
**富士康壯大威脅其他業者
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富士康的強勢擴張，使得台灣手機代工業者面臨更嚴苛考驗，但也有人樂觀地認為，市場空間會因此變大，「相對的比價效應，也會讓台灣的手機概念股水漲船高，大家都會有好處的，」花旗美邦首席分析師楊應超指出。
商業戰場瞬息萬變，「代工大王」郭台銘經常被拿來和遠征歐洲的成吉思汗相提並論，但對於競爭者來說，他最終也可能成為一統天下的秦始皇，究竟是把餅做大，還是消滅所有對手，成為天下無敵的共主，誰都無法預料。
