真實世界的搜尋引擎?微軟新認知技術要讓一切都可以被識別和「搜索」
真實世界的搜尋引擎?微軟新認知技術要讓一切都可以被識別和「搜索」
2017.05.11 | 微軟

我們對搜尋引擎都很熟悉了,但如果我告訴你,有一個系統可以像搜尋引擎索引數位資訊和內容一樣,對真實世界裡的環境、物體和人進行索引,讓你可以搜尋它們……你相信嗎?

想像這樣一個場景:

你今天在公司的三個會議室開了五個會,到下班時卻突然忘記手機丟在哪間會議室裡了。如果你可以在電腦上打開一個介面,對聊天機器人說:「我的手機在哪裡?」它就能幫你找到,打開那個會議室的攝影鏡頭,看到裡面現在有沒有人。

當然,如果它還可以調取會議室的記錄,讓你查看是否有人曾經動過你的手機,就更棒了。

甚至可以更進一步:

假設你是公司的CEO,你可以提前在公司的辦公系統裡記錄你的手機、平板電腦和筆記本電腦,然後設置一個政策:如果有其他人靠近你的閒置裝置,立刻向你的活躍裝置推送一條通知;如果有人拿起或者開始操作你的裝置,你的所有裝置都會響起警報,公司IT部門也會得到通知⋯⋯

是不是很神奇?

讓真實世界像數位世界一樣,可索引、可搜尋、可查詢、可程式設計和可互動(有點像IFTTT的邏輯),正是微軟正在做的事情。今天在西雅圖舉行的Build 2017開發者大會上,該公司CEO薩提亞·納德拉宣布了一項名為AI for Workspace Safety的新技術,旨在幫助企業客戶更好地對工作環境,特別是那些高安全級別、高危險的工作環境、資產和人員進行管理。

AI for Workplace Safety目前仍處於早期測試階段。它的核心是微軟的認知服務(Cognitive Services),以電腦視覺為主。微軟在Build上展示了一個建築產業的場景:

Build 8
圖/ PingWest

透過調取微軟的認知服務-電腦視覺API,工地現場的攝影鏡頭每秒可以進行2,700萬次掃描,識別環境中的:1、記錄在冊的建築工具;2、記錄未記錄在冊的人員。識別結果將會是可搜索的,微軟的演示者在一個demo聊天軟體裡輸入「鑿岩機(jackhammer)在哪裡?」系統立刻回覆她「在地上」(下圖)。

Build 8
圖/ PingWest

過了一會,系統又發現了操作人員使用完鑿岩機後沒有正確地將機器放到原處,於是發出了報警,告知了具體操作人員:

Build 8
圖/ PingWest

微軟還展示了怎樣透過簡單的對話介面去管理員工權限:一名未授權人員進入了房間,攝影鏡頭透過人臉識別發現了這一情況,立刻記錄了數十張照片,向監工發出報警。查看照片後,監工確認她是今天剛加入團隊的新工人,透過一個對話框,很快就完成了新員工的信息錄入和權限部署:「設定Alice為只可以使用本房間內的工具。」

Build 8
圖/ PingWest

在另一個場景裡,一位叉車司機在操作叉車時不小心推倒了一個液體罐,導致液體洩漏,但因為現場噪音和氣味複雜而沒有發現。系統在掃描畫面時發現了這個異樣,立刻向監工發出警報,問題很快被解決,避免了進一步的污染情況出現。

在西方國家,絕大部分建築工地都會安裝攝影鏡頭。過去,攝影鏡頭的畫面會連接到工地的管理處;現在,很多攝影鏡頭都連網了,讓更先進的建築公司可以遠程管理工地的情況。微軟的這項技術建立在這一基礎上,但實現這些從未見過功能的,其實是微軟的後端人工智慧,結合了電腦視覺和微軟的雲端軟體堆棧 AzureStack。你可以理解為,認知服務就是新的爬蟲,讓現實世界中的物體可以被索引、搜索和互動。

微軟認知服務最早出現在兩年前。當時微軟在自己的伺服器裡部署了一些訓練好的人工智慧API,提供給任何第三方開發者使用。如果你對那個曾經很火的猜年齡應用How-Old.Net有印象,它其實就是微軟為了推廣認知服務,利用其中的人臉識別API開發的一個應用場景。到目前,認知服務已經涵蓋了電腦視覺、語音識別、語音處理、知識結構和搜索5個領域共29個API——如果任何人想開發帶有人工智慧功能的應用、服務,那麼認知服務可以說是最適合被拿來搭建的「積木」,人工智慧界的「樂高」。

去年年底,微軟整合了一些產品部門和團隊以及微軟研究院,成立了新的「人工智慧和微軟研究事業部」,由微軟研究院創始成員,該公司全球執行副總裁沈向洋博士領導。今年一月,在接受PingWest品玩專訪時,沈向洋透露新事業部有一個(很激進的)小目標:3-5年內實現每年貢獻一百億美元收入。從AI for Workplace Safety來看,只用不到半年的時間,微軟已經用現有人工智慧技術找到了賺錢的市場——企業級市場,或者更具體一點,工業。

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圖/ PingWest

沈向洋在Build 2017上對媒體表示,微軟很注重人工智慧的科技研發,「我是做科技研發出身的,做的很開心,結果被鮑爾默趕出來做產品。」鮑爾默是微軟前CEO。

玩笑之餘,他也表示微軟對於人工智慧技術的商業化也十分看重。他指出新事業部的商業邏輯有兩個:1、思考人工智慧可以和什麼產業結合,甚至顛覆這些產業;2、以微軟的技術,能夠創造哪些新的「10億元級別」生意。 「但我要明確的是,微軟從來不認為人工智慧需要取代人類,我們思考的是怎樣用它去增強人類已有的能力,幫助我們獲得更強的生產力。」沈向洋說。

在今天的Build 2017的主題演講中,微軟CEO納德拉比較隱晦地提出了一件在PingWest品玩看來其實很重要的事:微軟的新口號。

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圖/ PingWest

沒錯,聽上去「行動為先、雲端為先」(Mobile first, cloud first) 已經到了退出歷史舞台的時候了,而新的口號將會是「智慧雲端和邊緣運算」(Intelligent Cloud. Intelligent Edge) 。

提出這一新口號的背景,是人工智慧和運算技術的發展,正在將商業推向蒸汽機、信息技術之後的又一次重大模式轉變 (paradigm shift)。對於微軟而言,口號演變的背後是人工智慧科技的應用越來越頻繁,出現在包括Windows、Office 365和Azure等重要產品中,可預見某天會成為所有微軟產品的後端技術。與此同時,人工智慧和科技研發事業部在微軟的重要性正不斷提高,貢獻更多的收入,創造新的商業模式。AI for Workplace Safety就是這一趨勢的一個很好的案例。

「若干年後,很難想像任何技術的背後沒有人工智慧的影子⋯⋯」沈向洋在一篇部落格文章中提到,「人工智慧擁有無窮的潛力,它有能力顛覆任何現有的垂直產業,比如銀行或者零售業,還有任何單一的業務流程,比如銷售、市場或者人力資源和獵頭。」

他認為,儘管電腦視覺和自然語言理解技術都已經比較先進,但電腦目前尚不能對現實世界形成一個可靠和完整的認知。像AI for Workplace Safety 這樣對現實世界進行初步的索引和建模,似乎是一個靠譜的思路——更別提它的商業前景似乎也不錯。

另一件納德拉和沈向洋都提到的事情,是人工智慧的道德問題。

事實上,AI for Workplace Safety在看起來很高科技和高效率的同時,也很容易讓人聯想到它在道德方面的弱點:在你工作的時候,如果總有一個人或者電腦在觀察著你的一舉一動,矯正每一件你沒做好的事情⋯⋯想想是滿恐怖的。這種感覺其實很像最近在北美上映的「科技驚悚電影」《The Circle》的劇情。電影裡,科技公司Circle開發了一種微型攝像機,可以被藏到世界的每個角落,每一個人,甚至包括Circle的員工,都處於公司的監視之下,讓人聯想起喬治·奧威爾的著作《1984》裡的設定。

the-circle
圖/ PingWest

《The Circle》嘗試說清楚的議題,確實有討論的必要:毫無疑問,有一天電腦視覺會被普及到世界的每個角落,當每一台攝影鏡頭每秒都可以掃描和識別2,700萬次,每一支麥克風都能隨時開啟、隨時傾聽,每一個人的每一個舉動都被暴露在一個系統的管理之下,每一條記錄都被保留在某個「黑盒子」裡——數據獲取和個人/公共隱私之間的邊界,到底應該如何劃定?

在主題演講中,納德拉展示了《1984》的封面,並指出:「我們需要為自己創造的技術、自己開發的演算法負責。我確實認為,我們需要自己努力,不讓那些反烏托邦式的情境發生。」沈向洋則透露,由人工智慧和科研事業部牽頭,微軟已經在內部成立了一個人工智慧道德委員會,所有產品和業務部門都會派出自己的代表。該委員會的使命是推出一個指導原則,並監督公司所有部門在權衡道德、設計和發表產品時都遵守這個原則。

不知道這個原則的具體尺度怎麼樣。但我希望未來我在工作的時候,如果在廁所多待了一分鐘,我的老闆不會收到什麼通知⋯⋯

本文授權轉載自:PingWest

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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