17+Paktor新集團「M17」正式成立,執行長潘杰賢:年底前挑戰月營收5億元
17+Paktor新集團「M17」正式成立,執行長潘杰賢:年底前挑戰月營收5億元

藝人黃立成創辦的17Media日前與新加坡交友集團Paktor合併,今天正式舉辦M17 Entertainment集團成立記者會。

黃立成以董事長身份出席開場,不過把鎂光燈留給M17執行長潘杰賢,雙方強調合作就像婚姻一樣,看對眼才能持續,同時也喊出集團目標,希望在今年底達成每月營收新台幣5億元。

M17 董事長黃立成
M17 董事長黃立成表示,M17看準網路使用者喜愛分享自身生活,以及窺看他人人生的「楚門經濟」商機。
圖/ M17

目標月營收5億,成長100倍?

潘杰賢表示,在他加入17直播營運8個月後,雖然白頭髮多了,體重也多了6公斤,但當初的每月營收600萬元,現在已經成長了不知道幾倍。

面對現場媒體提問,直播平台眾多,如今是否面臨泡沫化現象?他認為,如果有很多產品,卻沒有人購買,才能稱得上是泡沫,這跟目前的直播現象並不一樣。例如Yahoo TV現在也加入做直播節目,代表他們在2015年就開始做手機直播的概念,其實是對的。

不過,針對集團目標月營收5億台幣該如何達成,M17並沒有提供更多細節。潘杰賢僅強調,合併之後的集團用戶數已經來到5千萬人,旗下四大品牌17直播、Paktor、由你娛樂、Machi 17電競隊,將會做更有效的資源整合,以打群架方式穩固東南亞8國市場。

強化線下聚會,將辦直播金羽獎

M17 執行長 潘杰賢(左)與M17 董事長 黃立成(右)
M17 Entertainment將舉辦第一屆直播盛會金羽獎。M17 Entertainment董事長黃立成(右)與執行長潘杰賢(左)
圖/ M17

潘杰賢表示,大家認為直播不過就是一群人在談生活而已,其實並不是這樣,不是每個人上鏡都能受到觀眾喜歡,該擺出什麼角度說話、談論什麼話題,用什麼樣的態度聊天,其實都需要培訓。

因此,M17集團今年還有一個目標,就是產製更多元節目。他們表示,將於5月27日舉辦第一屆的直播大獎,名稱叫做「金羽獎」,會跟Sony Music共同主辦。

根據活動官網顯示,金羽獎會針對「直播內容」,例如歌唱、舞蹈、體能、美妝等頒發個人獎項,以及針對直播時數、全勤與否、獲得打賞多寡的年度獎項。

M17官方強調,歡迎非17直播的直播主加入盛會,但從頒獎內容看來,第一屆的內容仍是以自家公司為主,而獎項也已經公布得獎者,和目前的大型頒獎典禮進行方式略有不同。

關鍵字: #直播 #黃立成
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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