17+Paktor新集團「M17」正式成立,執行長潘杰賢:年底前挑戰月營收5億元
17+Paktor新集團「M17」正式成立,執行長潘杰賢:年底前挑戰月營收5億元

藝人黃立成創辦的17Media日前與新加坡交友集團Paktor合併,今天正式舉辦M17 Entertainment集團成立記者會。

黃立成以董事長身份出席開場,不過把鎂光燈留給M17執行長潘杰賢,雙方強調合作就像婚姻一樣,看對眼才能持續,同時也喊出集團目標,希望在今年底達成每月營收新台幣5億元。

M17 董事長黃立成
M17 董事長黃立成表示,M17看準網路使用者喜愛分享自身生活,以及窺看他人人生的「楚門經濟」商機。
圖/ M17

目標月營收5億,成長100倍?

潘杰賢表示,在他加入17直播營運8個月後,雖然白頭髮多了,體重也多了6公斤,但當初的每月營收600萬元,現在已經成長了不知道幾倍。

面對現場媒體提問,直播平台眾多,如今是否面臨泡沫化現象?他認為,如果有很多產品,卻沒有人購買,才能稱得上是泡沫,這跟目前的直播現象並不一樣。例如Yahoo TV現在也加入做直播節目,代表他們在2015年就開始做手機直播的概念,其實是對的。

不過,針對集團目標月營收5億台幣該如何達成,M17並沒有提供更多細節。潘杰賢僅強調,合併之後的集團用戶數已經來到5千萬人,旗下四大品牌17直播、Paktor、由你娛樂、Machi 17電競隊,將會做更有效的資源整合,以打群架方式穩固東南亞8國市場。

強化線下聚會,將辦直播金羽獎

M17 執行長 潘杰賢(左)與M17 董事長 黃立成(右)
M17 Entertainment將舉辦第一屆直播盛會金羽獎。M17 Entertainment董事長黃立成(右)與執行長潘杰賢(左)
圖/ M17

潘杰賢表示,大家認為直播不過就是一群人在談生活而已,其實並不是這樣,不是每個人上鏡都能受到觀眾喜歡,該擺出什麼角度說話、談論什麼話題,用什麼樣的態度聊天,其實都需要培訓。

因此,M17集團今年還有一個目標,就是產製更多元節目。他們表示,將於5月27日舉辦第一屆的直播大獎,名稱叫做「金羽獎」,會跟Sony Music共同主辦。

根據活動官網顯示,金羽獎會針對「直播內容」,例如歌唱、舞蹈、體能、美妝等頒發個人獎項,以及針對直播時數、全勤與否、獲得打賞多寡的年度獎項。

M17官方強調,歡迎非17直播的直播主加入盛會,但從頒獎內容看來,第一屆的內容仍是以自家公司為主,而獎項也已經公布得獎者,和目前的大型頒獎典禮進行方式略有不同。

關鍵字: #直播 #黃立成
往下滑看下一篇文章
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓