孫中山領導的革命到第十一次才成功,中國目前進行的科技標準革命要經過幾次?遠的不說,近三年來,有無線區域網路的WAPI標準(相對於國際上的Wi-Fi),結果無疾而終;在第三代行動通訊上,中國自推TD-SCDMA(相對於歐洲的WCDMA和美國的CDMA2000),但在今年三月初測試未通過,還在搶時間修改中;最新的則是數位電視,中國自推DMB-T標準(相對於歐洲的DVB-T),前景仍未明。
對一個擁有四億手機用戶和四.七五億電視收視戶的全球最大市場來說,力拱自有標準不只是為了民族自信心,而是發展帶動一整片上下游產業。「數字電視牽涉晶片、軟體、系統和面板等領域,涵蓋面非常大,對中國是全新的機會,」上海復旦大學專用集成電路與系統國家重點實驗室教授楊蓮興強調。
類似楊蓮興所主持的國家實驗室,在上海交大和北京清華等知名大學都有,各自分工,目的是研發中國自主的數位電視技術。「除了成就產業,更重要的是掌握自有知識產權,」清華大學通訊實驗室主任楊知行說。
根據復旦大學知識產權研究中心副主任王福新的研究指出,中國目前的技術能力薄弱,在海外取得的專利僅兩百多件,遠不及美國的十萬多件和日本的八萬多件。即便在中國國內,舶來客取得專利的比例也遠高於在地郎,中國的行動通訊和無線電波這兩個領域,超過九成的專利是由外國企業取得。
「中國要發展知識產權,必須借力使用,先創造條件,再開發技術,」廣電總局顧問章之儉分析。他從一九九○年代初期就參與數位電視政策,是最資深的技術官員之一。
北京奧運就是中國科技業借力使力的槓桿。到二○○八年八月北京奧運開幕前,中國將全面淘汰舊有電視播放系統,改用北京奧運數位電視系統播放,等於翻新並創造一個產業,牽涉的至少是四.七五億台電視機。目前深圳被定為試點城市,有六十萬收視戶,年底前將全面更新,達到三百萬戶。
這是一次跳躍性的發展,底層的基礎已經厚實。來自台灣的PBI北京加維公司副總經理林義郎,最近到新疆的偏遠地區考察市場,本以為當地能收看的內容有限,「沒想到家家都裝有線電視,能看東森、TVBS和中天等節目,還和我討論趙建銘及SOGO案的最新進展,消息比我還快,真是嚇到了。」
中國的數位電視市場預計一年在六百億美元左右,初期是硬體和播放系統業者的機會,再來則是內容業者的天下。第一波的重點是機上盒(set top box),由系統服務商免費送給消費者,再從後續的付費收視回收,就像早期免費手機的策略。但是受限於目前以數位訊號傳送的內容很少,沒有太多能提供給消費者,加上推廣初期收費很低,業者多是入不敷出。
「去年一整年送出一百零五萬台機上盒,但是今年光上半年就送出一百零七萬台,這是個燒錢的行業,」天地數碼董事長呂品提醒。「不能把它當成傳統電視經營,必須要互動並提供加值服務,才是出路,」上海文廣互動事業部副總經理高悅補充說,數位電視要能上網、購物和銀行轉帳,才能做大。
數位電視這個潘朵拉的盒子打開後,過去中央電視台制式的內容播出型式,將告一段落,主導權將逐漸交到觀眾的手上,這倒是中國政府所不樂意見到的。
這究竟只是個案,還是潛藏在各大學實驗裡還有許多未爆彈?隨著二○○八年的北京奧運接近,答案很快會揭曉。可以確定的是,把類比改為數位訊號,不只是技術和產業問題,它牽扯舊官僚和舊學術圈沉痾,短期內不會快速有解決答案。


人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。
AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI
負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。
Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。
過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。
林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。
完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新
數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。
而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。
人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。
黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。