LinkedIn發表2017年度各國最具吸引力之雇主榜單
LinkedIn發表2017年度各國最具吸引力之雇主榜單

有個在知乎上獲得一萬多個讚的回答:

那就是:「你因為窮做過什麼事情?」
上班。

感覺上會給這個問題點讚的朋友,都可以考慮換個工作了。畢竟工作除了能夠掙錢,還能夠讓自己認識更多厲害的人。與整個社會聯繫起來,在這個世界找到屬於自己的位置。(啊,沒錯,這段是寫給老闆看的)

5月18日,LinkedIn發佈了美國、英國、澳大利亞和法國等多個國家的最具吸引力雇主榜單。在美國入榜的榜單中,前五名分別為:Google 母公司 Alphabet、亞馬遜、Facebook、Salesforce 與 Uber。Tesla 和 Apple Inc. 分別位列第六和第七。

AAEAAQAAAAAAAAwVAAAAJDY2MzRmMjY5LTI1OGQtNDUwNS1iM2
圖/ ifanr 愛范兒

LinkedIn透過調查超過5億用戶,從以下三個方面進行評選:
- 職缺申請情況:當某個公司在 LinkedIn 上放出職缺後,人們查看和申請職缺的速度和次數
- 招聘參與程度:非僱員是否透過僱員瞭解公司情況,專業人員在查看招聘頁面的次數,企業招聘的職缺範圍以及企業僱員的表現等
- 跳槽情況:僱員是否能夠工作滿 1 年,是 LinkedIn 在統計時的重要權衡標準

別人家的公司是怎樣的

Alphabet

google-wide-desktop-1024x357.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

Google 母公司 Alphabet 目前在全球擁有 72,000 名員工。能夠位列榜首,主要是因為 Google 在全球的影響力。Google 在 2016 年也是全美最佳雇主榜首。

豐厚的薪酬、免費早午晚餐、遍布園區的飲品、免費交通接送、托兒所、還能帶自己的寵物來上班,還有員工去世後其配偶在未來 10 年能享受去世員工 50% 的薪酬⋯⋯等等。Google 的福利有多好,根本不用多做敘述,看看上面也就能略知一二。

但更重要的是,從自動駕駛到阻止世界極端主義,Google 都能給員工提供機會和資源去解決世界上的各種難題,才是其吸引人才的重要原因。

Google 共同創辦人之一 Larry Page曾說:
科技產業是一個運用革命性想法去驅動下一個變革的領域,在這個產業裡,當你安於現狀不能與時俱進時,就應該要覺得不舒服。

Larry Page 認為科技企業若是只求漸變,就必然會落後於時代,因為外界的改變通常是革命性的。

4d2622c6f950413fbdde7f0d7c60c001.gif
圖/ ifanr 愛范兒

今年2月,Alphabet汽車專案的老將紛紛離職,原因竟然是薪水太高。他們覺得已經不再需要工作來保障生活了,因此離職去創業或者尋找新的機會。據悉,Alphabet 從去年就已經開始著手修改薪酬專案,因此有不少在職僱員覺得公司福利在變差,不過就算變差了,也還是在榜首。(應該為自己哭一下)

亞馬遜

亞馬遜從去年的第五名升至第二名。4 月 28 日,亞馬遜發佈了 2017 財年第一季財報,報告顯示,亞馬遜第一季淨利潤為 7.24 億美元,較上年同期的 5.13 億美元成長 41%。

121416amazonprime_1280x720.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

在利潤大幅成長的同時,亞馬遜的業務也一直在擴增,突破了給人單純零售業的印象,向更多領域拓展。亞馬遜影業在今年 2 月憑借《海邊的曼徹斯特》和《推銷員》,獲得了三個奧斯卡小金人。

manchesterbythesea_trailer.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

此外,亞馬遜還在進行無人機送快遞的項目。亞馬遜的這些項目將在接下來的一年半中,為美國提供超過十萬個工作崗位,因此它也成為了人們求職的「兵家必爭之地」。

Facebook

facebook-1024x618.jpeg
圖/ ifanr 愛范兒

Facebook的月活躍用戶到達19億,如此巨大的用戶規模讓Facebook的員工找不到第二個地方來大展拳腳。2016年Payscale曾發佈18家主流科技公司的員工滿意度,Facebook的滿意度最高,為96%。

Facebook面試時,面試官最經常提出的問題是:你覺得最美好的工作日是怎樣的?

facebook-wide-desktop-1024x357.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

帶薪長假也是留住人才的一種方法

但在LinkedIn的榜單中,我們發現越來越多的明星企業會為僱員提供較長的帶薪假期,用這種「鼓勵員工走出公司」的方式來留住人才。

Flipkart-Sachin-Binny.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

在印度的榜單中,Flipkart是最受歡迎的公司,由亞馬遜的前員工於2007年創立,是印度目前的電商龍頭老大。 這家公司最吸引人的福利之一就是,工作滿兩年的員工可以獲得一個長長的休假,他們可以利用這個假期去繼續深造或者陪伴家人等。

Adobe在美國榜單中位列第24位,在印度位列第 7 位。Adobe 也會為取得一定工作成就,並且達到一定工作年限的員工,提供最短一個月的帶薪假期。

各個國家都是哪些公司位列榜首

英國最佳雇主前五名中有四個是零售業,分別是約翰·路易斯百貨(The John Lewis Partnership)、ASOS、阿卡迪亞集團(Arcadia Group)和哈洛德百貨(Harrods)。

42fbcf593e57d84fd0c94d9434d29fb0.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

約翰·路易斯百貨是英國最大的老牌百貨商店之一,1864年建立,現在已超過150年歷史。每年聖誕節,該百貨公司都會推出一個製作精良的小短片。

法國最佳雇主前三名是零售業,分別為 LVMH、香奈兒和 Richemont(歷峰集團)。歷峰集團旗下有卡地亞(Cartier)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、伯爵(Piaget)、萬寶龍(MONTBLANC)和名士(Baume & Mercier)等一系列珠寶手錶品牌。

2145.jpg
圖/ ifanr 愛范兒

澳大利亞最佳雇主前三名是資誠聯合會計師事務所(PwC)_普華永道商務法律事務所、畢馬威國際_KPMG 安侯建業聯合會計師事務所和西太平洋銀行集團,上榜公司以會計事務所、航空公司和零售業為主。

中國的最具吸引力雇主們

2016 年 Linkedin 發佈的全球最具吸引力雇主排名中,華為(Huawei)位列第 28,是前 40 中唯一上榜的中國公司。截止 5 月 20 日,今年的全球最有吸引力雇主以及中國最有吸引力雇主榜單尚未公佈。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #LinkedIn
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓