身兼數職、精力有限?賈躍亭辭去樂視網總經理一職,由梁軍接任
身兼數職、精力有限?賈躍亭辭去樂視網總經理一職,由梁軍接任

5月21日下午,樂視網發佈公告,稱賈躍亭已申請辭去總經理一職,此後將專任樂視董事長;新任總經理職位將由樂視致新總裁梁軍接替。梁軍將負責上市公司達成規模化盈利的業績目標,直接向董事長及董事會匯報。

據悉,梁軍於2012年3月加盟樂視網,時任樂視網副總經理兼樂視TV總經理;2014年,出任樂視智慧終端事業群COO;2016年2月至今,擔任樂視智慧終端全球產研供總裁及樂視致新總裁。

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圖/ 愛范兒

在加盟樂視之前,梁軍曾供職於聯想集團,歷任聯想產品鏈管理部總經理、聯想服務器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司營銷部總經理、聯想集團智慧手機產品開發副總裁等職位,在智慧硬體產品領域有豐富的經驗。

目前,梁軍共持有樂視股份23.41萬股,佔總股本的0.01%。

今年4月底時,知情人士曾向媒體透露,樂視網將新設總裁一職,由梁軍出任。如今來看,雖然結果與傳聞略有出入,但由梁軍接手樂視網已成定局。

同樣是今年4月,曾有媒體報導稱樂視第三大股東鑫根資本希望賈躍亭辭去公司CEO職位。不過後來鑫根資本合夥人曾強對該說法予以了否認

賈總作為樂視的靈魂人物,樂視離不開賈總,無論是過去,現在和未來。

不過他也指出,對上市公司的專注和管理,賈躍亭的投入不應該是60%或者90%,而應該是100%甚至120%。「賈躍亭作為樂視網最大股東還有很大改進空間。」

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圖/ 愛范兒

彼時,賈躍亭剛剛發布了《致股東信》,稱2017年樂視網要力推新的生態戰略實現節奏和策略,由快速擴張轉向做深做透市場,從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值用戶人群,實現全面盈利。

在樂視這個大生態下,幾大系統之間互相「化學反應」,越發連接緊密。如今樂視力推的汽車生態,更是引起了廣泛的爭議。賈躍亭曾在接受《環球時報》採訪時表示,樂視對汽車生態的投入還處在比較初期的階段,需要進一步融資進行研發和工廠建設,未來,樂視造車將有機會顛覆整個汽車產業。

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圖/ 愛范兒

此番辭去總經理一職,也許意味著賈躍亭將更加「專注」,為樂視的下一步戰略規劃「奮力狂奔」。

在隨後的媒體溝通會上,賈躍亭也對這一點進行了證實。他表示,公司的業務量越來越大,而自己身兼數職,實在精力有限。此次公司的管理架構調整,可以「讓生態價值最大化」,也更加專注於戰略思考,讓公司把更多的精力放在產品上,讓樂視成為產品、技術驅動的公司,向樂視網2.0進行衝刺。

他還透露,樂視汽車很快將啟動A輪融資,預計在今年之內完成。

在本次的調整中,樂視網同時也宣布,原公司財務總監楊麗杰已辭職,將不再擔任任何職務,董事會同意聘任張巍為新任財務總監,向總經理梁軍匯報。

附:賈躍亭全員信全文

提升組織效能 革新治理結構:樂視網2.0時代衝刺規模盈利

全體樂視人:

我們正在走過一段艱險的路,感謝大家的一路相隨。

2016年底,我們主動開啟了生態戰略的第二階段,從高歌猛進,轉向更為務實的前行,專注追求上市公司、非上市業務和汽車三大板塊的規模化正向現金流。

近兩年,我個人主要精力放在非上市體系,希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展。這在一定程度上,減緩了樂視網的發展速度。為此,我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩,並承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。在引入第二大股東和戰略投資者後,我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。

一、聘請新任總經理和財務總監

作為樂視網董事長和總經理,面對公司跨子生態的業務佈局,從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等,由我長期兼任兩個重要高階主管職位,在提升決策效率上,已經不夠合理。透過組織結構調整,建立更加科學、高效的現代企業管理制度,提高組織效能,革新治理結構,成為生態戰略第二階段的必然選擇。

因此,由我提議,經樂視網董事會同意,我本人辭去總經理職務,專任董事長一職,未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新。同時,樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才,擔任公司總經理,負責上市公司達成規模化盈利的業績目標。這也是對戰略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

根據公司提名委員會提名及審查,公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理,向董事長及董事會匯報公司經營狀況,並聘請張巍先生出任公司財務總監,向樂視網總經理梁軍匯報。

二、聚焦業務運營和財務管理

梁軍長期擔任樂視致新總裁,是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世,短短四年時間,梁軍帶領團隊重新定義了網路智慧電視,將電視產業帶入網路生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶,大屏生態創新了電視購物、大螢幕遊戲為代表的家庭娛樂消費場景,帶來了「共享電視」的模式創新。

經過6年歷練,梁軍從硬體、軟體專家,成長為最優秀的網路生態型人才之一,在樂視構建平台、內容、終端(硬體、軟體)、應用四層構架、開放閉環的生態系統中,展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入,長期佔據樂視網三大主營業務收入首位。

梁軍在業務能力、管理水平和價值觀上,都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理,獲得了公司董事會的一致同意。

同時,全面負責樂視控股中國區財務工作的張巍出任樂視網財務總監。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業務合夥人、總部專業技術委員會委員,是北京註冊會計師協會第二批專家型管理人才。

張巍將帶領財務團隊,從提升效率、管控風險、節約成本等方面,支撐未來樂視網各項業務的快速發展。

三、樂視網進入 2.0 時代

作為樂視網大股東和董事長,我希望梁軍出任公司總經理後,能更好的打通超級電視與平台、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態,將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務,以及袁斌、張昭領導的相關業務線,捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。

此次重大組織調整的目的,是提升公司治理結構的合理性,由精於運營把控和財務管理的新高管,激活上市公司的成長能量,在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外,補足運營能力短板,為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

戰略決定組織,組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新,將成為樂視網自 2010 年 IPO 以來的重要里程碑,相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網 2.0 時代!

YT Jia

2017 年 5 月 21 日

本文授權轉載自:愛范兒

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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

有關更多相關資訊,請查詢網站:https://www.taiwanmobile.com/content/event/nrca/index.html

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